基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会和基层司法所工作者科学发展观自我剖析材

《基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会和基层司法所工作者科学发展观自我剖析材》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会和基层司法所工作者科学发展观自我剖析材料汇编基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会为不断提高乡镇卫生院院长管理水平，8月13〜260,区卫生局党组书记谭永乾率我区27个乡镇卫生院和3个街道社区卫生服务中心主要负责人外出进行了为期14天的学习考察。期间，8月14〜20日在华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院接受理论知识培训，8月21〜25日赴陕西省安康市汉滨区实地考察乡镇卫生院建设与发展。这次学习考察，是区卫生局组

2、织的乡镇卫生院院长和街道社区卫生服务中心第二次外出学习考察，通过接受卫生服务质量管理、乡镇卫生院运营管理两个专题的理论培训，前往陕西省安康市汉滨区流水镇、赢湖镇中心卫生院实地考察乡镇卫生院营运管理，感受深刻，启迪很多，受益匪浅。一、对什么是卫生服务质量以及怎样抓好卫生服务质量有了新的认识作为乡镇卫生院院长，在管理中，我们也把加强卫生服务质量建设作为了管理的重要内容之一。但说实在，什么是卫生服务质量，怎样抓好卫生服务质量，我们不曾系统地思考和研究过。我们对卫生服务质量的认识仅仅停留在区卫生局推行的卫生服务质量外部、内部评价的一系列具体指标上，抓

3、卫生服务质量也是在区卫生局统一制定的乡镇卫生院绩效考核办法、卫生服务质量外部内部评价指标体系以及各种定期和不定期的检查中被动应对，缺乏卫生服务质量是乡镇卫生院生存和发展的基础的认识，缺乏加强卫生服务质量建设的主观能动性，缺乏发现卫生服务质量存在问题和解决问题的能力。在理论学习中，聆听了同济医药卫生管理学院院长张亮教授《关于卫生院发展与管理的报告》以及互动探讨卫生院怎么发展、怎么管理发展和发展管理后，强化了我们对质量管理的认识，初步掌握了卫生服务质量优劣的评判标准以及如何抓好结构质量、过程质量和结果质量。聆听了同济医药卫生管理学院副院长冯占春教

4、授《卫生服务质量改进理论与方法》、《乡镇卫生院服务质量评价与改进》讲座，启发我们用头脑风暴法、用户调查法、控制图法发现乡镇卫生院卫生服务质量存在的问题，用因果图、配瑞多分析法分析问题产生的原因，找出影响卫生服务质量的关键因素，用力量图表来分析改进计划的动力与阻力、效力与代价，用科学实际的指标来评价改进的结果。二、乡镇卫生院有必要引入营运理念加强管理，用营运管理的方法推动卫生院发展乡镇卫生院有没有必要引入sot分析方法加强管理？什么是卫生院营运管理？sot是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength）、竞争劣势（eakncss）

5、、机会和威胁（threat）,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合，制定公司未来的发展战略。“营运”不只是用于企业管理活动，在乡镇卫生院管理引入营运理念，分析乡镇卫生院的优势和劣势，分析服务对象（就医群众）的需求变化，根据乡镇卫生院自身运行特点制定营运管理计划，对乡镇卫生院的发展大有裨益。通过同济医药卫生管理学院医药卫生管理系主任乐虹教授、副主任陈银春教授《乡镇卫生院运营计划一sot分析》、《改善卫生院管理一运营计划制定》两个专题讲座，使我们学习了加强卫生院管理的新理念和新方法。乐虹教授和陈银春教授就卫生服务需求的理论、特点、影响

6、因素、分析与评估进行了详细讲解，回顾了群众择医理念的变迁，引导我们学习用sot分析法分析卫生院的挑战、机遇和问题。学习互动环节中，我们还分别用sot分析法，制定本卫生院营运计划，进行交流，使我们掌握了用sot分析法制定乡镇卫生院营运计划的基本方法。三、流水镇中心卫生院实施营运管理促进了发展，值得思考借鉴在同济医药卫生院学院理论学习结束后，乐虹教授带领我们前往陕西省安康市汉滨区学习考察了流水镇、赢湖镇两个中心卫生院的营运管理，两个卫生院通过“秦巴”项目的实施卫生院营运管理实现快速发展。流水镇基本情况。距汉滨区约60公里，交通条件差，辖52个行政

7、村，幅员面积为169平方公里，总人口1・7万余人，农民人均年收入为2680元。流水镇卫生院有业务用房2400平方米，内设儿科、内科、妇科、外科、检验科、理疗科、牙科、公共卫生科等科室，现有职工42人（其中大专学历2人、中专27人），业务收入210万元、住院人次为400人次、门诊人次3万余人次、职工月均工资为1500元。以前流水镇卫生院经营理念落后、管理混乱、职工责任意识淡漠，房屋陈旧，诊疗环境脏、乱、差现象突出。“秦巴”项目实施后，流水镇卫生院运用sot分析法，找出内部优劣势、外部发展的机遇和挑战，制定切实可行的营运计划。一是做好岗位描述，细

8、化了职责内容。要求职工按照职责要求对应选择岗位，做到职责有要求、考核有标准。对考核不合格的人员实行帮扶政策，限期达到，如通过帮扶仍不能达到职责内容要求的实行转岗或发