如何有效防范和控制企业财务风险论文

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1、浅谈如何有效防范和控制企业财务风险2008年随着华尔街投行巨头雷曼兄弟的倒闭，美国次贷危机演化成了一次百年不遇的全球金融危机，给全球的经济造成了重大而深远的影响，同时给企业家门敲响了警钟。近年来，国内外不少明星企业纷纷倒闭，究其倒闭的原因又惊人的相似，表而上看都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。其实忽视财务风险与投资决策失误才是大多数企业倒闭的重要原因，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已经成为当今企业所面临的急需解决的问题。企业的财务风险來源多样，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看,主要有以下几个方面

2、的原因：第一，企业的财务管理系统跟不上企业所处外部环境的变化。企业所处的外部环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会人文环境、世界政治、经济形势的变化等众多因素。外部环境的变化可能为企业带来新的机会，但也可能是某种威胁。如果财务管理系统在应对外部环境变化时，没有预见性、反应滞后、应对措施不力，便会给企业带来财务风险。第二，企业财务管理人员对财务风险存在的客观性认识不足。许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管理好资金就不会产生财务风险。但在现实工作中，只耍企业有经营活动、财务活动,就一定会存在财务风险。第三，财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风

3、险的又一重要原因。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致决策失误的经常发从而导致财务风险。第以，资本结构不合理。企业的资本结构一般有三种类型：第一类是正常的资本结构类型，也就是用流动负债来购置流动资产，用自有资木來购置固定资产。第二类是资产负债表中累计结余出现了红字，表明自有资本减少，其在总资本中的比重下降，说明出现财务危机。第三类是自有资本全部被亏掉，而且负债也被亏掉了一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况的出现。针对以上原因，企业应根据自身面临的风险，采用正确的风险管理方法，制立适合企业自身的财务管理系统，以有效应对

4、企业风险,降低企业成本，提高企业利润。首先，应以指标分析为基础，确立完善财务预警系统；其次，根据实际情况采取合适策略，如回避风险、控制风险、接受风险、分散风险等，以降低危害程度；最后，应加强财务活动的风险管理。企业在初创吋期，关键是经营活动，这个吋候财务风险来源于经营活动的变化能力，并维持下一轮的经营循环，这个时期最困难的是市场的经营与开拓；在企业经营稳定之后，就需要企业有筹资的能力，以支持企业迅速做大，而仅仅依赖企业赢利来积累再发展，资金是难以支撑企业发展的速度，这个时候企业要有融资的渠道和融资的能力来支撑企业的发展；而一旦业务成熟，企业成长受限，利润增长缓慢，而现金流

5、充沛，这个时候，企业就进入了新的阶段——投资活动，寻找新的增长点，以培养新的主营业务。因此企业的经营活动、筹资活动和投资活动，是企业发展过程中的三部曲，也构成了企业财务风险逐步加大的过程，企业财务风险的防范，也要从这三大生产活动着手。1.生产经营过程中的风险防范企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡、最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流

6、量预算，对口常现金流量进行动态控制。企业财务活动中最重要的环节是资金回收。应收账款是形成资金回收风险的重要因素，它虽使企业产生利润，然而企业资金并未增加，和反企业还要用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理，应建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力，确定合理的应收账款比例，建立销售责任制，加快应收账款的回收。另外，收益分配是企业财务循环的最终环节，企业应根据自身发展的需要，合理分配收益。如果企业止处在发展和扩张中，需要购置大量资产，那么税后利润应大部分留用；如果企业利润率很高，就应该以一部分收益作为分红或股息派发，防止

7、形成收益分配上的风险。2・筹资活动的财务风险防范筹资活动是企业发展壮大不可或缺的过程，对筹集资金的使用，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业在筹资活动过程中要按照现代投资理念，建立科学的筹资决策程序。在筹资决策时，应按照企业的固定资产比例,财务杠杆系数、行业属性等因素，合理确定企业的负债比率和筹资利息。企业筹集资金渠道包括企业所有者投资和借入资金两类。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，资金可长期使用、自由支配,其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠