县司法局工作总结与县司法局抓班子、带队伍经验材料汇编

县司法局工作总结与县司法局抓班子、带队伍经验材料汇编

ID:43940169

大小:25.00 KB

页数:3页

时间:2019-10-17

县司法局工作总结与县司法局抓班子、带队伍经验材料汇编_第1页
县司法局工作总结与县司法局抓班子、带队伍经验材料汇编_第2页
县司法局工作总结与县司法局抓班子、带队伍经验材料汇编_第3页
资源描述:

《县司法局工作总结与县司法局抓班子、带队伍经验材料汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、县司法局工作总结XX年,我司法局在县委.县政府和市司法局的领导下,以科学发展观为统领,圉绕中心,服务大局,团结奋进,扎实工作,全而完成了司法行政各项工作任务,XX年具体工作总结如下:1.人民调解工作我县在全县基层司法所和各级人民调解组织的积极努力下,基层司法行政工作化解社会才盾纠纷,维护社会和谐稳定作用得到进一步加强。各乡镇积极创新工作方法,如城郊乡“三结合、三到位迥周解法.XX镇“亲友团叫周解法、杨士岗镇“会诊制叫周解法.肖寨门镇“现场体验"调解法,均起到了良好的工作效果,受到了上级的肯定和推广。值得一

2、提的是,我县的人民调解工作经验,在屮国时事出版社《基层维稳与综治探索实践》刊物屮发表。XX年,我县共排查各类矛盾纠纷1686件,重大疑难纠纷81件,纠纷重点人78人,纠纷重点户47户,可能引发的群体性上访事件39件,调解各类矛盾纠纷1574件,调解率达到99%,调解成功1570件,避免群体性上访事件23件.这些基础工作,有力地维护了社会稳定。2、法律宣传工作。-是利用各种形式开展依法治理宣传活动。年初以来,共开展大型普法宣传活动3次,开办法律培训班3次,发放各种普法宣传书籍和资料2万余册(份),解答群众法

3、律咨询5000余人次。二是扎实开展法律进机关、学校、企事业单位、乡村、社区、工厂活动。全县每个村和社区都配有法律顾问,帮助村民解决生产牛活中遇到的法律问题。法制校长为中小学校讲法制课10余场次,受教育达2万余人次。三是积极创新普法宣传载体,人民群众法制教育渠道进一步拓展。3.法律援助工作。今年,投资2万余元进行法律援助中心规范化建设,设立了法援主任、接待审批、残疾人接待三个办公室,面积接近70平米。对法律援助屮心进行了装修,更新了办公设备,为残疾人开辟了“四个无障碍"维权通道,提升了法律援助中心的硬件建设

4、水平。县法律援助中心按照“应援尽援”原则,降低了法律援助门槛,将社会低保边缘户纳入到法律援助工作范圉,全年共办理援助案件93件,其中诉讼43件、民事50件、结案88件。5.安置帮教工作继XX年第二次对两劳释解人员进行了大规模普查,圆满完成了市局下达的工作任务。在基层单位,对两劳人员实行党员、干部“一帮一"责任制。全年对两劳释解人员的帮教率达100%,安置率达100。5、窗口工作公证处全年办证331件,律师全年办案130件,担任法律顾问10家,为当事人避免或挽回经济损失300余万元。实现了无假证(案)、无投

5、诉、无上访质量目标要求。县司法局抓班子、带队伍经验材料县司法局抓班子、带队伍经验材料近年来,邱县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下,以党的十六大精神和“三个代表"重要思想为指导,与时俱进、开拓创新,大力加强组织建设,打造出一支过硕的司法行政队伍,为司法行政工作开展,提供了组织保障,使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平,连年被县委、县政府评为工作实际突出单位,受到了有关领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结汇报如下,不当Z处敬请领导和同志们批评指正。一是对全局干警进行思想作风整顿。实践

6、使我们体会到:“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才,搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先,针对领导班子和干警队伍现状多次召开以”树正气、讲团结、求发展“为主题的学习。联系实际,从剖析思想入手,人人谈感受,谈认识,从而形成共识。在工作中,局长严格要求自己,率先作11!表率,并要求领导班子成员向局长看齐,一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性,极大地提高了全局的战斗力,为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成

7、员签订两书即:年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书,并对各项目标任务进行明确分工,明确责任,对领导班成员实行一岗双责,由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书,增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理,加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》,制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度,从而培养了干警的良好工作作风和提高了机关的工作效率。四是实行工作H结制度。每天早8点工作人员要向自己的

8、分管领导汇报“前一天干了什么,今天安排干什么”,主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力,进而边压力为动力,有效调动了同志门的积极性,在全局形成了“千斤重担大家挑,人人肩上有指标,一级对一级负责”的工作运行机制,确保了工作质量。五是知人善任。我局局长上任以后,对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解,针对各人的所长,进行了重新分工。局长经常给我们讲:俊马能历险,耕出不如牛;坚车能负重,渡水不如舟;良犬能守夜,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。