连锁建店策划案

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1、Xx连锁店建店策划案一、建店目的：1、为了尽快实现公司连锁的百店规划，迅速抢占XX县区核心商圈，加大XX公司在XX区域的影响力；更好的提升XXXX连锁的企业形象。2、倾力打造XX连锁模式，使XX连锁店面逐步专业化、规范化、统一化、标准化。提升XX在XX区域的市场占有率，为下一步创造更可观的效益奠定基础。二、建店时间、地点、范围1、时间:2012.2.18-2012.3.182、地点：3、范围：一楼店面三、组织与分工：总负责:总协调:主要成员:分工明细:XXX131000000000提高效率，降低费用，规范化、模板化推进建店工作。1、建店期间的施工总负责，

2、负责工程项目的现场管理工作，督促施工单位文明施工；2、城管及税务关系的协调；3、功能展具的协调跟进、厂家提供资源的监督、督促；4、市场推广的落地执行；5、VI系统的确定、制作、安装；6、固定资产、低值易耗品的协调到位；7、开业策划案的顺利执行。1、主要负责产晶营销本部各产品经理的协调工作，包括建店准备期XXX1390000000间的产品布局、VI标识布局的确定，展台展具等厂家资源的中请；2、负责店面布置、展台展具的数量、尺寸及费用出处；3、营销策划案、市场推广工作的落地执行；4、产品出样、产品备货的安排到位。5、负责扬天区店面布置、展台展具的数量、尺寸及

3、费用岀处；6、产品营销本部各产品经理的协调工作、包括建店准备期间的产品布局、VT标识布局的确定，展台展具等厂家资源的申请。XXX131000000000全面主持XX店人员组建、所需人才招聘、一线实践等工作。XX1520000000001、XX店核心人员工作合理安排、员工招聘、培训工作；2、xx店当地社会关系协调；3、市场推广工作的有效执行。XXX186000000000负责品牌区的店面布置、展台展具的数量、尺寸及费用岀处等。xxxx1330000000001、负责核心产品区的店面布置、展台展具的数量、尺寸及费用出处等。2、装修区域展具的数量、尺寸及费用岀

4、处及细节支持负责其他产品店面布置、展台展具的数量、尺寸及费用岀处等。1、装修预算的审核，2、装修公司的招标、施工合同签订、工程验收；4、货架和洽谈桌、椅、灯具的采购等；5、厂家返款的监督。1、Xx店店面平面图设计;2、xx店门头效果图设计；1、库房、库管的安排，产品的入库等；2、市场推广工作的落地执行；3、建店期间，对员工的管理、工作安排；4、小区、学校、单位等的排查，海报、楼贴、彩页分发等；5、xx店社会关系的接触、协调。1、负责建店所需办公用品、名片等的统计、发放。2、负责建店所需办公桌椅等低值易耗品的采购、发放。3、固定资产以及低值易耗品的落实到位

5、。1.负责建店所需展台、展具、附件架等固定资产的配备，监督后期厂家展具的返款。2.落实店内所需展具到店时间，统一协调。1、协助总负责人进行建店期间的现场管理工作，协助处理装修过程中的相关问题，协调处理各项资源；2、协助推进vi的设计。3、协助对xx店当地的市场调查，小区、学校、街道、单位等的排查；4、协助对彩页发放、海报张贴等的实施、监督；5、条幅悬挂、广告位喷绘、橱窗制作、大篷车、临促招聘、游龙等推广活动的跟进。1、市场推广计划推进表；2、鼓风机、彩虹门等市场推广设备的准备；3、协助总负责人完成vi的设计。四.建店表格：1、基础装修推进表2、强弱电装修

6、表3、功能装修表4、店面VI表5、资产管理表6、工商注册推进表7、市场推广推进表（略）8、团队建设（略）9、财务管理（略）10、新店交接表11＞建店费用预算汇总表公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离

7、之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下

8、班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他