车间管理规范1

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1、钏焊车间安全生产管理规定总则:1.为提高工作效率,完善、强化公司生产管理工作,使车间管理工作步入规范化、制度化、良性化的管理轨道,制定本制度。2.发扬“团结、开拓、务实、重效”的企业精神,服从命令,听从指挥,必须严格执行本制度。3.本制度包括总则,考勤管理,工作规范化管理。规定如下:一、职工日常管理1、车间全体职工必须穿本厂工作服、劳保鞋,佩戴劳保护具。必须带安全帽,发现未按要求执行的职工一次罚款50元,鼓励职工互相监督,对举报者实行奖励政策,次奖励30元。2、每天上班时间为8小时,早7:30准时到工作现场,中午11:30-12:10分休息,晚4:1

2、0分下班。严禁职工迟到早退,发现一次考核10元。晚上加班由车间主任安排,并通知各班长。3、职工请假需先报告本班班长,然后车间主任审批(请假限一天)。如有旷工现象,则全年年终奖取消,并记过一次,发现第二次开除厂级。对于满勤职工车间将纳入年终奖奖励范围。4、在工作期间不得做与工作无关的事情。如看报纸、聊天、玩手机等,发现一次考核个人10元,并警告一次。屡教不改者,考核个人每次200元。工作现场严禁吸烟,需到指定地点或者门口处。二、日常生产管理1、车间主任严格按照生产计划安排生产,根据车间设备和人员状况,精心组织生产,各班长也要按照生产计划布2、置周计划、

3、日计划,并保证质量完成。

4、=」职工在生产工作中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定、工艺路线、按图纸进行生产。吊车由各班长及指定人员操作,否则,造成吊车及产品损坏或伤亡事故,一律有个人承担责任并对此作出赔偿。对吊卡具、绳索等要摆放在指定位置。对吊卡具使用不当致其损坏,按物品原价格的40%对操作者进行考核。3、在工作时间内,职工必须服从车间主任及各班长的安排,正确使用厂里发放的工作、设备等。对闲置的生产用具应交回仓库或送到指定区域存放。在每周六下午3点对各班组的使用设备及设备负责人负责的设备进行检查,发现设备损坏,各班组应立刻修复,修复不了的设备,

5、考核个人及班组(根据损坏程度)。4、职工领取物料时必须由车间主任开具领取物料单,不得私自领取。领取的物品或工具暂时归班组或个人保管(如氧气乙烘带、焊机),如有损坏,考核班组或个人(额度根据实际情况而定)生产过程中,各班组负责人将车间各自区域内的物品、物料要摆放整齐、做好标识,保证工序内的工作环境卫生整洁,工作台面不得杂乱无章。6、生产中或生产后的废料,要及时清理到废料处,焊条头、焊丝盘、砂轮片等要分类收集并放到指定地点,以便下次领取物料时及时更换。下班后,应清理自己的工作场地,做好设备日常保养工作。打扫场地和设备卫生,对焊机、气刨机、气体等要关闭。各

6、班组及小组或个人如有未按以上要求执行,每次考核班组或个人30元。(每日检查)。7、电瓶车严禁压料,在电瓶车摆放的物料一定及时转卸,以便他人使用。8、各工序在开始生产前一定按下一道工序检查上一道工序规定检查,在工序完工后,必须打上个人钢印或班组钢印。未打钢印发现一次考核50元。9、高处作业时,要系好安全带,遵守高处作业的安全规范,并详细检查操作架、跳板的搭设是否牢固,工件可能翻滚时,上面不准站人,发现违章操作者考核100元,情节严重者,考核500元。三、生产质量管理1、下料:下料前必须校准数控切割机,并检查要下料的厚度。按照规定的程序下料,合理化的控制

7、切割速度及表面光洁度,下料完后清理表面氧化皮,并打好钢印,有序的按照工号整齐的摆放在料区,以待领料人。在下料过程中发现料下的有缺陷时,及时调整,并在缺陷处长肉打磨好。废料要收回到废料槽中,剩料整齐要摆放在同规格的料区。未按以上规定执行考核下料班或个人每次每件100元。2、组立/压型:组立或压型前必须按照料单检查料的尺寸及数量,然后摆放到工作台指定位置,根据“三按”(按图纸、按路线、按标准)对产品进行组立或压型,待工件组立完打磨成品后,实行自检互检。然后申请报检,待检查合格后,打上班组钢印或个人钢印转入下一道工序。未按以上规定执行考核组立班或个人每次每

8、件1003、焊接:焊接前必须检查个人设备,并检查被焊缝是否存在缺陷,以备及时清理。焊接时一定要遵循焊接工艺与图纸要求进行焊接。焊道表面要光亮,接头处需要打磨,焊道成型要好,不得有气孔、夹渣、咬肉等现象。焊接成品后打上钢印,实行自检互检。然后申请报检。未按以上规定执行考核组立班或个人每次每件100元。4、喷砂/涂装:施工环境要求:一般情况下,涂装施工环境温度不得低于5°C,相对湿度应不大于85%;雨、雪、雾天及风力超过4级时,禁止在室外施工。被涂物表面如有结晶不许施工;涂装及干燥过程中,漆膜禁止在烈日下暴晒。被涂件的表面温度不得超过60°C;施工区域必

9、须空气流通。涂装及漆膜干燥过程中应禁止粉尘及其他异物飞扬。施工要求:涂装时必须严格遵守各种涂料对温度、湿度、

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