节约牙膏广告策划案

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1、”魔丽如雪-节约呀膏广告策划案一市场分析（一）牙膏中国市场品牌市场发展历程（二）现有市场竞争格局发展（三）消费者分析（四）市场发展趋势分析（五）未來产品发展趋势二产品分析（一）”佳洁士■节约“牙膏分析（二）竞争对手牙膏分析三销售与广告分析（一）宝洁公司销售与广告现状（二）宝洁公司的市场销售现状四主要站牌定位策略分析（一）高露洁（二）中华（三）冷酸灵五企业营销战略（一）营销目标（二）市场策略六广告表现（一）非媒介（二）媒介七公关营销策略（一）目的（二）活动策划八效果预测、评佔IJIJS始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的FI用消费站公司之一。2002-200

2、3财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用胡。”佳洁士-节约”牙膏是宝洁公司推出的新产品，为配合宝洁公司的牙膏市场推进计划，特进行本次广告策划，木次策划将为“佳洁士■节约“牙膏塑造独特的市场形象，并以全新的方式推向市场。本次策划书的文本结构

3、如下：市场分析■牙膏中国市场品牌发展历程，产品分析■口身产品特点/对手产吊特点，销售与广告分析，企业营销战略■企业目标与市场策略，企业广告策划■广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计，广告媒介策略■公共关系策略・广告效果预测，评估■实施策略—:市场分析（一）牙膏屮国市场品牌发展历程1998年，全国牙膏产量达到28.07亿支，比1949年增长了133.6倍，2000年产量达到了36亿支，年人均使用量提高到了2.8支,有关专家预计，2005年中国牙膏产量将达到45亿支,2010年将达到54亿支。近二十年來，中国牙膏市场大致经历了四个阶段：第一阶段（1

4、949〜1992年）：国内品牌三足鼎立1949年到1992年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市场。但三大品牌儿乎没有正面竟争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。第二阶段（1992〜1996年）：洋品牌小试牛刀1992年，世界最大的牙膏品牌高露汕进入中国市场，1995年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国品牌的价格过高（约为国产品牌的3倍左右），他们仅仅进入了沿海大小城市的高端市场。第三阶段（1996-2000年）：洋品牌洗牌中国市场外资品牌完全改变了中国牙膏市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和

5、渠道,如联合利华从上海牙膏厂取得了“屮华”和“美加净”的品牌经营权；另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己。1996年，国内牙膏10强品牌中外资品牌仅占两席，到1998年已经增至四席，而2（X）0年更是增加到了6席。而“蓝天六必治”、H芳草“、”两面针“等昔LI国产名牌整体陷入颓势。第四阶段（2000年~）中国牙膏品牌寻求突破“冷酸灵“、”田七”、“蓝天六必治”等国内品牌在经历了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念口渐成熟。他们避开与外国品牌的正血交锋，在”中老年口腔护理“和H中草药护理“等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。（二）现有市场竞

6、争格局发展1、第一梯队优势明显：高露洁稳居榜首，住洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中，高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌己将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌”中华“经过了联合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩……2、二线殆牌竞争激烈：冷酸灵、两面针、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再，但凭借原有的品牌优势依然占据了一席Z地，而不少国外品牌如lg、黑人、安利也开始瞄准中国市场大力推广，由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。从成长指标来看，新兴国外品牌可谓是后劲十足，发展前景良好。三）消费者分析

7、牙膏虽然是一种家庭消费品，但随着国外品牌的进入，国内与国外站牌之间在消费群结构上开始出现差异：国产品牌牙膏的主要消费群集屮在低收入者以及屮老年人而年轻人或中高收入者则偏向于使用国外詁牌的牙膏。造成以上差界的原因可能有以下两点：1。（1）不同年龄段的消费习惯不同。对于中老年人来说，使用习惯是很难改变的，特别是对于一种使用了1几年其至几「年的产品，老品牌早已根深蒂固，要想让他们接受新事物恐怕很难。（2）中外品牌价格有差距。尽管高露洁等品牌在近几年产品线延伸到了各消费层，但相对于国产品牌來说，价格还是高了些许。对于一•般的消费者來说，使用国产牙膏已经可以满足基本的清

8、洁需求，也算得上是“价廉物美”了。2、