规章制度颁布与实施管理办法

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1、规章制度颁布和实施管理办法依据《公司法》和现代企业管理制度要求，应合理设定公司各类规章制度名称，规范公司和下属事业部规章制度的制定、颁布操作程序，以加强考核管理，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定木办法。第一章总则第一条凡因公司经营管理需要而制定的办法、制度、职责、规定、流程和细则等，统称为规章制度。一.由公司会同各部门依据国家法律、法规，就企业具体经营管理事项而制定、要求员工共同遵守的办事规程或行为准则，称为办法或制度。二.由公司办公室会同相关部门，对公司各部门之特定事务而制定的管理范围和要求，称为

2、职能和职责。三.由公司办公室会同相关部门，对公司经营、管理等事项制定的具体贯彻要求与标准，称为流程或规定。四.由公司各事业部或各部门，依据某一流程或规定而制定的具体执行要求和标准，称为细则。第二条公司级规章制度的管理部门为公司办公室；部门级规章制度的管理归口各部门，办公室应冇备案。第三条公司各部门负责人均负有推行公司的各项规章制度执行的责任，公司员工均有遵守公司各项规章制度的义务。第四条公司办公室应负责将公司规章制度汇编成册，每年应组织检讨、修订和增添工作。汇编册中应反映修订、增添的历史。第二章规章制度的制定第

3、五条公司公共层面的规章制度由公司办公室负责组织相关部门人员讨论拟订,经总经理审定后颁布实施；各部门特定事物层而的规章制度由各部门组织相关人员讨论拟订，经主管领导审定后呈报办公室颁布实施。重要的规章制度报董事会备案。第六条细则一般由该规章制度的具体管理和执行部门会同相关人员制定，经主管领导审定后呈报办公室颁布实施。第七条规章制度的制定格式应统一规范：一、内容繁复和条文较多的，应划分章节。二、分条书写，冠以“第X条”字样，并根据需要依次分为款、项、目（实际书写时，款、项、目字样可省略），款冠以一、二、三等数字，项冠

4、以（一）、（二）、（三）等数字,目冠以1、2、3等数字,可加具标点符号“、”或三、应统一字体字号和编号方法。1、字体字号：统一用小四号宋体。2、行间距:1.5倍。第八条公司或各事业部制定的规章制度不能与有关法律、法规及公司章程相抵触。第三章规章制度的实行与适用第九条规章制度的生效日期以颁布日期为准，但规章制度屮订有施行H期的，依所订日期为准。第十条规章制度规定对某一事项或某一部门适用，则只对该事项或该部门发生效力；如同时明确可适用其他事项或部门，且其他事项或部门没有同样规章制度时，则对其发生效力。第十一条不同规

5、章制度对同一事项冇不同程度规定时，以特别规定为优先适用；无从适用时，由规章制度管理部门解释、协商裁定。第四章规章制度的修订与废止第十二条规章制度有下列情形Z—的应予以修订：一、局部条款与政府现行的法律、法规不尽相符的。二、局部条款已不符合公司现行的经营方针或实际需要的。三、同一事项的规定存在多种规章制度重复、内容雷同，或同一事项所适用的不同规章制度，其内容是互相矛盾的。四、规章制度涉及的部门名称与现有名称不符，或原规定事项的主管部门或执行部门已经裁并或变更的。五、因有关规章制度的修订或废止而应配合修订的。六、其

6、他有必要修订的。第十三条规章制度有下列情形Z—的，应予以废止：一、规定事项与国家法律、法规及公司现行经营方针相悖或与现实情况完全不符的。二、同一事项已有新的规章制度颁布施行的。三、规章制度适用的部门已裁并，月•无保留必要的。四、因其他情况致使规章制度已无保留必要的。第十四条规章制度的修订与废止程序同制定程序，但须规定修订后重新颁布施行H期和废止H期。第五章规章制度的考核第十五条为使公司各类规章制度切实得以贯彻执行、发挥应有作用，须对执行情况进行考核。一、公司办公室应组织公司经营层、各部门经理层学习贯彻公司的规章

7、制度，纳入干部年度管理口标考核。二、公司各事业部和各部门应组织本部门员工认真学习贯彻相关的规章制度，纳入部门管理目标和员工绩效考核。三、各部门对公司规章制度的学习贯彻执行情况，由公司办公室组织检杳考核，并将检杳考核情况计入考证材料。四、规章制度管理部门应随时掌握规章制度的适用性和实用情况，了解各部门对规章制度的修订要求与建议，并视实际需耍配合做好修订工作。第十六条公司员工因不了解规章制度而发生违规违纪的，将追究其所在部门领导的责任；明知故犯的，追究其本人责任。第六章附则第十七条本办法出公司办公室负责解释。