达标投产及创优策划

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1、华能偏关黑家庄风电场100MW工程达标投产及创优规划批准：鲁凤斌2010年5月120审核：刁立新2010年5月80编制：杨金祥2010年5月1日编制单位：华能偏关风力发电有限公司♦八>A冃Ug本策划规定了华能偏关风力发电有限公司所属各风电场工程达标投产及工程创优工作全过程管理的实施责任和要求。本策划适用于华能偏关风力发电有限公司所属各风电场工程达标投产及工程创优工作中各职能部门的管理考核及要求。规范性引用文件：《风电工程建设考核标准》（试行）中国华能集团公司《屮国电力优质工程奖评选办法》（2008版）《国家优质工程审定与管理办法》（2007版）《绿色施工导则》建设

2、部[2007]《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（2009版）土建《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006版）安装为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业、金业有关质量法规、规程、规范、导则、标准和规定，全面稳定提高华能偏关风力发电有限公司风电工程建设质量和整体移交生产的水平，增强市场竞争能力，提高机组的投产水平，使我公司的风电工程建设全面达到设计性能指标，创同行业同类机组先进水平，确保实现创优工程目标。即“切实做到安全、质量、进度、投产四大目标可控在控；达到安全、质量事故两项指标为零”；根据公司工程建设“达标投产、争创电力优质工程奖

3、”的管理目标，制定本策划。各相关部门和单位在工程建设过程屮要根据各项口的实际情况，从风场选址、工程设计、工程施工、调试、试运等方面制订达标投产和工程创优实施细则，并在工程实施过程中严格贯彻执行，确保项目达标投产，并争创国家优质工程。实施细则应明确工作目标、建立组织机构、职责落实到人头、制订操作性强的保证措施及检查考评制度等。《风电工程建设考核标准》中国华能集团公司（2009版）为试行版，如有变化，工程部将及时通知。一、达标创优组织机构达标创优日常管理办公室（设在工程部）主任：刁立新副主任：杨金祥1达标创优领导小组组长：鲁凤斌副组长：刁立新、杨金祥成员：王卫东、陈君

4、、张晋2六项考核工作小组2.1安全健康与环境管理组组长：王春炬副组长：石明见组员：安全监理工程师、施工项目经理、施工项目安全负责人。2.2建筑工程质量与工艺组组长：刁立新副组长：杨金祥、王卫东、王春矩、总监理工程师组员：建设单位项目专业工程师、专业监理工程师、施工项目经理、施工项冃总工、设计工代。2.3安装工程质量与工艺组组长：杨金祥副组长：王卫东、王春矩、总监理工程师组员：建设单位项II专业工程师、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总工、设计工代。2.4质量控制指标及调试技术指标组组长：王卫东副组长：王海、张宝珍组员：建设项目部（副）经理、建设单位项目专业工

5、程师、项目（副）总监、专业监理工程师、施工（调试）项目经理、施工（调试）项目总工。2.5工程档案管理组组长：管珍珍副组长：石立军、王海组员：建设单位项目资料员、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总工、施工项目资料员。2.6工程综合管理组组长：杨金祥副组王卫东、王春炬组员：建设单位项目专业工程师、项目总监、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总工、设计工代。二、达标创优管理职责1、达标创优领导小组职责2.1.1负责风电工程达标投产创优的总体策划，负责确定风电场达标创优的目标；2.1.2负责指导、监督、检查所属项目单位开展工程达标创优工作，负责组织相关单位进行各

6、阶段口检、整改和完善，负责对所属单位进行年度考核及投产后考核。2、工程达标创优组长职责2.1组长职责1）受项目法人委托组织各职能部门进行机组达标创优考核的自检工作，负责工程达标创优的全面貝体工作；2）组织工程各职能部门进行年度考核自检工作，并批准自检报告；3）负责批准项口部编制的风电工程达标创优实施细则；4）针对现场出现的重大安全、质量、进度问题，组织召开专题会议。2.2副组长职责1）协助组长主持达标创优的日常工作；2）组织编制达标创优实施策划，并进行审核；3）监督、检查、指导下属单位的达标创优工作；4）在工程建设屮积极开展各项工作，严格过程控制，按照风力发电场工

7、程达标投产考核标准以及达标投产创优策划，组织各专项管理小组进行达标投产创优活动，将工程在过程屮达标创优落到实处，确保本策划目标如期实现；5）组织学习《风电工程建设考核标准》，充分理解达标投产的要求，层层发动，措施到位，责任到人；6）督促各专项管理小组编制活动计划并组织落实；7）综合各专项小组对相关部门和单位的检查报告，进行跟踪复查直至封闭。3、专项管理小组职责2.1安全健康与环境管理考核小组职责1）就各项口达标创优过程屮的安全健康与环境管理工作向达标创优领导小组负责。2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目安全健康与坏境管理监督与考核计划。3）在达标创优领导小

8、组的领导下