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1、釆购策略维基百科，自由的百科全书跳转到：导航，搜索对采购战略的一部分作为材料一公司应当在中期，分配采购的货物和服务的单一供应商的公司。采购战略的中心目标是确保一个手段供应公司的一切必要的。相反，相关费用和可能的经济利益作为该公司的成木，以尽量减少。采购战略的具体领域监管的是:数量决定-＞什么数量…选择的决定…哪些商品…质量决定・・・・・・在哪些素质价格决策…以及以什么价格…供应商的决定…要求对供应商是基础。曲于这是一个战略问题，因为这些决定没有到一定量的特定购买的，但看到自己，而不是作为一个指引的采购,某proportion在本地市场采购总额的某一供应
2、商或购买为例。内容「隐藏1•的描述和定义•2采购策略o2.1单-来源采购（单-来源）O2.2双源采购（采购双）o2.3Mehrqiicllenbeschaffiing（多采购;也：多采购）o2.4全球采购（全球采购）o2.5本地采购（当地采购）o2.6制定整合（前采购）o7.2垄断采购（独资采购）o8.2模块米购/米购系统（楔块米购/米购系统）•三，以其他方式承包•五四文学•5参考资料描述和划分［靈］有效的采购原料,供应品及消耗品,零件,制成品和櫃务具冇重要的贡献，以确保公司的利润在。大公司和企业的,例如在汽车行业,是潜力巨大的改善首先通过缩短交货时间
3、,降低库存,并开始认识到它通过仔细规划的执行和制造业的优势。如“执行情况的概念就在时间只是在最近儿年也给了rt迥的重视采购是企业成功的因素增加。人们认识到，通过优化商品的利润不仅在内部传递和处理可能卡住。已在一开始的采购过程中可能是不必耍的开支，由数量和精确测定所需的特质包括避免货物。另一个是关于供应商的精心挑选业，可靠性（无论是在合同期限和），而不是最重要的交通工具。因此，密切相关的生产问题上的房了或外包（制作或购买）,购买磁汝制造商或/於搂通过贸易。除了所冇这些决定可以创造社会和政治因素发挥作用，这大概是在本地供应商或赞成公上贸易产品的反映。覆盖范
4、围•在需求评估和质量要求的商品范围的定义和处理问题要采购的首选。•交付和高效的内部交通运输领域内的物遞O•个别供应商的选择是一个审慎运作（不是战略）的活动中，供应商管理就业。•个人提供明确的供应商，订单数量为主题，是订购政策。相比之下，在决定制造或购买,尊重生产者或分销商，而互动的购买价格,运输费用和关税,成本的在僮，安全，对优先选择木地或公平交易的商品，和一致性与使命芮明的战略主题的的采购。采购的重要性，因此并不局限于单纯的活动］!为创造一个采购战略管理任务,已成为。由于采购策略上的决定，对重大影响的成本对公司有,就是费用问题一个很好的起点达累斯萨拉
5、姆点创建的战略。在这里作出一个特别困难的取金可能不足的个别成本因素，如低购买价格和运输成本高，存储成本或费用和谨慎Z间的平衡是必须作出的。在优化上和考试期间的采购过程虫越来越多地进入了供应商的前景以上的价格购买纯审议。釆购策略［编堡］下面的策略采购提供不同的方法，它们各口的优点和缺点在上面。在实践中，往往混合形式也发生在这些模式之间。（这里讨论的概念是从孙瞬购的。也就是说，制造或购买的决定预期,这仅仅是讨论在unternehmensexternen供应商参考。）单一来源采购［車一采源"编辑］单一來源采购（也称为車采购丿单采购的商品/服务的界定范围从一个
6、供应商。优点有利的价格购买的（购买单一厂商的大量的凹扣）O这种关系的形成长期是可能的。随着越来越多的信心对冲交易不必要的,订单可作为FI常业务处理。•低谈判，沟通和采购物流成本，尤其是如果该框架I•办议的签订。•优惠待遇的需要机构短缺的情况下，特别在处理紧急订单，以及缺陷或中断的服务质量。缺点/风险•强烈的依赖于一个单一的供应商。•生产中断的风险传递问题。•固定在单采购策略，可以导致不是买最便宜的产品是在市场（供应商的忠诚度，供应商成本的变化，产品供应商之外的核心竞争力）。•小的灵活性，以满足不断变化的需求。双源采购（采购双）［编辑1在双源采购（也：双
7、通道,翻妁丿渥指在不同的供应商之一，并从两个相同的屈性。优点•对供应商供应安全的一个失败•减少风险，容量超过供应商•更像单项采购缺点•即使两家公司仍然过分依赖于它们的经济表现•共同危险的岀价高丁供应商的供应商Z间的竞争（每个，它可能是有利可图的合同价格的上涨，以获取低。）•可能没有注意市场的发展和由此产生的节约提供了有利多采购）［编辑］MehrquellenbeschaffungC多采购;也:Mehrquellenbeschaffung意味着供应商的一个产品有儿个或很多。在这里，个别供应商的配额份额的牛产将保持稳定，在较长的吋间（参考利率）,或情境的改
8、变。这里的条件是在缺乏良好的市场前景，长期使用。优点•开发（曲供应商之间的竞争最有利的市场价格
