装修工程监理实施细则(酒店)

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1、XXXXXXXXX童內裝修监理卖施细则编希！J：审核：XXXXXXXX监理有限公司XXXXXXX项目监理部二O—O年一月三、四、五、六、七.无王概况ooooooooo编制依据。。。。控制目标。。。。OOOOOOOOOO质量控制要点及目标值。OOOOOOO施工进度控制OOOO投资控制。OOOOOOOOOOoooooooooOOOOOOOOOOoooooooooOOOOOOOOOO安全生产、文明施工监督。。建筑装饰装修工程监理实施细则1.工程概况工程名称：XXXXXXX1.2建设地址：XXXXXXXXXXXXX1.3建设单位：XX

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1・4装修设计：XXXXXXXXXXXXXX1.5施工总承包单位:XXXXXXXXXXXXXXX1.6XX简介：工程为旧楼改造，地下为1层地下室，地上九层，建筑面积约xxxxm2。地下室为停车场、各类机房、消防水池；首层至四层为宴会厅、餐厅等配套服务设施，五层及以上为四星级酒店。2.编制依据2.1工程项目标书及承包合同2.2建设监理委托合同2.3国家、省市有关装饰装修工程设计、施工的标准、验收规范和有关制度。主要有：2.3.1GB50300—2001建筑施工质量验收统一标准。2.3.2G

3、B50210—2001建筑装饰装修工程质量验收规范。2.3.3穗建筑［2002］146号文“关于开展建筑工程室内环境质量管理工作的通知”。2.3.4穗建筑［2002J286号文“关于进一步明确建筑工程材料进场检验有关问题的通知”。2.3.5《建筑施工手册》。3.控制目标3.1质量目标：优良3.2投资目标：严格按合同条款执行、认真审核合同外增加工程量。4.质量控制要点及目标值4・1质量控制内容4.1.1事前控制一一施工前的质量控制。4.1.1.1研究设计施工图，并将发现的问题及时向业主反映，以便业主与室内设计协调解决。4.1.1

4、.2参加业主组织的设计交底和图纸会审，形成的会审纪要经各方签认后作为设计文件之补充。4.1.1.3审核施工承包方提交的施工组织设计，施工组织设计必须包括如下内容：①针对本工程特点制定的施工方案。②施工组织管理体系。③施工质量保证体系，安全体系。④施工总进度计划。①施工过程中的材料进场计划。②施工人员及机械动计划。③施工总平面布置图。④安全文明生产措施。⑤施工单位的测量仪器、试验准备等。4.1.1.4熟悉合同文件，以便督促施工承包方严格履行合同。4.1.1.5核查施工中将采用的新技术、新材料、新工艺的鉴定书和试验报告。4.1.1

5、.6准备好监理工作使用的表格和检测工具。4.1.1.7合面检查开工条件，审批承包方提交的开工报告。4.1.2事中控制——施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。4.1.2.11序质量控制确定工程质量流程；主动控制影响工序质量的因素，如操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；设置工序质量控制点。4.1.2.2设置质量控制点。对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、

6、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。4.1.2.3工程质量的预控4.1.2.4质量检查。具体包括：①对装饰材料、半成品、构件和设备的合格证、质量保证书及试验报告进行查验，质量有怀疑时应抽样复查；②分项工程施工前预检。如基础尺寸、构件或墙体轴线、各层水平线等；③检查施工技术交底记录；④隐蔽工程检查验收；⑤分项分部工程检查验收；⑥单位工程检查验收；⑦成品保护质量检查。4.1.2.5成品保护①合理安排施

7、工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；②采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；①加强成品保护检查工作。4.1.2.6监理资料材料进场报验及见证取样送检记录。监理日志、巡视记录等。隐蔽工程验收记录。分项分部报验单。质量检验评定资料。4.1.2.7质量事故处理一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告，处理方案，经设计、监理人员同意后实施；重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督及检查验收。4

8、.1.3事后控制工程完成后的质量控制4.1.3.1按合同要求进行检查验收。4.1.3.2检查未完成工作和缺陷，督促承包方及时处理质量问题。4.1.3.3审核竣工资料和竣工图。4.134维修期内，督促承包方完成未完工程和缺陷修补，直至维修期满。4.2工程质量检查的方法4.2.1