某河道整治工程施工技术方案

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1、某河道整治工程施工技术方案编制：审核:****水利建设有限公司二O一三年三月某河道整治工程施工技术方案目录第一章：工程概况1.1工程概况1.2施工条件第二章：施工组织规划2.1责任分工2.2施工管理的原则和思路第三章：施工布置第四章：施工总进度和保证措施4.1总体进度目标4.2施工进度计划安排4.3进度计划保证措施第五章：施工导流及度汛措施5.1施工围堰方案及排水措施5.2施工期安全渡汛第六章：碗工程施工技术要求6.1栓6.2配合比6.3拌和6.4碗运输6.5栓振捣6.6栓养护6.7栓工程质量控制程序图第七章：主要项目

2、工程的施工方法7.1测量放线6.2土方开挖7.3自嵌块砌筑6.4土方回填6.5C20栓压顶施工6.6绿化工程施工第八章：主要工设备配备和劳动力配置第九章、本工程施工执行下列规范、规程某河道整治工程施工组织设计第一章：工程概况木T程位于******,属于区镇级河道。木次T程工程内容包括•河道清淤、新建挡墙、两岸绿化、排水涵管、机埠、机耕桥等建设工程。本工程由****人民政府投资建设，****设计，****水利建设有限公司承建，******承担施工阶段的监理。主要通过河道清淤、新建挡墙、两岸绿化等措施，提高河道过流能力、保

3、证岸坡稳定、兼顾改善河道环境。主体工程形式为基础50%C20细骨料殓砌块石，墙身为混凝土砌块，上口为厚20cm宽50CM的C20殓压顶。施工现场具备施工条件。第二章：施工组织规划2.K责任分工本着优质、高速完成该工程和为其尽快发挥效益的原则,我公司实行项冃经理负责制，公司选派施工经验丰富、责任心强、业务素质高的管理干部和技术人员组成项目管理班子，作为公司派驻机构在现场全权组织施工生产，对工程项目的质量、安全、工期、成本等进行高效益、有计划地组织施工管理。2.2、施工管理的原则和思路2.2.1根据项口部管理的需要，建立健

4、全管理机构。对管理工作的职责明确到人，加强管理的广度和深度。2.2.2整个工程管理工作以工程进度及质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。2.2.3严格按照合同加强同建设方的联系，按时向建设方提交有关各种报告、图纸、样品和其他资料，并及吋将建设方指示贯彻到施T每个环节中去。2.2.4加强对劳务控制的力度，将其它工作纳入总的预设轨道，从而协调有序、及时地完成优质工程目标。2.2.5配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。

5、2.2.6在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。2.2.7负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等第三章：施工布置本工程施工总平面规划与布置，以利于生产，又符合文明建设为前提，充分利用现场自然条件，综合考虑施工规模、方案、工期等因素，按照设计文件需求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准，因地制宜，切合实际科学规划施工临时设施。一、施工交通由现有道路直接抵达现场。二、临时设施管理用房

6、包括办公及生活用房，拟租用镇中现有建筑设施。料场：在施工建筑物20m范围内设置堆料场。三、施工供电和照明现场供电。四、施工供水根据本工程施工用水地点，施工供水主要包括筑坝土方调整含水率用水、建筑物施工用水、施工机械用水及生活用水等。确定水库存水完全符合要求后，所有用水就近取于水库。第四章：施工总进度和保证措施一、总体进度目标计划在合同要求工期内开工及竣工。二、施工进度计划安排利用3天时间完成施工准备工作，工程一开始就进行施工便道的修筑工作，便道修筑后随即进行基础开挖、排水和基础施工，尽量使各工序能穿插施工，确保工程顺利

7、完成。三、进度计划保证措施为确保施工进度能够按计划实施，拟采用以下保证措施：1、组织管理保证措施组建精干的项目经理部，项目经理驻工地时间每刀不少于30X，及时协调解决施工中有关问题。在丁程施工过程中配足技术干部进行技术把关，以"干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理、一流的施工，创建一流品牌工程。2、技术质量保证措施(1)、抓工程关键项目。合理进行工期安排，前期基础开挖的同时，及时组织人员进行块石砌筑，各工作而平行流水作业。施工屮加强技术控制工作，加强质量检测、跟踪和评定工作，确保技

8、术冃标的实现。优化施工作业程序，相互间协调施工，以保证施工进度。(2)、确保控制性工程项目形象。施工合同签定后迅速组织人员、设备进场，并配合业主进行测量控制网点布设，施工部位的复测，搞好施工道路及临时设施的建设，以最快速度投入主体工程建设，确保工程按时完成。(1)、根据工程的实际情况和工期要求，按施工部位，先后顺序合理地布置施工力