落实“阳光管理”创新基层建设工作机制

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1、情况简报（第136期）北京海关编2002年12月24日落实“阳光管理”创新基层建设工作机制2002年顺义办事处注重以“阳光管理”理念推动本处基层建设、队伍建设，抓住“阳光管理”以人为本的核心，创新基层工件机制，取得成效。一、开展形式多样的活动，使“阳光管理”理念深入人心，带动全处意识更新。“阳光管理”理念出台后，顺义办事处迅速掀起了学习高潮，全处同志深刻领会“阳光管理”的实质和内涵，并就“阳光管理”如何应用到实际工作中去展开了热烈的讨论。办事处分别在全处范围内举办“阳光管理与我”征文比赛，在科级干部中开展以“阳光管理与基层建设”为主题的论文研

2、讨活动,加深关员对“阳光管理”理念的认识，树立“阳光管理”的意识。办事处还依据总关的《办公楼管理条例》，制订本处的工作管理条例，严格工作纪律，规范工作秩序。处领导以身作则，带头实践阳光管理，对己高标准、严要求、做出表率的同时，注意联系群众，建立处领导与关员、党员与群众面对面对话的机制，全力营造“阳光管理”的有利环境。二、注重开展理想、道德教育，培养干部深厚的爱国主义精神，增强团队凝聚力。办事处组织了以“爱我北京”为主题的登司马台长城活动；在建党81周年之际，办事处组织全体党员到京东老区参观学习，接受革命传统教育。办事处还激励关员积极投身"三珍

3、惜、三热爱”教育活动，成功调动广大关员参与此项活动的热情，该处青年关员郭霏在以“三珍惜、三热爱”为主题的英语征文活动中取得佳绩。顺义办事处以此为契机，提升全处关员建设海关、岗位成才的紧迫感、促进关员奉献意识、服务意识的不断提高，把邛日光管理”真正落到实处。三、尊重人才、最大限度地发挥其所长。顺义办事处把着重培养关员开拓创新的意识，作为搞好基层建设的动力。让业务骨干承担重要岗位的工作，发挥其业务精通、经验丰富的优势，创新岗位机制、提高工作效率；让有计算机专长的同志负责本处网页的开发、制作；集思广议实施完善办事处“联网监管系统”；鼓励关员勤于思考

4、、勇于创新，积极参加我关组织的论文比赛、提高理论水平；对在工作中提出合理化建议被采纳的关员，给予一定奖励。通过一系列举措，顺义办事处逐渐建立起一套完整的激励机制、竞争机制，给每一位关员充分施展才华提供了舞台。四、将制度公开、服务透明作为基层建设的一项重要任务。办事处在报关大厅设立科长咨询窗口和意见箱，在公告栏内张贴办事处现场业务流程、工作时限、对应办公人员、海关工作纪律、政策法规等。办事处专门设计制作了《顺义办事处廉政监督卡》，卡上印有办事处的邮编地址、处领导的联络电话、投诉电话及咨询电话，发放给各企业、报关代理公司，一是请他们协助监督本处上

5、至处领导下至普通关员的廉政状况，二是借此加强与企业沟通，畅通为企业服务渠道廉政监督卡”陆续发放下去后，企业反映良好。办事处还在企业中开展了行风测评，同时定期召开座谈会，与企业进行沟通，听取企业意见与建议。发：本关各处室、局、海关、办事处