剖析建筑工程施工管理问题及加强措施

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1、剖析建筑工程施工管理问题及加强措施摘要：随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的人，既耍保证建筑工程质量，乂要极尽可能地缩短工期,既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越來越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。本文先从管理过程中的问题出发，在此基础上提出了几点加强措施。关键词：建筑T程；施T管理；问题；措施Abstract:Withthedevelopmentofcityplarmingandrealest

2、ate'sferventrise,construetionprojectmanagementthepressurebecomesall-timegreat,bothtoensurethequalityofconstructionproject,butalsothetightestpossibletoshortentheconstruct!onperiod,bothtoensurethequalityofbuildingmaterials,butalsoasfaraspossibletosavet

3、hebuildingfund.Thispaperstartsfromtheproblemintheprocessofstarting,andbasedonthisputsforwardsomestrengtheningmeasures.Keywords:construetionproject;construct!onmanagement;problems;measures中图分类号：［TU71］文献标识码：A文章编号引言：建筑工程施工是一项庞大而复杂的系统工程，要综合运用地质、土木建筑、机械、电

4、气等多种专业的技术手段，在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。因此，我们必须加强工程施工管理。一、建筑T程施工管理存在的问题1、施工准备阶段存在的问题1.1人员问题在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的丁程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者來说，往往

5、是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。1・2材料问题由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，山于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进來的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根木不检验，导致不合格材料进入工程中；山于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放

6、，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。2、现场施工阶段管理存在的问题2.1人员问题就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硕是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑丁程更多的方面；而对于建筑T程的管理者来说,大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。2.2机械问题我国建筑工程施工中，人工

7、化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。2.3忽视隐蔽工程一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排放、殓浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素,造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着栓强度不足、钢筋废料充数

8、、主筋位移导致栓保护层增人或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这就需要甲方、施工、监理做好协调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作。监理单位应督促施工单位整改，并严格管理，把由隐蔽工程不合格引发的质量隐患彻底消灭。二、加强建筑工程施工管理的几大要点措施1、要把深化责任成本管理。作为加强工程项目管理的“核心”1.1建立继全项日责任成木集约化管理体系体系应包插责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费