网通信息化实施经验

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1、网通信息化实施经验近两年來，中国网通面对市场竞争、技术进步、企业上市的新形势，积极推进企业信息化建设进程，不断提高管理的规范化、科学化和精细化水平，在企业信息化建设方面进行了有益的探索，取得了较为突出的成绩。现将主要情况汇报如下：一、统一思想，加强领导面对改制上市对传统国有企业经营管理等方面提出的新要求，以及H益激烈的市场竞争形势，新一届领导班了深刻认识到，不管是企业经营管理的内在需要，还是外部法律强制规定，都要求企业的管理越來越精细化、科学化和规范化，以降低自身运营成本，提高投入产出的效率。这就

2、要求企业必须加速建立起适应市场要求、适应管理需要，灵活、高效、完善的信息系统，依靠信息化手段，帮助企业从过去经验型管理的模式中跳出来，用数据说话、依靠数据分析决策，向分析型管理转变。只有这样才能满足资本市场的要求,不断提升核心竞争能力，始终保持服务和业务领先，真正把网通做大作强。网通企业信息化部，专门负责落实企业信息化建设的规划和管理工作，公司党组抽调了各个专业的业务技术骨干充实到企业信息化部,并且明确网络运维部、支撑共享中心、网管中心等部门作为信息化系统的主要支撑保障单位，细化分工，加强协调配合

3、。同吋，网通还成立了企业信息化建设领导小组，总经理任组长，亲自协调相关工作。在公司领导的高度重视下，在各相关部门的积极参与下，网通从专职领导、专业管理、制度建设、责任落实等方面，形成了一个较为健全的信息化工作领导体制，为企业信息化建设的顺利开展提供了强有力的组织保障。二、统筹规划，明确方向企业信息化建设是一项长期和复杂的工作，是一项关乎企业发展大局的系统丁程。因此，必须有一个完整的规划，明确各阶段的目标、方法和步骤，制定详细的实施计划，保证新建的信息系统必须符合整体规划，对原有系统的整合要沿着最终

4、的目标演进，使每个阶段的工作都能得到积累和继承。企业信息化发展三年规划荣获了信息产业部规划类评审三等奖。这一规划的成功编制，为企业信息化建设初步明确了一个阶段性的目标，为今后的信息化建设工作奠定了基础。作为公司网络规划的重要组成部分，根据公司编制的“十一五”规划整体要求，在2005-2007年企业信息化发展三年规划的基础上,经过进一步论证、完善，又制定了《2006-2010年信息化规划》，确定了网通“十一五”时期企业信息化建设的IT策略、冃标架构和演进路线。《规划》确定网通未来的信息系统将逐步过渡

5、到省集中模式，集中优势资金和人力，提高系统建设和运行维护的水平。在演进策略上，提出了以市场急需为要务，逐步对本省的管理支撑系统、业务支撑系统和运营支撑系统进行改建、扩建和整合，达到设备资源共享、信息资源共享和人力资源共享的局面，为企业良好的运营和发展提供有力的支撑。围绕这一方向，网通进一步明确、细化了企业信息化工作的主要任务，制定了一系列工作措施，把实施信息系统整合、内部管理承载网络整合、企业数据中心整合“三个整合”作为工作重点，扎实开展具体的实施工作。三、突出重点，强力推进为了更好地适应复杂的市

6、场环境和上市后资本市场对企业运营精耕细作的要求，在2004-2005年间，网通对全省业务支撑系统体系构架（简称T0MSS系统）进行了初步研究，为全面建设信息化进行了初步准备工作。在此基础上，网通从2005年开始启动以“两个系统一张网”（简称2+1）——ERP系统、集中计费系统建设和DCN网络优化为重点的信息化建设项目，整合企业各种信息系统，提升企业信息化综合服务能力。一是以ERP系统为核心，整合周边管理信息系统，消除信息孤岛。ERP系统是管理信息系统建设方面的标志性工程，从2005年4月份开始建设

7、，2005年10月份完成设备调测，2006年3月底正式上线，2006年7月份止式投产运行。该系统建设按照以ERP为主线，融合周边系统的解决思路，对计划建设管理系统、网上银行系统、预算编制系统、运营成本管控系统等21个外围管理系统与ERP系统的关系进行重新定位，确定了相关系统的接口，并且打通了省、市、县三级物流管理通道，实现业务协同、信息共享的效果，为建立一个高效的管理平台打下了良好基础。二是启动新计费、新九七工程，建设面向市场、服务客户、符合内控要求的业务支撑系统。新计费项目是2005年业务支撑系

8、统建设的重头戏，同吋也是“2+1工程”中的重点项目。河南网通党组多次召集相关部门就此项目进行研讨，并制定了《计费帐务系统整合实施方案》。与新计费整合项冃相配合，还启动了“新97”（也称“综合营销系统”）系统建设，以综合运营支撑系统建设规范为指导，面向市场，面向客户，实现多业务综合受理，可以对业务快速部署和营销策略快速部署提供有效支撑，并与计费项冃共同搭建起业务支撑网络的框架,实现客户模型、产品模型、资源模型等关键信息模型的共享。该系统于2006年6月份已经实现了首个试点局的上线运行