论文毕业综合实践报告

《论文毕业综合实践报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浙江东方职业技术学院毕业综合实践报告、毕业设计（论文）（2011届）题目：浅议XX公司人力资源管理中存在的问系：题及对策经济贸易专业：工商企业管理姓名：XXX学号：XXXXXXXXXXX指导教师：XXX二O—一年五月1企业简介与实习经历11.1企业简介11.2实习经历12公司在人力资源管理方血存在的问题和困难22.1人力资源管理战略缺失，规划不清晰22.2薪酬水平不具竞争力,不公平22.3绩效考核不到位33意见与建议43.1制定合理的人力资源管理战略43.2建立富有竞争力的薪酬体系53.3完善绩效管理54总结6参考文献7浅议XX公司人力资源管理中存在的问题及对策摘要：本实习

2、报告是我在XX公司实习了几个月所得。全文根据我在XX实习过程中的经历，分析了中小型企业XX的发展经营，和发展过程中在人力资源管理方面存在的许多问题与困难，并针对这些导致发展受阻的问题提出一些意见与见解。关键词：人力资源规划；薪酬；绩效考核1企业简介与实习经历1.1企业简介XX有限公司位于长江三角洲，临近国际大都市一一上海30公里，是一家从事太阳能应用技术、厨卫电器、整体橱柜生产加工制造、销售的新型多元化企业，现有厂房2600多平方米，员工10人以上，公司成立于2006年，主要生产由门云代言的“XXX，品牌厨卫电器，整体橱柜类产品，主要产品有太阳能热水器，空气源，油烟机、消毒

3、柜,燃气灶具，整体橱柜、衣柜等。产品面向全国各地的加盟代理商，公司H前的发展是寻求全国各地生产厂家加盟合作，经营方式止从一个家族式管理向金业式管理过渡。1.2实习经历为了更好的适应社会，步入喜爱的工作岗位，我需耍从社会企业中获得更多的实际经验和阅历，来丰富我的企业管理能力，达到学以致用。因此，我走进了XXXXXXXXXX有限公司。我成为该公司人事部的一名办公室文员。做的事情很杂，涉及很多岗位。如办公室接听电话、传真，负责办公室卫生，负责接待客户，开业务员销售单，并送达售后服务部安排运货，负责招聘、考勤记录、结算工资、库存记录、核算，公司账冃核算,以及在阿里巴巴等各大电子商务

4、网站发布消息。通过这几个月的实习，渐渐让我了解到，公司发展到现在的一些成功与失败经历，总离不开人力资源管理的问题。对此结合我个人的实习经历，提出一些问题和相应的解决方法。2公司现阶段人力资源管理中存在的问题2・1人力资源管理战略缺失，规划不清晰2.1.1缺乏清晰的人力资源管理战略和战略目标公司没有一个清晰的人力资源管理战略和明确的战略冃标，只有一个粗略的框架，使人力资源规划实施起來没有具休的方向，对企业未來究竞需更什么样的核心人才没有定一个可行的日标；也没有制定一个完善的招聘人才的规划，对于招聘的人才的要求，如对素质、技能、学历的要求不明确；红叶没有充分意识到这个问题，反而

5、认为辞职的员工是因为觉得口身能力不足，不能胜任而主动放弃这些职位。XX在人力资源管理上大多是走一步、看一步。由于战略不清晰、冃标不明确，导致人力资源规划缺乏方向性和目的性，使得人员流失率偏高。2.1.2人力资源规划不清晰人力资源规划是企业战略管理中的重要组成部分之一。企业的整体发展战略确定了人力资源规划的策略，而这些内容又为建立人力资源管理体系和制定具体的专业人员补充计划、薪酬与激励计划、岗位晋升计划等提供了指导；XX公司却难以从战略的高度来思考人力资源管理工作，只是简单认为人力资源规划就是招聘、试用和考核，丝毫未制主广泛、明确的计划和冃标，导致管理不善。所以造成大多未过试

6、用期的员工都主动辞职的尴尬情况。其次，XX招聘一些文员、出纳、业务员，就需要招聘一些有工作经验、专业性强的人才；但是由于公司内部管理不完善等一些令人熟知的原因，招聘了一些新手，而且没有经过必要培训就直接上岗，没有对新员工做一个具体规划安排。如此,新员工就会有一种由于对工作流程不熟知而造成的盲目性，感觉自己的工作缺乏上级的指导，由此失去积极性，导致最终离职。此外，XX在具体制定和实施人力资源规划时容易走入就事论事即“头痛医头，脚痛医脚”的死胡同中，缺乏曲局部到整体的战略FI光，也没有从企业和员工共同发展和共同利益的长远角度來规划人力资源工作。2.2薪酬水平不具竞争力，不公平2

7、.2.1缺乏客观的薪酬标准薪酬问题一直是人力资源管理屮一个普遍重视的问题，它不仅关系到公司员工团队的稳定与否,还关系到公司整体的运作。XX从员工的岗位及实际表现和工作成绩等方面,來为员工制定相应的薪酬标准。而这个标准不具竞争力，框架又很模糊，表现在未能制定出一套具体奖罚标准。正因为薪酬本身乂少，奖励标准模糊，当员工做出一些成绩后,公司虽能有所察觉却未必可能真正实施奖励行为，对员工来说，会造成员工的工作积极性不高，由此工作效率就会大大降低，各方面能力就不会有所突破。2.2.2公司决策层对薪酬的认识不够全面薪酬是劳动力