加强廉政建设防范经济犯罪

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1、加强廉政建设防范经济犯罪11月29日上午，股份公司王建超副总经理在海螺大厦七楼会议室主持召开了供应部全体会议，股份公司任勇总经理，监察室主任冯继胜同志，供应部领导及各处室全体人员共23人参加了会议。会议就近期发生的马钢集团总经理助理李胜利“双规”问题，组织大家进行了研讨与反思，举一反三地探讨了物资供应管理工作中需要完善的问题，理清下一步廉政建设的工作思路。会上，监察室主任冯继胜同志首先通报了马钢集团总经理助理李胜利被“双规”的由来和负面影响，同时回顾了原徽商集团董事长蔡文龙和原安徽能源集团董事长张绍仓等案件。结合公司销售、

2、供应、财务与品质等相关部门中处于高危的岗位，在目前由“卖方市场”转变为“买方市场”，对这些部门人员形成更加严峻的考验，要求所有人员按照集团制度"公平、公正、公开”的办事，自觉维护公司的利益。接着供应部全体人员进行了反思和探讨如何做到防范于未然，胡智全副部长则就供应系统廉政建设进行了反思，“马钢”问题症结在供应商选择、供应商评审以及验收把关不严，指出近年来公司采购业务直线上升到近200亿元，廉政建设必须作为供应体系建设至关重要的一环，我们不仅要做到自律，而且要加强对区域和各子公司的监督管理。往往出问题不是法律不健全和制度不完

3、善，而是从事业务时经不住诱惑和时间的考验，所以我们要以此事件进行深刻反省，加强自身历练，做到警钟长鸣，在相关部门共同参与下形成相互制衡的约束机制。副部长毕光玉同志指出供应、销售和财务等部门人员要树立良好的世界观、价值观和人生观，目前处于买方市场，与外界接触要把握尺度,避免“量变”演化为濒变”。供应部门要严格按照集团制度实行“阳光采购J经常为自己敵响警钟。部长助理陶军同志在反思中强调：业务部门在执行和操作时要规避“以次充好、以劣充优”，加强执行时的监督机制，供应商选择要集体决策，有效防止单一部门和个别人员的单一决策，使用和执

4、行过程中要定期和不定期地组织供应商评价来优化渠道，及时淘汰劣质渠道，相互监督。部长助理杨忠德同志则从四个方面谈了个人认识：一是要加强自身廉政建设；二是采购管理一定要形成闭环；三是在“公平、公正、公开”的基础上要坚持制度和原则；四是注重细节，各部门之间要相互监督，防微杜渐。工矿配件处侯亚同志、综合处宋登科同志、大宗原材料处吴勇同志和辅材处汪建宏同志分别从职业道德素养、采购权限、监督机制建立、廉政建设和过程防范、把握市场和反应迅速、渠道选择相关部门全程参与招标、谈判、评审等方面进行了反思。股份公司副总经理王建超同志对部室人员的

5、发言进行了点评，并指出对于“马钢事件”暴露的问题，我们应该从更深的层次和多角度进行看待和分析，引以为戒，同时用系统的思维来梳理我们的廉政建设管理思路和具体工作环节。首先，在廉政建设监督机制上，供应部的全体人员不仅要做到自律,而且要加强对区域和各子公司供应系统的廉政教育和监督；以往在开展廉政建设管理上，职能划分也不够细致，管理缺乏深度和力度。要求供应系统内部要进一步监督机制，形成部门之间、部室对区域和子公司供应部门的互相监督体系。第二，供应部与子公司供应部门要严格按照制度行事，不断修订和完善制度，规避制度空挡。第三，要进一步

6、转变工作方法，充分发挥好部室监督、管理和服务的职能。在思想上要坚持以市场为导向，既要保证子公司的正常生产和适当储备，又要实现公司利益最大化的原则、节约采购成本。在具体业务上要严格自律，把握好自己，按照规定实行“阳光”采购，坚持召开计划评审会，相关部门共同参与，领导审批把关的集体决策机制。在管理和服务上，引导并加强对区域和子公司供应系统的监控，权利下放但监管责任更大，必须加强廉政教育，及时发现、处理和纠正问题。把自己工作做好，将服务做到位，才能得到子公司的理解、支持和认可，监督管理工作才能更有效地开展。最后，任勇总经理指出，

7、此次会议的召开有点仓促但很及时，在全球金融危机的影响下，目前“卖方市场”变为“买方市场”，“危机”变为“机遇”，给我们物资采购提出了更高的要求：一是“马钢事件”暴露的采购权力部门化和权力个人化，为此我们必须坚持加强部门间的监督和互相制约，确保物资采购、验收和使用的“三权分立”，相互制衡，不仅维护公司利益而且保护好我们的员工；二是我们要做到严格自律，加强个人的世界观和价值观的学习，提高自我政治素质，不能以蝇头小利损害公司利益；三是采购质量问题也时常有发生，虽然没有造成严重后果，但也给我们敲响了警钟；四是始终要把公司利益放在首

8、位，危机中把握机遇，尽最大努力形成原燃材料的采购直供，减少中间环节，降低采购成本；五是要进一步完善专业管理制度和流程，加强对区域和子公司供应部门的管理，发挥区域优势就地采购，实现效益最大和效率最高的目的,即：放权而不放任。（文/丁保成）