天津公司发言材料

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1、附件1:天津公司发言材料尊敬的曹志安副总经理，各位领导、同志们：按照会议安排，我代表天津公司作“三集五大”体系建设情况的汇报，敬请批评指正。建设“三集五大”体系是国家电网公司转变公司发展方式，全面推进体制机制创新的重大战略举措。天津公司坚决贯彻公司党组决策部署，全力以赴推进各项工作。特别是进入新模式导入阶段后，我们坚持不断丰富完善“三更、两全、一强”（更集约、更扁平、更专业，全员参与、全面覆盖、强力支撑）的总体思路，坚持效率效益目标导向，确保体制变革符合国网公司总体思路、符合天津公司自身实际，推动企业实现管理效率、经济效益、服务水平全方位提升。截至目前,天津公司整合9家单位和7个本部

2、挂靠部门,新成立了7家支撑和实施单位，完成跨单位调整员工3136人；清查资产665.83亿元，跨单位资产移交194亿元（占公司总资产比例29.14%）,清查债权债务269亿元，移交债权债务15亿元；移交各类档案1.1万卷；梳理工程项目1314附件1:天津公司发言材料尊敬的曹志安副总经理，各位领导、同志们：按照会议安排，我代表天津公司作“三集五大”体系建设情况的汇报，敬请批评指正。建设“三集五大”体系是国家电网公司转变公司发展方式，全面推进体制机制创新的重大战略举措。天津公司坚决贯彻公司党组决策部署，全力以赴推进各项工作。特别是进入新模式导入阶段后，我们坚持不断丰富完善“三更、两全、一

3、强”（更集约、更扁平、更专业，全员参与、全面覆盖、强力支撑）的总体思路，坚持效率效益目标导向，确保体制变革符合国网公司总体思路、符合天津公司自身实际，推动企业实现管理效率、经济效益、服务水平全方位提升。截至目前,天津公司整合9家单位和7个本部挂靠部门,新成立了7家支撑和实施单位，完成跨单位调整员工3136人；清查资产665.83亿元，跨单位资产移交194亿元（占公司总资产比例29.14%）,清查债权债务269亿元，移交债权债务15亿元；移交各类档案1.1万卷；梳理工程项目1314项，移交1194项；梳理完善制度785个，完成流程适应性调整862个，建立基础资料标准目录3617项。ER

4、P、协同办公、基建管理等全部34个信息系统顺利切换到位。在全体干部员工的共同努力下，天津电网保持安全平稳运行、职工队伍思想稳定、优质服务水平稳步提升、各项工作不断不乱。从5月6日起，天津公司“三集五大”体系建设全面转入磨合改进阶段。一、坚持“更集约、更扁平、更专业”的变革方向，不断深化顶层设计天津公司坚决贯彻国家电网公司党组决策精神，结合天津区域供电特点，坚持以“三个更加”统领各专业、各领域、各环节工作，科学把握建设的力度、速度和可承受程度，全面推进体系建设。1.促进核心资源管理的更加集约化。全面完成资源的重组整合，将人、财、物等核心资源的决策权、调配权、监督权全部集中到公司层面，实

5、现对核心资源大范的统一运作、优化配置。在人力资源集约化方面，按照“统一设计、上下贯通”的思路，将全部生产单元和管理岗位集中到公司层面统一设计。规范生产班组1064个，管理岗位2427个，其中管理岗位精简21%,充实生产一线645人，用工效率提升20.8%o调整各级干部1086人，占整体比例的81.7%,其中科级干部职数精简36.2%,各级干部平均年龄下降2周岁。在财务集约化方面，全面拓展集约化的广度与深度、细度，将管理要求延伸到全部子公司和所有集体企业。实现银行账户持续压降，资金归集率达100%,建成统一集约的客户外部供电工程全过程财务管理体系。全面应用线上资产调拨流程办理移交，资产

6、设备对应率始终保持100%。预算集约管控水平实现大幅提升，现金预算差异率下降到3%。在物资集约化方面，打造国网系统技术一流、管理领先的综合性物资供应体系，实现物资需求、采购、仓储、调度、配送、质量控制全业务链集中统一管理。所有物资实现集中寻源采购，集中采购率达到100%。创新开展远程异地评标，探索实践更加公开、公平、公正、高效的评审方式。所有办公用品和生产运维物资实行超市化配送。整合仓储资源，仓库数量由39个降至12个，仓储资源优化率达69%，物资周转率达300%。2.推动组织结构的更加扁平化。通过重组组织结构、优化业务流程，减少管理层级、压缩业务链条，建立符合直辖市电力公司特点的精

7、干高效组织架构，全面提升企业的管控能力和快速反应能力。按照“机构设置一步到位、管理编制刚性控制、人员配置逐步优化”的原则，组建成立公司层面支撑和实號单位。撤销基层单位物流服务分中心，将物资管理层级部分压缩到2级。撤销基层单位基建管理所，将基建管理层级压缩到2级。撤销10个审计机构，在综合服务中心成立审计中心。10家地市公司不设置经研所和信通分公司。整合地市公司原营销部、客户服务中心、城区营业所为营销部（客户服务分中心），整合原生产技术部和各生产工区为运维检