质量月活动实施计划

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1、质量刀活动实施计划公司2006年“质量月”活动实施计划岀台根据国家质检总局等五部门“关于开展2006年全国'质量月'活动的通知”精神，结合公司开展的全而学习重型活动，为进一步捉高全体员工的质量意识，加强质量管理，公司2006年“质量刀''活动实施计划以公司文件的形式已于日前下发到各部门。这次活动的忖的冇以下几点：1、围绕公司“十一五”发展规划中对质量工作提出的要求，大力实施品质振兴战略，培育各部门口主管控的能力，动员和引导公司全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，形成重视质暈进步、崇诡自主创新和侣导资源节约的良好风

2、诡，推动公司持续稳定健康发展。2、通过开展向重型的对标学习，各部门找出制约公司产品质量提升的瓶颈，全员参L，持续改进，为加强品牌建设和提高用户满意度不懈努力。公司这次“质量月”活动的主题是：“质量赢得市场，诚信铸就品牌”。为使这次“质量月，'活动收到实效，公司对活动内容进行了粕心策划和安排:1、9刀1口前后，在公司后办公楼及主通道悬挂“质虽刀''活动的主题条幅。由人力资源部牵头组织，在徐随报办一期以“质冕月”活动为主题的专栏，宣贯“质最月''活动主题及各部门“质量月”活动内容。公司各部门要将本次活动内容传达到每个员工，利用晨

3、会对员工进行质量意识教育，在公司营造“质量月”活动的氛围。2、开展一次质量自查自纠活动，各部门要对照质量体系文件对木部门在质量管理屮存在的薄弱环节进行剖析，明确改进的办法，提高各部门白主管理的能力。要求各部门将问题分析及改进方案于2006年9M15tl报品质管理部。品质管理部负责考核落实改进情况。3、举办一次QC小组成果发布会。对2006年度注册的QC小纽的成果进行表彰和奖励；对各QC小组的成员进行培训，指导QC小组进行活动过程记录、阶段性总结及成果发布等,培育员工形成重视质量改进的良好风尚（具体吋间另行通知）。4、开展一次

4、供应商质量月专题活动。将质量月主题延伸到各供应商。组织对供方质量管理体系（或质量保证能力）和采购件质量进行检查，调研各主要供应商“质量月”活动的情况。5、组织3-5次质量人抽杏，抽杏各部门质量职能履行情况，在公司内通报违反质量程序的人和事，曝光一•批不合格产品。对质量体系运行好的部门和班组予以奖励，对各部门的不合格予以处罚，追究部门负责人的质量责任并教育当事人。6、组织一次过程检验员的技能提高培训班。结合学重空活动，组织各工段长学习质量检验的相关知识，对过程控制的要点及检验技巧进行一次现场培训。7、在全公司开展一次“看重型，

5、我们与徐工品牌差距有多人”的人讨论，各部门在通知下发ZH起，组织部门员工围绕学重型开展讨论，就我公司目前的过程质量、设计质量、采购质虽:、服务质量、质量意识、管理能力等方面寻找差距，各部门以工段、科室等基层单位形式进行讨论，将讨论结果前报品质管理部，由品质管理部及时制定改进方案，轉促各部门改进，缩短差距，为徐工品牌增光添彩。为使这次“质量月”各项活动落到实处并取得成效，公司对各部门提出了具体要求：1、各部门要将木次“质量刀"活动内容与学重型活动结合起来。要突出重点，对本部门存在的问题进行深入剖析，抓住薄弱环节和下工序反馈多的

6、问题制定改进方案，扎扎实实地抓岀成效，哪怕只是一项工作的改进。2、各部门要在学习重型的活动中，掌握质量管理的方法和技巧，提升质屋管理的水平。在“质最月''活动屮，各部门要掀起学习《程序文件》的热潮，尤其是屮层管理人员要带头学习和自觉执行质量体系文件，真正做到“办事程序化、分析数据化”。3、各部门要积极配合本次“质量月”活动，利用徐随报、公示栏、标语等宣传工具和形式,抓住向重型学习的契机和企业文化月的各类活动，开展形式多样、丰富多彩的质量活动。品质管理部对各部门开展的活动要做好质量技术指导，提供培训和咨询服务。4、人力资源部、

7、品质管理部将把各部门“质量月"活动开展情况纳入月度干部考核。各部门要在10刀10口前将木部门开展的“质量刀”活动情况整理总结后报品质管理部。由品质管理部纽织召开专题总结会，进行分析总结。2006年送变电工程公司质量月活动计划2006年送变电工程公司质赧月活动计划批准：审核：编制：广东火电工程总公司送变电工程公司质量部二OO六年八月三十LI目录一、组织机构31、领导小组32、工作小组3二、活动主题与目的31、主题32、目的3三、总体时间安排31、质量月活动动员大会42、质量知识及各种质量工艺标准培训43、质量控制专项活动44、

8、工程创优宣传、策划及实施55、推进信息化管理56、推进质量工艺进步、创优策划及联合大检查67、QC小组活动安排68、QC小组活动总结79、质量月活动总结大会7四、质量月活动宣传标语7纽织机构1、领导小组组长：林楚标副组长：马兴炼郑少鹏成员：许茂牛侯林高罗建好莫云毕韬天嗒2、工作小组组长：许