论改进现代企业内部审计现状的对策

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1、一、企业内部审计的现状1、组织具有很强的依附性不少企业内部审计机构与财务会计机构是“一套人马，两块牌子”，既当会计，又当审计，自己做账自己审，自我约束机制不完善，内审难以起到应有的监督制约作用。同时，由于内部审计人员职位、工资福利等均受企业的控制，往往难以在实际工作中充分发挥审计监督的职能。当企业某些行为违法时，内审人员为维护自身利益，削弱了内部审计的监督作用。2、手段的滞后性与局限性内部审计人员既是企业经营管理活动的监督主体，又是实施企业经营管理活动决策的客体。一方面要维护国家利益，另一方面要按照经营者的旨意来

2、维护企业利益，二者本身就是一对矛盾的统一体。当国家利益与企业利益发生冲突时，审计人员往往选择后者，这自然增大了审计风险。企业内部审计工作手段落后，不仅与国际内部审计存在明显差距，而且滞后于国内会计核算的发展。如目前计算机犯罪呈上升趋势,传统审计技术又主要适用于手工会计信息系统，因此增加了审计的难度和风险。3、人员专业素质能力较低内部审计师应具备财务.会计、企业管理.统计.计算机.审计、法律等各方面的知识，以保证执业质量。而目前我国企业内部审计人员科班出身的人少，素质偏低。有的只掌握某一方面的知识，难以全面深层次地

3、发现问题。由于传统审计基本是财务审计，审计人员大都是从财务战线转型，对经营管理.工程预算、信息技术等方面的知识知之甚少。在工作中往往是事后审计多，事前、事中少；对下属单位审计多，对本级的审计少；对领导干部离任审计多，对任期经济责任审计少。内审人员在工作中仍以账项基础审计方法为主，审计目的仍是“差错防弊”，审计中发现的问题也不能得到及时有效的解决，工作也只停留在完成上级部门的审计任务上，为审计而审计，很难发现客观性.针对性和苗头性的问题。改进和加强企业内部审计工作的对策良创新观念，完善管理体制企业的经营活动离不开审

4、计监督，而且随着企业规模越大，管理层次越多，就越需要监督。而审计最基本的职能就是监督，它是企业健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。因此，首先是要明确隶属关系，改变由企业领导人直接领导或充当企业内部审计领导的内审工作管理体制，将内部审计置于产权主体领导之下，使内部审计机构从行政设置转变为单位根据自身需要主动设置，逐步推行内部审计人员政府委派制，保持企业公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询

5、、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，咅量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，亜要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粕神面貌。8、员工要注重个

6、人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、牛活作息