提高供电企业财务管理的对策措施

《提高供电企业财务管理的对策措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提高供电企业财务管理的对策措施摘要随着屮国电网改革的深化与管理科学化的发展，供电企业的财务管理水平日益提高，逐渐向精细化的方向转变。但在我国供电企业的财务管理中仍存需要改进的问题，需要进一步优化与提高。因此，加强对供电企业财务管理对策的研究，对供电企业的和谐可持续发展，具有重要的现实意义。关键词财务管理供电企业对策措施、八―1—一、刖吕随着社会的经济发展的转型与产业的升级，供电企业在国民经济的快速增长中发挥越来越重要的作用，基于我国供电企业现代化管理起步较晚，管理水平相对滞后的现状，尤其是财务管理领域更为凸显，财务管理是现行企业管理的重中之重，各企业的一切经济活动均以财务为动力支撑而进行的，

2、所以，不断提升财务管理能力、优化管理方法，对于我国供电企业而言，也是提高企业和谐发展的重要举措。实践证明，提高企业财务管理能力可以通过完善财务人员的专业素质和健全的财务管理章制度来实现企业管理的提速增效，财务透明了、管理规范了，效益就明显提高了，就有利于企业的良性运转、稳步前进与健康发展。二、加强财务管理培训坚持终身学习是每个人专业成长的必由之路，为此，供电企业通过开展财务人员的专业培训，增加管理学、经济学、计算机等专业知识来提高企业财务人员，特别是供电企业领导层的财务战略管理水平，能力与水平的提升，可以起到有效防范企业日常经营管理与决策的偏轨与方向迷失，避免盲目决策、增加管理成本、减少冇限

3、资源的浪费，进而丧失企业发展的宝贵良机。企业财务管理培训内容还应与时俱进，为顺应时代发展的潮流，与世界经济发展同步，在企业筹资、投资、收益分配和企业并购等领域要作前瞻性考量。财务作为企业发展战略的坚强后盾，其要为企业的发展战略做动力保障，但其又有其独特性。企业应当通过加强财务管理，来利用现冇的冇限资源，尽可能地调动一切积极因素，来促进发展企业战略发展目标的达成，通过系统的培训工作，提高财务管理者的专业素质，从而确保财务战略规划的长期性、针对性与实效性。三、完善财务管理制度在国家电网公司全面推进“三集五大”体系建设的背景下，供电企业财务管理层需要认真学习财务管理的相关法规制度，然后按照核算、预

4、算、资金、资产、工程、电价、农电、稽核、税务等各专业综合筹划要求，对各层面财务管理制度进行全面梳理、审核，然后依据上级管理要求，对现行的财务管理制度进行修订、增补和完善。进一步完善供电企业财务的规范化管理工作，制定资金业务流程管理制度，加强对支付的管控能力。合理设置财务岗位，按不相容岗位相分离的原则进行岗位设置，加强资金、票据、印鉴密钥的安全管理，构建一套契合财务集约化、信息化管理和公司内部管理要求的现代企业财务管理制度体系，从而有力的提升公司财务管理的规范化、标准化、精益化水平。切实提升财务管理水平。四、建立科学的用人机制管理学家认为人是管理环节中的核心因素。主管部门应认识到财务人员在供电

5、企业财务管理工作中关键作用，为此，建立起科学合理的人才任用管理体系，规范对财务人才的选拔、任用、评价与激励，以此调动财务人员爱岗敬业、服务于木企业的奉献精神。同时，供电企业还需加强从业人员法制与职业伦理道徳的思想工作，明确岗位职责，增强职业认同感与企业归属感，并尽可能地调动财务人员的工作热忱，并.且将在职会计人员作为切入点，鼓励广大财务人员加强学习，在大数据与云计算时代，进一步调整知识结构，提升业务水平。并在实践屮，强化个人的职业判断能力和职业敏锐性，熟练掌握核算技能，树立风险防患意识。并将财务安全意识贯穿于财务工作的始终，熟练计算机网络软件的识别与操作，能够及时发现纽:漏，并能顺速化解隐性

6、风险。五、建立风险防范体系社会经济的转型，电力行业的竞争也日渐兴起，供电企业过去高枕无忧的环境变得相对纷扰与繁杂，无形中给供电企业带来了市场竞争的压力，同时也带来不同程度的财务风险。因此，供电企业必须做好前瞻性审视，在风险到來前建立与完善财务管控和风险防范体系，提升广大企业员工对电力企业内部管控制度的高度重视。为此，可以在供电企业自身发展实际的基础上，一方面借鉴国内外供电企业内控制度的优点，制定内控制度和财务风险防范制度，为企业的财务管理的安全运作提供重耍的制度保障。另一方面，还可以通过内部审计的方式，加强对企业财务督查与控制,及时发现财务风险并采取积极的应对措施，做好财务风险的防患于规避。

7、六、优化管理工作流程实践证明，优化管理工作流程可以起到高效、节约管理成木的功用。由于电网规划与管理工作日臻完善，因此，进一步优化管理工作流程，为提高财务管理的集约化与科学化玩出坚实的一步。流程优化，就要针对管理工作的个环节进行不断的调整与改良，但在优化地方供电企业财务管理工作进程Z中，应首先对不同部门工作人员的责权进行明晰化管理，责任到人。并在各部门的实际工作中，强调责任制管理手段，促进企业财务流程管理的简化