通村公路实施性组织总设计

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1、XXX2014年通村水泥路工程项目（XXXX）N1标段实施性施工组织总设计第一章编制说明第一节编制依据1、木工程的合同文件、施工技术规范、施工图纸。a本合同段工程现场考察情况。a我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。第二节编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件、技术规范的规定，即将XXX2014年通村水泥路工程项口（XXXX）N1标段建成-流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：1、采用我单位近年來在工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。a调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强冇力的项目经理部。a树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程

2、施工中创一流施工水平。4充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。a坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置。7、结合现场实际情况，因时因地制宜，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。&严格执行现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。第二章工程概况第一节工程概况XXX2014年通村水泥路工程项目（XXXX）N1标段工程，西起XXX冯地坑乡的羊圈山与定刘张公路Y型交叉，东至口湾子镇

3、乡政府门口与定铁公路T型连接，路线途经羊圈山、杜家沟村、团庄梁、吴羊山、何梁渠、钉山、高渠村、袁新庄村、小新庄、康山、刘台村、终点与定铁公路相连路线全长42232公里，其中XXXX全长40.623公里。N1标段水泥路起止桩号为KOMOO-KlOWOft全长10公里。第二节地形、地貌路线所处位置为XXX南部口于山区黄土高原丘陵沟壑区，该区位于黄土高原的西部边缘地带，在地质构造上，为宜古老的陆地地块。由于地势较高，坡度较大，黄土层厚达100米，经水流冲刷及其他外力的侵浊，完整的黄土高原被切成梁、卯、嫄及河谷等各种不同的地貌景观。长期的水土流失，使地块支离破碎，千沟万壑，纵横交错，尤其百于

4、山区最为明显。本路线贯穿于白丁山区，其地势屮部高，南北地，一般海拔1530-1870米，沟谷深度约250-350米，沟壑纵横呈树枝状分布，沟梁相间，卯谢相望。全段沿线山脊梁嫄植被均较差。第三节气候、水温该区降雨量少，蒸发量大，地表径流贫乏，水质羌，梁卯沟地形，地面横坡大，不利于地下水资源资源的形成集储存，其到一定的限制。项目所在地屈暖温带半干旱气候，中湿带干旱气候过渡区。年平均气温7.gc,1约平均气温7&C,7约平均气温22代，年降水量3289毫米，区域河流-十字河为主。从气候条件看，路线所在区东、春数月气候严寒，R平均零度以下气温持续时间长达3个月之久，最大冻深L4米。第四节主要

5、技术指标水泥路工程按外延级标准设计。道路工程设计行车速度15knVh设计宽度为65米，最大纵坡1%计算荷载为公路II级，一般最小半径20米，极限最小半径15米。第三章项目经理部的组成第一节施工指导思想我公司为确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中为实现优质、高效、安全、文明、低耗的口标而奋斗。第二节项目经理部设置原则实现施工项目管理的总FI标，编制机构，按编制设岗位定人员，以职责制定授权力。第三节项目经理部的组成项口经理部工地组织机构说明：为实施木合同，设立项口经理部。项口经理对实施木工程全面负责

6、。项口副经理,负责工程施工、计划财务工作和物资设备的综合管理及后勤工作；总工程师负责施工的工程技术，质量。项目经理部下设四个职能科室，其中：工程科负责工程施工工艺设计、工程协调管理、监督及管理，财供科负责财务管理、物资的供应及机械设备大型周转材料的协调管理，安全科负责安全生产及监督检查工作，办公室负责政工文档、后勤及交通值勤等工作。1、本工程将按ISC9001质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期,全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。⑴施工管理层我公司成立精干高效的项目部，对合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和

7、对下服务。项口经理部班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度、抓安全。公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既冇丰富施工经验、又冇综合管理能力的刘宝清同志担任该工程项目经理，由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项口经理部。项口管理层由项口经理、技术负责人等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成木等实施计划、组织、协调、控制和决策，对生产施