铜陵上峰水泥信息化实施体会

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1、铜陵上峰水泥信息化实施体会前§铜陵上峰水泥股份有限公司成立于2005年10月，2006年公司开始企业信息化建设，以“建设现代水泥生产企业'‘为根本出发点，对公司信息化建设进行了总体规划，并按照“总体规划、分步实施、效益推动、重点突破''的思路，通过三年多持续的投入和建设，从最初的财务管理单个系统的应用到建立综合的集成的管理信息系统，信息化建设已初具规模，信息化效益明显。公司简介上峰水泥集团是一家专业从事水泥熟料、水泥、水泥制品生产、销售的大型水泥企业，现有浙江诸暨、安徽铜陵和安庆怀宁三大生产基地。目前，上峰水泥拥有总资产23亿元，员工1000多人，其中各类专业技术人员500余人，年产水

2、泥熟料700万吨，水泥180万吨，可创产值18亿元，利税5亿元。其屮铜陵上峰水泥股份有限公司被国家发改委等列入国家重点支持的水泥工业结构调整人型企业（集团）60强，位列第23位。2009年“上峰"水泥商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。冃前上峰水泥浙江上峰拥有一条日产1500吨和一条日产2500吨水泥熟料生产线，安徽铜陵生产基地铜陵上峰水泥股份有限公司目前拥有三条日产4500吨水泥熟料生产线，一期工程配套的两套9000KW低温余热发电机组，以及配套工程5000吨级长江水运码头及全长7.8km的主厂区至长江码头国内首条远程曲线双层送料长皮带输送机。安徽怀宁上峰总投资12亿元的一期工程已

3、于2008年9月开工建设，第一条H产4500吨水泥熟料生产线将于2010年点火投产，浙江上峰2500吨生产线配套余热发电、铜陵上峰三线配套余热发电及100万吨粉磨站项冃也在同步进行中。信息化历程公司信息化起步于2006年，刚开始是建立了财务管理系统，实现了财会电算化。2007年开始建设协同办公平台(OA)和ERP系统，同年2月协同办公平台建立并投入应用，6月ERP系统建立，库存管理模块投入应用。由于项目前期缺少论证和规划，在组织、管理、数据、变革等方面准备不足，造成需求不清晰,目标不明确，软件选型也缺乏论证，加之IT厂商缺乏水泥行业实施经验，导致ERP系统除财务、库存系统应用外，其它系

4、统都没有用起来，协同办公平台虽建立但应用推进也很缓慢，项目陷入僵局，基木停顿。ERP系统建设的首次尝试失败并没有动摇公司信息化建设的决心，公司进行了认真总结，及时调整思路，决定以更大的投入继续推进公司信息化建设，坚持走精细化、规范化的现代企业管理Z路。2007年10刀，公司成立信息部，历时三个月，重新进行了项目调研及论证，对公司信息化建设进行了总体规划，确定了公司信息化建设三期建设方案。2008年1月，正式启动信息化一期工程。一期工程建设历程如下：2008年1月，协同办公平台应用全面推进，实现办公自动化；2008年3刀，ERP项目正式开始建设；2008年5月，集成DCS网络、一卡通网络

5、的公司INTRANET计算机网络建成；2008年6月，经过三个月的信息化管理咨询、业务流程优化、系统设计、基础数据准备等前期准备，销售模块首个上线；2008年9月，完成了财务系统与ERP系统集成，ERP系统所有模块全部上线；2008年11刀，ERP项目进行验收。2009年9月，公司开始信息化二期工程项II建设，内容包括建立能够支撑公司集团集中管理需要的集团版财务管理系统、预算管理系统、人力资源管理系统以及辅助决策系统。目前该项目IE在紧张进行中。信息化成效目前公司已建成覆盖公司所有区域的企业INTRANET网络系统，实现了与工业DCS网络系统安全互联，集成了RFID—卡通网络。II前已

6、建立并应用的信息系统包括财务管理系统、协同办公平台系统（OA）以及ERP系统。协同办公平台系统的建立与应用，实现办公自动化和“无纸化”办公，有效的将企业的各种信息资源进行整合，形成企业的信息门户、知识管理平台、协作办公平台和通讯沟通平台。通过ERP项口建设，实现ERP系统与财务系统、生产DCS系统、电子巡检系统、磅秤软件、皮带秤DCS系统、RFID-卡通系统、手机短信平台等诸多系统有效集成，建立了管控一体化集成平台。ERP系统应用了包括采购、销售、库存、DCS监控与分析、生产、设备、质量、计量等共计十五个子系统，实现了财务系统、生产DCS系统与ERP系统的集成。通过各系统的集成应用，有

7、效衔接了各“信息孤岛”，实现数据共享，建立了“一个平台、四个中心"模式：通过对DCS、QCS等实时生产过程数据采集，并与信息系统有效集成，实现管控结合，建立管控一体化集成平台；在物流环节建立了以“一卡通”为手段的物流中心，提高过程的透明度、自动化和可控性；在生产环节建立以知识管理为重点的设备中心，数据采集深入至班组交接班日志；在管控环节建立产品全生命周期监控的以数据仓库为核心的质量、计量中心，对生产和物流过程即时监控和调度；建立了信息丰富完整的