剖析目前工程成本控制现状与措施

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1、剖析目前工程成本控制现状与措施摘要：本文从工程成本控制现状、意义分析，提出了成本控制存在的问题及措施。关键词：成本控制问题措施中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：.、八—刖S近年來，我国建筑行业迅猛发展，各建筑企业间的竞争压力也越来越大。为求得生存和发展空间，耍求建筑工程企业必须进行项冃全方位管理,从项目工程安全、质量、成本、进度等多个方面进行管控，以达到效益最大化的目的。然而，在项目全方位管理过程中，部分企业仍存在对项目成本控制认识不清，管控意识淡薄，未将成本管理与控制落到实处，制约了整个项目工程的管理规划，甚至影响了建筑企业本身的健康可持续发展。1•工程成本控制现状

2、1.1首先缺乏成本控制意识。目前，我国大部分工程建筑项目经理与相关管理人员缺乏成本控制意识，项目成本控制紊乱，大量资金成本因管理人员的疏忽或无知而流失。在工程建筑中，岗位之间缺乏交流，负责技术和工程质量的技术人员，不惜以增加成本来保证工程质量；负责施工生产和工程进度的工程组织人员，为赶工期而盲目增加施工人员和设备，这必然会增加项目成本。1.2合同管理混乱，隐患重重。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但目前人多数项目部合同管理的意识淡薄，对自身总包合同、购货、分包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利

3、义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，对工期、费用等该索赔的不及时索赔或不申请索赔，最后使得企业遭受巨大经济损失。在对材料供应商与分包单位签订合同时，甚至与对方签订“一边倒”的合同，对方只有权利没有责任，而项目部则只有责任没有权利，导致项目部出现较大亏损。1・3材料管理制度不健全，施工材料浪费严重。材料管理环节把控不严。仓储管理混乱，以及施工领用中有意或无意中浪费现象严重。由于材料成本在工程成本中所占的比例很大，材料管理的成败决定了工程项目管理成本的成败。1・4机械设备完好率、利用率低，使用费高。设备的管理和使用制度不健全。对自冇设备的使用缺乏制度管理，机械设备的调用随意性大

4、，使用效益低下；或者不按规定使用与维护保养，设备人为损坏严重，对其原因不予分析总结；甚至在租用外部设备时，由于责任不清，致使多处租入设备，造成机械使用费居高不下。1.5间接费用开支攀升，控制不力。间接费是指管理人员的工资、差旅费、办公费、其他费用等，其中最主耍的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。项冃机构臃肿，管理人员超出常规的设置；办公费开支无计划，管理无序等。2成本控制的意义2.1成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段

5、越严谨、完善，效果越好。2.2成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证。企业各项财产物资（包括货币资金、存货等）的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度，特别是在成木控制中采用的内部牵制制度，就能避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生。从而有效地保护财产物资的安全完整，这是成本控制不可忽视的环节。2.3成本控制在企业诸多控制系统屮起着综合的控制作用。成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的牛产经营活动进行反映和控制，能够直接体现出企业的经济效益，因而它具有很强的综合性，在整个企业的控制系统屮起着综合的控制作用。3成本控制存在的问题3.1成本控制观

6、念落后。传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。3.2对成本的功能变化认识不足。市场是企业实现效益的场所，也是牛产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行牛产，片面强调产量。现在不少企业仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成木形成的价格优势争取市场份额。但是这种做法没有很好地考虑市场的容量，一旦市场需求已饱和或者弹性不足，那么企业的产量越高，所造成的损

7、失就越大，这好比一个人跑的方向错了，你跑得越快，离目标就越远，从而形成不断降价的恶性循环，这样企业的生存也会面临很大的障碍。3.3成本管理过分依赖现有的成本会计系统。我国相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息。3.4企业成本管理理论和内容僵化。从战略的角度来看，许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行控制，而忽视对产品研究开发、设计、釆购、销售、投资和日常管理活动