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时间:2019-10-17
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1、創意無限公司Creativity,Inc.有創意,才有高獲利OfficeStudentOfAffairs敬請指教1從《僕人》《創意無限公司》看中山國中的群體競爭力承《僕人》一書「用心反省」是身為領導人的神聖使命,它包含★誠實面對錯誤。★真誠面對部屬的改變。★沒有上下之分,同心並以同理心給予最好的環境。2從《僕人》《創意無限公司》看中山國中的群體競爭力3從《僕人》《創意無限公司》看中山國中的群體競爭力僕人─第一天重新定義第二天打破成規第三天領導表率第四天愛是動詞第五天環境配合第六天選擇在你第七天回饋多多4倒金字塔式管理執行長副總
2、裁經理組長顧客夥伴5馬斯洛人性需求層次圖自我實現自尊愛與歸屬安全感與保障食物、水、居所6從《僕人》《創意無限公司》看中山國中的群體競爭力願景:★創意無限公司→創意無限的學校★中山呈現『友善校園』→來自創意活力的學校啟示:★中山的風華如何再現?★發展全新的競爭策略★執行看似不可能的任務★校園生活中注入新血7創意無限公司Creativity,Inc.有創意,才有高獲利作者:JeffMauzy(傑夫‧默吉)&RichardHarimam(理察‧哈里曼)譯者:宋瑛堂出版:藍鯨出版8作者簡介★傑夫‧默吉(JeffMauzy):集研公司顧問
3、經理,大專院校擔任客座講師,主題包括解決個人創意與集體創意的問題。★理察‧哈理曼(RichardHarriman):集研公司經營合夥人,工作包括公司的領導統御、與客戶合作解決創意挑戰、協助客戶在組織裡植入創意。9內容簡介★本書集結了二十五年顧問經驗,提供讀者參考,協助個人、團體、公司或組識發揮創意。★本書從集研公司(國際顧問公司)客戶及其他公司的身上吸取了實行企業創意的知識,並援引了專家的高見,協助讀者用創意點子突破自己,同時也探索如何激發組織更多創意、提升更強大的競爭力。10前言★創意是工作者和企業創造高價產品,永續生存的一種
4、基本能力。★企業必須二十四小時、全方位、在所有活動中保持創意,也就是所謂的「系統創意」。★「系統創意」就是組織或團隊內不分人、事、時、地、物,經常保持的創意。★「系統創意」是每日營運不可或缺的一部分,同時也產生或大或小的新想法。11前言★今日組織每天的運作就需要有新創意,以提高組織的競爭優勢。★為了長期的生存與發展,員工在公司必須要有創意,且不斷革新。★創意人人有責,上至主管,下至個別員工都包括在內。12導論★成功的公司必然建立常態性的系統創意,應付高速市場所要求的同步革新,並維持想像力,讓想像力將目前的營運情況投射至未來。★為
5、了長期的生存與茁壯,員工在公司必須要有創意,能不斷革新。(全美最大辦公家具製造商之一司帝鎧斯公司為例-高檔設計、低成本及顧客關系)。★一大創新能引領風騷的時間愈來愈短(以音響為例,音樂盒→留聲機→錄音帶→CD→MD,DVD,MP3)★競爭優勢不僅具有時效性,而時效也隨科技日新月異而加速縮水。13導論★創意過程中的基本認識一、系統創意沒有祕方。二、創意不等於革新。三、創意發生在個人、合作共同體與小組,以及組織身上(互相支持)。四、創意具有四大動力(動機、好奇心與恐懼感、破除連線與製造連線、評估)。五、創意依賴企業(組織)的風氣
6、。六、系統創意要每個人都成為領導者(大家都可以發揮創意,如櫃檯、收銀員)。14推動創意思考的動力★創意不是某些人的專利,不專屬於藝術工作者、發明家、創意專業人員。這些人只是利用創意動力的機率比一般人高,作法也較積極,經常有機會從創意過程中獲得練習,應用起來也較得心應手。★如何鍛鍊出創意?了解創意如何運作,然後加以練習。(動機、好奇心與恐懼感、破除連線與製造連線、評估)15推動創意思考的動力★動機:心理學家喬登.皮得森(JordanPeterson)認為,動機是人類拉近現狀與理想之間距離的一種功能。現狀與理想之間的距離產生情緒
7、上的壓力,促進人們做出新的動作。這種刺激人的慾望就是動機,就是讓人開始進入創意過程的動力。★好奇心與恐懼感:如果動機夠強,足以採取行動,接下來就是開始尋找具有價值的資訊,這動作就是好奇心。好奇心是尋找知識與道理的一種表現。尋找前所未見的知識,便會走進一個未知的領域,隨之而來的就是恐懼感。(好奇心與恐懼感的交互作用)。16推動創意思考的動力★破除連線與製造連線:畢卡索曾經說過,「創意的首要動作是毀滅的工作。」這裡所謂毀滅就是打破僵化的預設思考,突破制式想法。破除連線與製造連線就是形成新點子(網路購物、7-11繳費及領錢)。★評估:
8、一個新點子是否可行或有沒有必要再進行下去,需要去評估。創意的評估是利用評估過程中出現的憂慮,下更多功天,而不是找藉口放棄計劃。17成為健全的創意人★如果想要鍛鍊強健、成功的創意力,就必須不斷練習,在練習的過程中深刻地了解自身的優缺點,如此方能發揮真正的創意。★創
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