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时间:2019-10-17
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1、金融系统基层彳亍(处)负责人述职报告办事处副主任根据处党支部工作安排,2010年我分管办公室、人力资源部(党委组织部)、后勤和本级财务。一年来,围绕全处中心工作,认真履行岗位职责,积极进取,开拓创新,扎实工作,紧紧绕全行工作重点,以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风,正确行使职权,严格履行工作职责,努力协调好各方面关系,作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作,较好的完成了各项任务。现述职如下,请领导和同志们评议。、加强自身修养,提高管理水平。(一)加强政治理论和业务知识的学习,提高理论素养。坚持集中
2、学习与自学相结合,积极参加党支部理论学习,坚持边学习边做读书笔记,边写心得体会,通过学习胡锦涛总书记的科学发展观,对如何加快发展我处的业务有了进一步清晰的认识。同时,我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。(二)围绕分管的工作提高业务能力。我分管的工作涉及面广、综合性较强,既有文秘、宣传、培训,又有党务、团支部等等。每一项工作都有特定的要求和程序,只有不断学习,掌握方方面面的规定、制度、办法,才能有效指导工作。因此,我认真学习相关业务知识,认真对待每一项工作,认真负责地去做好做到位,从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业
3、务中。(三)坚持做到以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让支部放心,让同志们满意。作为处领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对支部的决议坚决服从,从不搞特殊化。对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作。二、积极协助主任抓好党建和干部管理工作。(一)组织全处党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。认真总结先进性教育活动中好的做法和经验,建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全处
4、范围内开展优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。共有6人分别受到省分行和二级分行党委的表彰奖励。,同时还在全处开展了征求大家对处领导意见和建议的活动,对征求到了20条意见建议,都制定整改措施,目前已全部落实到位。通过征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足,思想认识进一步提高,凝聚力和战斗力进一步增强。做好组织发展工作,注重培养先进分子加入党组织,全年来发展党员2名,都是业务岗位一线员工。(二)在人事管理上,积极当好一把手的参谋助手,坚持严格考核,量材使用,搞活机制,任人唯贤的原则。紧紧围绕业务经营这一工作中心,狠抓人事管理,不断强化改革,加强民主监督。
5、推行了领导人员KPI关键业绩指标和主要任务目标年度考核,配合监管部门,对处里的中层干部负责人进行了年度考核,进一步激发了大家的责任意识。进一步规范短期用工管理,降低了人力成本。按照好中选优的原则,组建了5人的兼职教师人才库,为全处培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。分3期对全处人员进行了业务培训,提升了全处人员队伍的整体素质。(三)加强老干部管理工作,保持老干部队伍思想稳定。认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策,在落实老干部“两项待遇”,政治待遇基本不变,生活待遇略为从优的原则,切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。处里举行重大活动,请老同志代
6、表参加,认真听取他们意见,引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。三、抓好办公室的综合管理工作。我行办公室集文秘、宣传、团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。是服务性、协调性很强的工作,比较零乱,还不易总结出耀眼的成绩。如何从实际出发,抓住主要矛盾,充分发挥办公室参谋助手,综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用,是我一直考虑的主要问题。我在抓好思想工作的同时,引导他们干一行爱一行,热爱本职工作,注重业务岗位的学习,努力提高后勤服务本领。同志们拧成一股绳,工作有声有色。一年来,我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全处的综合性会议,把分行党委确定的战略目标和不同
7、时期的工作重点及时准确地传导给全处所有人员,并及时进行督查督办,保证了会议精神的贯彻落实。根据处里中层干部负责人目标责任管理考核办法,按季对进行目标责任考核,为领导全面掌握和评价中层干部的经营业绩和履职表现提供了依据。紧密围绕业务的发展,加强了信息宣传工作。对全面落实“以客户为中心”的经营理念,加强“以人为本”的企业文化建设,构建和谐办事处,控制资产质量,员工新风貌等重点工作进行了宣传报道,对于宣传我处的产品,树立良好企业形象,促进业务发展发挥了积极作用。全处在列入考评范围的新闻媒体刊发各类宣传稿件20
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