在施工项目生产调度会上的讲话稿

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1、在施工项目生产调度会上的讲话稿刚才，做了一个很好的报告，有创新，很具体，针对性强,措施得力。我完全同意。上半年，公司按照省交投集团公司“撐起袖子加油干，咬定目标结硬账”总要求，目标同向，协力同心，紧紧围绕年度计划，克难攻坚，取得五大成绩：一是困扰项目2年多的重大协调难题得到突破性解决。目前，城区拆迁安置大头朝下,跨铁路公路施工手续办理取得实质性进展，电力杆线迁改顺利完成，重大个案协调工作稳步开展。二是“品质•创新年”劳动竞赛活动扎实推进。利万项目基本建成；项目呈现追赶态势；项目全面掀起施工高潮。三是“品质创优”示范工程亮点纷呈。项目的两溪河特大桥、清江大桥、停车区，项目匡家坳特大

2、桥、分水岭隧道、岩屋坪隧道均成为项目群建设亮点。四是绿色工地创建活动成果丰硕。二标梁场、四标太平隧道出口和梁场、分水岭隧道进口均成为绿色工地经典之作。五是发展环境得到空前改善。公司领导班子主动拜会了州委书记、副书记、组织部长、宣传部长，州政府州长、常务副州长、副州长等领导，主动与项目沿线各县市主要领导沟通，建立起顺畅的工作协商机制，为公司争取到更好发展环境。当前，各级领导重视，相关部门支持，建设环境良好，建设场面已经打开，大干条件已经具备，质量安全管理水平进一步提高。可谓天时、地利、人和，正是抓生产、创产值，大干快上的关键时期。希望大家紧急行动起来，大战三季度、冲刺保目标。下面，

3、我讲“八个明确”，对三季度和下半年工作提出总体要求。一、明确理念，管理有根基理念，是企业管理的根基。公司经过一年多时间的发展，进一步明确了公司发展战略，深植了企业文化建设核心理念,凝聚了正能量，为项目建设管理夯实了思想基础。我们将公司理念凝练为两句话：一是“通达，兴州富民”。这是项目群建设的宗旨和归依。这既是建设目标，也是发展战略，更是全体参建单位的神圣使命。“通达”，是就项目群通达功能而言，落脚点和根本归宿都在“兴州富民”。这句话的意思就是：通过建设项目群，最大限度地拉动经济社会发展，造福全州各族人民群众。是我们讲政治、讲党性的集中体现。项目是国务院督办的国家交通扶贫“双百工程

4、”项目之一，项目也是省委省政府高度关注的精准扶贫项目，是湖北省实现县县通高速目标的''最后一公里”，是典型的扶贫工程、政治工程。充分体现了中央“五位一体”总体布局和“五大发展理念”精神实质，与习总书记对湖北“建成支点，走在前列”的殷殷嘱托和湖北省委省政府建设“五个湖北”发展理念、与省委省政府对交投集团公司'‘抓主业，务正业，强实业”的总体要求和交投集团公司路、港、场主业发展战略高度契合，与州经济社会发展目标一脉相承，是推动党建工作与项目建设深度融合的创新实践，具有强烈的政治色彩。可以说，这就是当前和今后一个时期，项目群建设最大的政治。二是“以路厚德，以仁养心”。简单、直白的解释就

5、是：通过高速公路建设升华我们的道德品质，用仁爱之举来滋养我们的心灵。这正是社会主义核心价值观的生动体现，充满正能量。中国传统文化中，“德”与“仁”无处不在，不仅成为传统文化的主线与主流，而且根深蒂固地影响着人们的道德评价。公司企业文化建设除了彰显"路”的特征外，自然不能脱离中华民族传统文化主流意识。这就有了''路"与“德”的结合，‘'仁”与“心”的交融。企业发展史告诉我们，只有那些以人为本，广施仁爱，富有德行的企业才能根深蒂固，枝繁叶茂，生生不息，历久弥新。这一文化理念，要求我们务必坚守道德底线，做道德工程、仁义工程、良心工程、品质工程、安全工程、放心工程。任何无视工程质量、无视

6、安全生产要求的行为，都与之相悖。同时，我们要围绕这一理念，抓好廉洁从业教育，用好监督执纪四种形态，营造干事创业的纯净环境，从源头打造廉洁工程。二、明确目标，前进有方向没有目标，恰如没有罗盘的航行。明确目标，就是要搞清楚我们在座各位所期望获得的成果是什么，然后，坚持目标导向，奋力冲刺，最终实现目标。工程建设的经验教训证明,导致施工单位严重亏损的原因，一是没有把目标想清楚，心中彷徨，眼前迷茫；二是没有实现目标、克难求成的强烈愿望，三是没有达成目标的坚持精神。完成三季度和下半年工作，我们必须明确四个层次的目标。一是总体目标。2018年要建成项目，2019年建成项目。这是公司总体建设目标

7、，也是对社会、对州、对省政府的庄严承诺。二是年度目标。、项目年底前要完成全部通道、涵洞工程，路基拉通成型，打通架梁通道；同时要做好鹤峰东、来咸等拟开工项目的开工准备工作。三是要季度目标，各施工单位要千方百计完成三季度投资计划。四是节点目标。、项目本月底或下月初开始房建招标，10月份开始路面基层施工。项目年底前要完成除特长隧道外的路基工程，完成全部通道、涵洞工程，打通架梁通道。同步启动绿化、交安、机电等二三期工程。三、明确思路，调度有准绳思路，就是顺利推进项目建设的思想方法、管理措