银轮股份战略策划工程章程

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1、银轮股份战略策划工程决策委员会章程根据企业全面捉升的要求，适应贯彻落实《银轮股份战略策划工程实施方案》和《合同书》的需要，特制订银轮战略工程决策委员会章程。第一章地位第一条决策委员会是正式导入银轮股份战略策划T程Z前成立的核心决策机构和推进机构，是工程导入实施成功与否的根本组织保证。第二章宗旨第二条决策委员会负责工程的推进和领导工作，培育企业核心战略能力，提升企业的现代化管理水平，加快企业国际化发展步伐，确保企业的可持续发展。第三章组建原则第三条银轮股份战略策划工程决策委员会的组建，应坚持权威性、代表性、协调性、创造性等四项基木原则。第四章人员构成第四条银轮股份战略策划工程决策

2、委员会市银轮股份公司管理咨询工作小组、专业策划公司人员组成。第五章任务第五条决策委员会总体任务1、确立工程导入的时间和口程2、确立工程导入的方针与政策3、全面检讨企业的现行状况4、确立工程导入的价值取向5、提供工程策划设计的全部金业资料6、审定工程策划设计的各种方案7、协助工程策划设计人员开展策划设计工作8、对公司内外发表工程策划设计的成果9、实施工程教育、培训、知识转移10、将工程策划设计在企业内部全面推行11、反馈企业内部对工程策划设计的意见12、从实际出发调整工程计划，为以后再次进行企业策划设计做准备。第六条决策委员会初期任务1、负责整体工程的建立工作（1）汇集与提供相关

3、资料⑵协助调杳与分析⑶参加特定问题的研讨⑷计划拟定与评估⑸与专业策划公司密切配合2、负责与各部门的联系、协调与沟通（1）将决策委员会的决定向各部门做内部沟通⑵各部门内部意见反应⑶各部门的协调与合作第七条决策委员会后期任务1、导入时的执行、标准解释及监控工作2、展开与导入计划的编写3、展开与导入预算的编列4、展开与导入教育的推进5、展开与导入宣传活动的执行6^展开与导入追踪、评估与修正第六章例会第八条银轮股份战略策划工程决策委员会实行不定期例会，一•般为主要实施阶段各一次例会。第七章执行委员会第九条由于工程计划耍对企业的所有问题进行检讨和调查，涉及面广，工作量大，为避免牵扯企业领

4、导的更多精力，应设置执行委员会，具体执行工程作业。第十条执行委员会是属于决策委员会的具体从事工程策划设计与推广工作的机构。决策委员会负责工程策划设计的大政方针、信息提供和后勤保障，而执行委员会则专职负责具体的工程导入工作。第十一条执行委员会的任务1、测工程导入的具体时段2、预测工程导入的费用3、提岀工程策划设计的论证报告4、对企业内部进行工程诊断5、对企业外部环境进行调查6、对企业创新再造进行策划设计7、负责工程策划设计的对外推广8、负责对工程策划设计成果进行检验第十二条执行委员会的人员构成，由策划专家、市场调查人员、文案人员组成。第八章联合调查组第十三条为了搞好策划主体分析，

5、由专业策划设计公司和企业有关人员，共同组成联合调查组，负责企业实态调研与情况分析、综合。第九章组织第十四条本组织为非常态性编制第十五条木组织成员名单见ZHY第005号文件第十章附则第十六条本章程若有未尽事宜，须经决策委员会会议通过与修订。第I•七条本章程经决策委员会会议通过后实施。浙江银轮机械股份有限公司深圳市明天企业管理顾问有限公司2002年9月18日