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《民营中小企业诊断(相当的深刻)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、民营中小企业诊断（之二）——与h老板商榷：本人来公司已经两个刀时间，对公司的运作、老板的风格、企业的各种问题和毛病都看在眼里，记在心里，在此本人对企业的现状表示忧虑，为了企业的牛存与发展以及本人的工作责任感所驱使,起草这篇本不该写的文章！为什么呢？因为我感觉任何蚩板都不会承认自己能力的不足，也不会相信在这个自己一手建立的企业王国里，有谁比自己更有能耐，更有能力、魄力去改变形成已久的各种习惯和风格……所以，一般情况下，凡局冇一定层次和素质较高的人员都知道：“要么去适应老板、适应金业，要么不能适应就只好走人。”如果谁想改变企业现
2、状，改变老板观念和风格,那简直就是口寻烦恼、得不偿失！不过今天本人却感觉应该给越写一些东西，或许我是“一相情愿”蚩板根木就不感兴趣，或许老板乂会说:“光提问题有什么用，要解决问题才行。”是的，只发现问题而不去解决问题,要这些人干什么？可是，冇些问题提出来是盂要老板改变观念、改变方法才能解决的。在醛营金业中,只有数意识到耍改或别人捉出耍改，而老板也愿意改的情况下才对能改变和解决。我也相信我们老板也是想改变冃前企业这种现状，只是觉得不知如何改，不知从那里下手改，什么时候来改的问题。当然，如來我们盘板压根从内心深处就不想改变和解决
3、现在的作法及问题，那么就将本人所写的东西付之一矩，以免徒增烦恼！所以在此文屮，笔者谈问题多，谈解决问题的方法不多，或只是点到为止，其原因止是如此，还希望老板理解！一、权力高度集中，导致中层“高度无能XXX公司冃前采取的管理模式，是一种高度集权式领导和管理的非常原始和落后的管理模式。这种管理模式一旦形成且运行时间长了，会产生严重的不良厉果：1、任何权力都集屮在老板一个人手中,凡任何业务、事务、财务等企业每天都必须发生的工作和事情，都必须经过蚩板签字首肯才能为Z,屮层主管人员签字纯属走过场，因为他们所签发的任何文件和票据都还需要
4、老板最后签名批准方可有效,这种做法必定会造成浪费时间，延课工作，推卸责任等问题的产生；而把老板陷进人量的事务之屮，长此以往老板哪里还有时间和精力去考虑企业更人的发展，怎么去设计、谋划企业的未来？2、权力高度集屮，很容易让员工们怀疑屮层管理者的权力和作用,因为什么大小事情都得由老板说了算,即使中层管理者决定了的工作和事情,到了老板那里,一旦通不过就什么也别想做了，这样很容易导致中层管理者不是积极主动工作,而是被动听老板差谴而已。而久而久之，员工们就对中层管理蚩:所安排的工作和事情处在一种“该听述是不听”的困惑之中：3、由于中层
5、管理者没有自己在工作中的指挥权、决定权和人事、开支等方而的调度支配权,因此，他们在工作中也就从不需要去动脑子、去想办法，一切都有老板来指挥和审批，时间一长这些中层管理者变成麻木无能,毫无主见的摆设。4、由丁老板对中层迄眩没有根据其工作范围和权限进行授权，而导致他们工作中没有贡任感、没有紧迫感，出了什么事情，大不了被蚩板莫名其妙的训一顿后，任何经济责任和工作责任都可以不负，最厉说起來还是老板的问题,要么是因老板没签字而耽谋了（工作执行）时间……,要么是到处询价而耽误了（物料采购）时间……,总之，一切问题都可以推给老板。二、老板
6、用人思想观念问题。1、人多数私营企业的老板都存在一种狭隘的用人思想观念:“我花了钱请你來企业工作，那我就耍知道你整天都在干什么？不然我的钱就给的很冤枉。”这种思想是一种典型的狭隘用人思想。任何企业里的人员结构分为三个层而。第一个层而的人员是“先知先觉”型的，他们的工作主要是以思考、谋略、策划和领导、组织、指挥为主要工作内容，比如金业的高级管理者,总经理、副总经理、顾问等；第二个层面的人员是“后知后觉"型的，他们的工作是在先知先觉型的人员策划、领导、安排下，在企业制定的战略发展规划下，组织带领下属毫无怨言地、全力以赴地、认认真
7、真、踏踏实实地作好每一项既定工作和事情，他们是企业里的中层管理者,比如部门经理、部门主管人员等；第三个层而的人员是“不知不觉”型，他们是在后知后觉型人员的女排、指挥下埋头工作，他们i般不能有別的想法和知觉，只要按照上面的意图做事就行，即使做错了，做坏了也Q他没有任何关系，除非他没有按照上面的意图做。他们是企业里为数最多的生产、事务的直接作业人员。因此越在用人思想观念问题的层而上搞清楚，企业所招进的人员到底是属于哪个层而的人员，然后才按照各个层面工作性质的不同制定不同的工作职能和要求，否则，就可能因老板的狭隘用人思想观念而导致
8、高级人才的流失,那将是企业最大的悲哀！2、市于私企狭隘的用人思想和观念，往往带着一种雇佣主和被雇佣者的色彩（老板和打工者），许多老板很容易对员工产生-•种傲慢、冷酷、歧视的行为举止，这种现像是老板最容易犯的错谋，也最容易伤害员工的自尊心，尤其是高级人才的自尊心。老板要明白一个道理,公司任何
