处领导调研汇报材料

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1、处领导调研汇报材料作业二公司二OO七年四月二日处领导调研汇报材料我们作业二公司现有职工总数287人，其中全民95人,市场化35人，广济11人，农民工146人。公司党总支下设9个党支部，其中6个独立党支部，3个联合党支部，共有党员55人（含预备党员3人），入党积极分子4人，今年2人准备发展为党员。公司下属共14个基层小队，其中大修队4个，小修队9个，准备队1个，干部共37人，生产大班23人（含农民工3人），主要承担茨榆坨油区的油气水井大修、小修作业任务。2007年是我处实现跨越式发展的关键一年，更是我们作业二公司面对黄金机遇期蓬勃发展的重要一年。全公司干部职

2、工要认真地领会党的十六届六中全会和十七大精神，积极地贯彻局、处两级职代会指示，牢固树立和落实科学发展观,紧密围绕处“3322”工作目标这个中心，深入开展“我与企业同创业共发展，创建企业和谐家园”主题教育活动，继续强化基层基础建设工作，力争打造出更多的样板队、示范队、名牌队，为我处实现持续有效较快协调发展做出重大贡献。今年我们着重做好以下几个方面的工作：一、生产经营2007年我们作业二公司生产经营工作目标是，实现产值收入4308万元，内部利润2565万元。为了实现工作目标，我们公司公布了《作业二公司2007年内部经营指标分解》，确定了基层队各项费用支出及收入

3、、利润指标，出台了《作业二公司2007年内部经营承包实施办法》，着重从基层队内部利润完成、施工质量、施工进度及干部上井四个方面进行硬考核、硬兑现。2007年我们作业二公司要紧紧围绕生产这一屮心任务，坚持“三个一切”经营服务理念，科学组织生产，抓好干部管理，强化职工培训，狠抓安全监督，大力实施成本控制改革，着重抓好了“四个一”工程。突出一个重点——生产工作。强化生产组织协调，建立高效的生产运行机制，作业进度实现全面提速。一是小队干部要跟班上井，靠前指挥，严格盯岗，建立丁部上井考核机制；二努力提高特车利用率，规定每个作业小队报车时间要准确，特车到井反馈信息要及

4、时。三是针对当天不能完井的,采取每天定额工作量的方法，规定施工井4小时以内必须有施工进度。四是开展了“每月一优”活动，评选出一个现场管理水平优的小队进行奖励。强化一个基础——教育培训。建立索质培训新机制，创新职工教育新方法。继续实施“人才本土化”培养战略，充分调动全体干部职工学习专业知识的积极性和主动性，强化职工培训质量，以小修为主营业务，向大修服务、技术服务多元化发展，努力培养“会学习、讲方法、能使用、重实践”的实用型人才。坚持一个保障安全监督。完善监督预防机制，向员工灌输了“以人为本抓好安全，就是公司最大节约创收”的理念。鼓励职工要敢于承担责任和善于处

5、理突发性事件。持续坚持现场跟踪检查、夜间抽查制度，做到施工现场两个不走样，即“口天、夜间一个标准不走样，有无检查一个标准不走样”。持续开展“岗位练兵”等活动，确保公司安全工作真正做到“固本强基，稳定提高”。实施一项改革——成本控制。在小队实行单井、班组核算的精细化管理，实现材料、油料和直接费用消耗与单井的一一对应及配比，完善费用支出控制程序和流程，实现对成本支出的动态管理。细化预算管理，严把油、材料使用关；健全施工质量台帐，严把劳务结算关，设立结算无损失奖，提高产值冋收率。一季度，我们共完成小修井140口，大修井11口，实现产值收入920万元，与计划目标相

6、比欠收156万元。主要影响因素是：受浓雾、暴风雪恶劣天气影响；又赶上春节放假；为生产服务的泵罐车保不上，影响了施工进度；大部分农民工素质较差、技术水平低，技术人员不够，尤其是大学生较少。进入二季度，我们已经在积极开展“抓住黄金季节,加快施工进度，打好翻身战役”生产会战。二、班子建设各项工作是否落实得好，关键看领导班子。一是把开展“四好班子”创建活动作为班子建设的重中之重，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，号召广大干部要“树三观、履三责”，求真务实，把精力投入到落实上，把心思放在工作上。二是以提高领导班子“五种能力”作为我们两级班子

7、建设的出发点、切入点，不断增强领导干部的学习力、亲和力、执行力、创新力和自控力。三是我们在加强公司、基层队两级领导班子建设上狠下功夫，抓住“提高索质、优化结构、改进作风、增强团结”等关键环节，积极倡导小队干部要做到“八讲八重”，即“讲学习重实践、讲团结重协助、讲作风重务实、讲民主重公开、讲管理重效益、讲发展重创新、讲服务重形象、讲能力重贡献”。四是班子成员要做好深入联系点活动，落实安全承包责任制，经常深入生产一线，切实解决实际问题。三、党建工作党支部的这个堡垒是否坚固，关键要看共产党员工程是否过硕。党员的模范作用和责任心是否强，直接关系到队伍的凝聚力和战斗

8、力。为此，我们着力做好以下儿项工作:一是开展党组织“凝心聚力”工程