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时间:2019-10-17
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1、剖析电力企业精细化财务管理的具体措施摘要:在当前市场经济的大背景下,我国的电力体制改革不断深化,电力企业开始参与到市场竞争中,企业管理也由原木的粗放式管理向着精细化管理转变。山于受历史遗留问题的影响,在电力企业实施精细化财务管理的过程中,存在着一些问题和阻碍,影响了其精细化管理的效果。本文针对当前电力企业财务管理中存在的问题,将对精细化财务管理的有效措施进行分析和探讨,希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些理论参考依据。关键词:电力企业精细化财务管理问题措施冃前经济发展了,人们的生活水平不断提高,这使
2、得社会对于电力的需求不断增大,推动了电力企业的快速发展。作为一种公冇性质的企业,电力企业在以往的计划经济模式下,具有垄断性的特征,但是伴随着市场经济体制的确立,电力体制改革不断深化,市场要求电力企业必须打破传统的经营理念,引入精细化管理模式,才能够适应新时期的发展要求,提升企业管理的水平和质量。因此,在电力企业财务管理中,应用精细化管理,是非常必要的,也是势在必行的趋势。一、精细化管理概述精细化管理是一种企业管理理念,是社会分一工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求,是建立在常规管理基础上,将常
3、规管理引向深入的一种管理模式,更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言,精细化管理的意义是不容忽视的,首先,精细化管理是一种对企业战略和冃标进行分解、细化和落实的过程,是企业战略规划冇效贯彻落实的过程,同时也是提升企业整体管理和执行能力的重耍途径;其次,精细化管理能够改善企业内部环境,提升管理水平,进而促进企业运营绩效和经济效益的提高;然后,精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力,促进企业的全面、协调、可持续发展。二、电力企业财务管理中存在的问题现阶段,电力体制改革的深化以
4、及社会主义市场经济体制的不断完善,使得电力企业面临着新的发展形势,在其财务管理中也暴露出了一些不足和问题,影响了财务管理的有效性。这些问题主要体现在以下几个方面:(一)预算管理问题当前,电力企业对于财务预算管理缺乏足够的重视,认为其仅仅是财务管理部门的工作,因此经常出现一种“就预算而预算”的现象,使得企业的预算编制缺乏其他业务部门的参与,影响了预算管理的有效性,也使得编制出的预算计划缺乏可行性和可靠性。一般來讲,现金流出预算执行偏差率能控制在1%以内,而现金流入预算执行偏差率由于涉及电费收入的预测以及用
5、户工程(包括居配和负控)收入,预算涉及范围广,特别是电费收入的预测具有很大的不确定性,需要参与预测的人员具有责任心和责任感,还需要几个部门密切配合,才能保证预算的准确性。(-)风险预测问题在参与市场竞争后,电力企业同样需要面临相应的财务风险问题,如何对财务风险进行有效的预测和控制,是企业实现长远稳定发展的关键所在。电力企业属于公有性企业,在我国国民经济的发展中发挥着非常重要的作用,因此,做好财务风险的预防和控制,是确保企业健康发展关键。而从目前来看,我国虽然已经初步建立起了相应的市场经济体制,但是存在于
6、市场中的各项制度仍然没有真正固定下来,在一定程度上加大了电力企业的财务预测风险。(三)人员素质问题科学技术的飞速发展,使得财务管理工作对于管理人员的专业素质提出了更高的要求。近年来,电力企业不断的发展壮大,为了强化财务管理的深度,推行了全ifii预算管理策略,创建了可以承载不同行业需求,同时对企业信息进行整理的信息管理系统。而与之相对的,部分财务管理人员的专业素质有待提高,缺乏必要的专业训练,影响了电力企业财务管理的效果。三、电力企业精细化财务管理的措施针对上述问题,电力企业管理人员应该重视起来,及时更
7、新观念,引入精细化管理的相关策略,提升企业财务管理的水平和质量。(-)实施全面预算管理和成木控制全面预算管理是一个系统性的工程,涉及到了电力企业的各个部门,并非仅仅是财务部门的工作。对于电力企业而言,一是应该构建起相对完善的绩效考核平台,对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新,对相关财务信息进行统计和分析,对企业的经营业绩进行准确把握,通过对比预算编制与经营预算之间的差杲性,对预算进行调整,对营销手段进行改进和创新;二是应该健全财务管理制度。实际工作中一方面要对各项成本进行严格控制,如人员经费支
8、出、水电、办公以及通讯等费用,可遵循实际发生原则开展归集工作;另一方面,成本核算完成之后,应当对成木的实际发生情况进行总结分析,借此来找出成木控制中存在的问题,采取相应的措施对成本费用管理进行调整,从而达到有效控制成本费用的目的。除现阶段,我国许多企业在精细化财务管理的制度和体系建设上存在着许多的不足,缺乏辅助性工作,很容易造成管理上的漏洞。对此,应完善财务管理制度,强化财务管理人员的职责,对财务及经济活动进行监督和管理,实现经济业务公开,
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