胜强年会策划方案

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1、胜强年会策划创意方案_■年会背景:>>平板太阳能工程市场的黄金期自2013年,平板产品因其性能稳定,易于与建筑结合等优点持续受到工程市场的青睐,在终端市场不景气的情况下,65%的企业靠太阳能工程拉升市场份额,2013年平板太阳能总销售量约为650万,整体保持着较高的增长率,增长率在27.3%左右,预计三年之内还会以每年20%以上的速度增长。>>打造华北最大的平板太阳能OEM基地在平板太阳能黄金期内,胜强应把握好此次契机,发挥自身产品优势,走位华北最大的平板集热器OEM生产基地,借助此次年会吸引更多的经销商加入胜强,招揽更多的整机企业与胜强达成合作,达到双赢。二、会议目的

2、:■增强胜强核心凝聚力,及项目市场竞争力,整合各方资源;■明确2015年公司战略,传播胜强公司的决4、信心,正确引导经销商工作方向;■创新年会形式,智造传播热点,营造积极向上的企业主场氛围’促使订货会圆满开展;■调动员工积极性,提升员工的企业归属感与认同感;三.合作概要:活动时间:2016年1月8日活动地点:保走电谷国际酒店活动形式:年会+晚宴参会人员:行业协会、胜强合作伙伴、政府领导、胜强员工活动人数:200-300人年会基调:是贯穿年会全程年度战略:年度战略是年会的核心思想,是贯穿年会全程的主旨,也是一整年公司导向的浓缩,对于一个品牌公司这是不可忽视的环节。通过年会

3、向经销商群体传播企业年度战略,展示企业的高瞻远瞩,提升凝聚力。精品战略I开放战略I互联战略精品战略:利用大数据思维■做精做专产品迭代从产品层面,市场要求产品必须具备极致客户体验性,从用材、夕卜观、功能、智能等方面做到不断改良升级,建立产品反馈系统,固化机制,将陆续推岀【冷盾2代】、【冷盾3代】产品。内部:每月定期进行市场信息调研分析会’吸收代理商的优秀建议;外部:通过电商渠道收取消费者建议,开发适合市场需求的功能;开放战略:深挖核心优势■凝聚战略联£从业务层面,进行有效资源整合,在【热水】应用之外,再开发【供暖】、【制冷】业务。在三联供方面,胜强做方案设计,研发核心部件

4、一空气源热泵,取喙制冷的辅机、配件可由第三方联合供应,形成战略联盟合作。利用核心优势,整合资源扩大市场。互联战略:跨界整合■运作大项从市场层面,进行跨界整合,依托第三方行业平台,与其他新能源(太阳能、风能等)企业合作,开发工程大项目,进行跨界战略合作,111■会议主题:首选:节能中国<出差胜强领头羊f奔跑吧胜强空气能2015年战略年会暨新品发布仪式诠释:空气能行业爆发期已过,进入竞争激励的红海期”胜强提出〃领头羊〃精神,2015年奋起”发扬敢为人先,勇于担当的精神,走创新之路,为行业探路,吹响空气能行业集结号。开放的胜强f2015起飞(备注:中广主题〃等风来〃,我们胜强

5、不等风来就能起飞,是文字的较量)胜强空气能2015年战略年会暨新品发布仪式诠释:互联网时代背景下”胜强解放思维,去除传统型企业机制的束缚,提出〃三新一坚持〃战略,拥抱互联网思维,进行自我革新、蜕变,2015年以全新的姿态起飞。五、会议亮点环节:(-)新书发布仪式:互联网分享精神《大道无形——我的创业录》黄道德•著创意:以一段MV短片进行黄总介绍,进行预热,阐述一个企业老总出书立传的意义。(二)新品发布仪式:实施精品战略,推岀新一代产品三角矩阵,争霸市场。冷盾技术、家用新品、商用新品全新发布上市,完美解释市场需求。(三)大商颁奖盛典:聘请优秀经销商为智囊团,入驻胜强商学院

6、A、对2014年作出贡献的经销商进行嘉奖;B、会场宣布部分优秀经销商为胜强〃荣誉讲师入驻胜强商学院”成为战略合作伙伴。(四)晚宴现场订货:A.现场抽奖;B.众筹式政策;C.竞拍式订货;备注:根据销售政策进行定制;(五)北京免费旅游:续写"2014年爱国游主题为2014营销年度画上一个句号。造型合影,爱国主题的服饰(马甲、红帽、围巾等)六.会议议程:日期时间会议议程会议内容负责人3月27日全天会议报到1、接待,安排住宿2、会议签到,发会议资料3月28日会议地点:北京人民大会堂8:309:30集合到主会场酒店门刖集合,乘坐大巴到人民大会堂09:3010:00新书发布仪式1、

7、黄总主题演讲2、《大道无形——黄道德》发布仪式10:0010:30新品发布仪式1、家用~体机发布仪式2、产品讲解及未来规划10:3011:30优秀经销商颁奖盛典2015电视广告发布仪式会议地点:北京XX酒店14:0016:00培训/企业总结16:0017:30订货会公布政策,逬行现场订货18:0020:30晚宴招待晚宴,对订货排名靠前的进行奖励3月29日8:30——9:00酒店集合9:0011:30旅游观光天安门、毛主席纪念堂等七.会场布置:(一)人民大会堂:会议主会场(二)北京XX酒店XX厅:订货会现场(三)北京X酒店XX厅:晚宴会场备

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