节目策划文案写作

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1、胡自两句最近看到很多后起Z秀的文案，回想三年前口己拙劣的文字，跟人家相比总有那么点架势上的差距。从文案架构、内容援引、范畴涉猎以及表现形式上都有很大的提升。去年想写一篇文章叫《80來了，你们准备好了吗？》差不多新的生力军都以80为主，思路虽然活泛，但是经验差距是无可忽视的一点。但是节目策划这东西不像节目制作那样比较依赖经验。好的想法加上实践的检验、校队是策划进步比较快的一种方式。策划文案是为了付诸商业行为所做的一个前期构架，必须注意的是：商业活动。很多文案写的跟论文似的，学术名词、资料援引写的有板有眼，但是

2、不耍偏离了文案的商业用途。一份好的文案是有"钱途〃的一个构架。说服投资人进行文案执行必须耍有很强的商业运作性。不具备这一点就称不上策划，只能算是个人文案。-•篇逻辑思维不严密的个人胡言乱语。那我就从文案的几个元素挨个梳理下。难免有谬误望大家甄别。策划背景、引言、背景分析这些名称的实际意义人同小异，都是为后面的行文做一个全面系统的分析，给文案找到一个坚实的基础，就是名正、言顺、行畅的一个开始。究竟该分析哪些元素？从哪些方而开始为立项做前期铺垫？网络给人们了很多筛选资料的余地，但是该选择哪些资料作为自C的论据去

3、支撑自C的论点。需要去筛选，需要全而的甄别。针对性是我-直强调的策划基本要素之一，你要在一个市级频道上个栏目，谈全国整体分析是不是有点无的放矢。同样策划者要知道自己要在哪里干什么。我做策划的步骤是：一、分析栏H所处频道资料：包括频道覆盖范围、频道现有栏H、频道覆盖区域资料、制定相关调查问卷。二、栏目涉及行业资料：栏目运作要依托商业做基础，尤其在制播分离下民营运作。现在我将栏目形态分两种，一种是具备自身固定特色的栏目，一种是不定形态栏口。不管那种形态行业调杳在选题上、制作上都有必须性，只有你明白你的服务对彖，

4、了解的制作主体才能为其制作出满意的节目，才能形成栏「I的品牌价值使其长期运作。目前很多人都是以粗浅的认知做栏li,栏目能做的出，但是做不好，不具备商业整合凝聚力。那就是商家认可的问题,那就是你能不能直接一下点中商家的需求。谁都不可能熟悉各个行业，但是作为一个策划必须要了解策划主题覆盖的行业，借助自己的行业能力说服你的投资商。假想一下谁会将自己的钱让一个不熟悉自己需求的人去花。三、点穴：一招制敌，命其死穴这是背景分析最后部分，通过前面的调查整理总会找岀做这个栏目的山头，此处要言简意赅、罗列严密。层层递进直指行

5、业劣势。也就是其需要改进的地方。其实说白了就是对其进行一个简短的牵制，吸引其对你的关注。策划的谈判是长久的，长期论证调整的过程，第一次提交文案使其认可你的人，你的才能，这就是成功。这样他才能跟你讲很多你劣势方面的东西，助力你完善文案，提交一份他需求的解决方案，从而使其执行。第二部分节bl设定，根据第一部分提出的问题在此处进行解决。但是解决方案要贴合实际,那就要考虑到资金投入、运作周期、人员安排。说白了就是拿多少钱T•多大事。切忌得意忘形，此处要在儿个地方出彩。栏口名称、栏目口号、栏目宗旨、板块设定涵盖全而各

6、有针对。栏目拓展、栏目可行性商业整合。这个部分还要展示出你的电视运作能力，毕竟这个栏目真要实施的话，主抓者应该是策划者吧，这就是对其心理上的一个安慰。觉得你懂电视，有能力助力其成就这个项目，并且要有系统的理解与认识，知道怎么做这个栏目。这是很多后起之秀的一个弊端，只会吐名词但是不会长远铺染、施展能力。只右你最了解栏目但是你要是没有能力去支撑这个项口实施，这无疑会给投资者打上一个深深的疑问。如果他要投资这个栏口，定然会找一个资深的电视人去做制片，那策划者岂不成了为他人做嫁衣。第三部分：栏「I商业整合元素。将栏

7、目屮可以利川的商业运作点进行针对分析罗列，使其重新认识到栏廿的商业潜力，通过对栏H广告招商的收入以及与其他媒体合作的优劣做一个账。广告招商在现行市场价格下不可能满额，所以要算一个广告饱和度。但是这个饱和度的算法尽量在最低限度上要能够达到收支平衡。就是让投资者明白，瑕少这个栏目不赔钱。第四部分：市场分析。借助背呆分析里而的资料整理以及问卷调查分析对市场的商业潜力进行一个分析，毕竞预测这东西有很多都是仁者见仁智者见智的问题，谁也不会拿这个跟你计较，因为外界不确定因索太多了，谁在08年敢说通用09会破产啊？但是你

8、要给他一个光明的前景。这就是市场分析的用途。其实述有一部分叫可行性分析，说口了就是对前血的一个总结，耍有区别（不是单纯的总结前而）但是也要对前而有支撑。如果说策划案是一篇议论文不知道大家是不是会有异议，严密，用黄健翔的话说就是：不要给他任何的机会。顺便谈一下创新。什么叫创新，没看过的就是创新。不深论了，创新很简单，路也有千万条。重要的是你的站位。不要糊弄谁，包括自己。哪怕不执行对你也是有所受益。只要你用心了。文案