汇报材料安全

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1、一.项目部组织机构框图:神河高速公路LJ4项目部组织机构框图二.进场主要人员信息及职责范围1、进场主要人员信息一览表进场主要人员信息一览表序号姓名性别职务联系电话备注1秦绪华男项目经理189350283882唐万里男项目书记153190158883于雷男项目副经理151529096994乔伟田男项目总工程师153334088775魏萌萌男工程管理部部长151354125336贾立广男安质环保部部长151350182857王博男机械物资部部长187350299228贾国忠男试验室主任137340085099唐立民男综合办公室主任1871976678910丁海峰男财务部负

2、责人187350289632、项目部管理人员主要职责范围:（1）、项目经理：项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。1）负责制定项目管理流程及制度体系，并监督执行。2）负责协调项目所涉及的各方及各成员。3）负责项目管理培训，4）负责项目档案管理。5）参与项目团队建设，包括绩效考核和人员选拔等工作；（2）、项目书记：1）制定支部工作计划并组织实施。2）做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极性。3）经常与项目行绘图仪领导交流情况，保持密切联系，支持他们

3、的工作。4）组织检查支部工作计划执情况，解决出现的问题。（3）、项目副经理:1）协助项目经理负责项目的生产经营工作。2）协助项目经理抓好项目成本管理工作。3）参与制定生产计划并监督实施。4）抓好安全生产，搞好环境保护，做到文明施工，争创“安全文明标准工地”O5）经常深入工地，检查、督促工区工程质量和技术安全环保措施的落实，掌握了解工程进度。6）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。（4）、项目总工程师：1）全面负责项目的施工技术管理工作。2）负责工程施工的质量、环境和职业健康安全的过程控制。3）负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。4）负责

4、项目的概预算编制、变更设计、调概索赔、验工计价的审定呈报工作。5）负责项目工程合同的管理，合同变更评审工作。6）负责组织项目施工技术培训工作。7）负责重大施工技术方案的制定、评审、实施工作。（5）、工程管理部部长：1）负责工程部规程、施工规范、质量标准的组织实施，对项目总工负责。2）负责组织图纸会审及技术交底、施工测量和仪器的管理。3）参与编制实施性施工组织设计，并负责在施工中具体实施。4）负责工程竣工验交及工程LI志、内业资料收集、科技档案的管理。5）参与项冃有索赔、变更设计的资料收集、报批执行工作。（6）、安质环保部部长：1）督促指导本项目部安全、质量、环保制度、

5、实施细则的建立。2）负责全经理部安全牛产，施工质量的监察工作，制定必要措施，确保工地施工牛产安全。3）负责行车事故、人员伤亡事故，质量事故的调查处理。4）执行妥全、防火、防汛等制度，经常开展安全生产的各项活动。5）检查劳动保护用品管理、使用、执行情况。（7）、机械物资部部长：1）在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2）负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。3）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。4）深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和

6、措施。5）负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。（8）、试验室主任：1）在总工程师领导下，负责本项目工程的有关试验检测工作。2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要求，并及时提出报告。3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，并及时提供试验报告4）检查、指导试验人员的工作。5）制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。（9）、综合办公室主任：1）协助项目领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。2）负责经理部相

7、关文件、简报的起草及文件管理工作。3）负责项目经理部对外宣传报道及文明工地建设工作。4）负责项目经理部生产、生活用车的日常管理工作。5）负责对外接待和会议的准备、记录工作。（10）、财务部负责人：1）在单位领导和上级主管部门指导下完成项目财务工作。2）认真贯彻执行会计法，财务会计制度和会计达标规范以及上级机构的指令和命令。3）对口常报销认真审核，严格把关，确认无误后由报销人送交经理审批。4）认真审核会计凭证，正确运用会计科目做好总帐的登记工作。三.专项安全方案的编制与报批情况:目前县河大桥的专项安全方案已编制审核完毕，已报送至神河高速公路LJJ3总监