农村信用社中间业务发展对策

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1、农村信用社中间业务发展对策农村信用社屮间业务起步较晚,与国内其它商业银行相比,已是大大落后。但是我们也要清醒的认识到,农村信用社中间业务的发展毕境还处于起步、探索阶段,中间业务的成长还需要过程,在经济日益活跃的广大农村,发展中间业务的潜力是非常巨大的,因此我们也毋需悲观,只要我们从以下几个方面入手,充分利用农村信用社在中间业务发展上的后发优势,发挥农村信用社点多面广、贴近农村的积极因素,就一定能在中间业务的发展上取得巨大进步。
一、切实提高认识,更新观念,自觉发展中间业务。农村信用社应充分重视中间业务,将中间业务定位为新的利润增长点。农村信用社要改变为吸收存款而开展中间业务的

2、出发点,真止把中间业务作为树立良好形象,提高经济效益,增强竞争能力的业务。目前,随着我国农村金融体制的改革,中国农业银行政策向农村方向倾斜,中国农业发展银行进一步拓展农村业务,中国邮政储蓄银行也要在不远的将來成立,农村金融市场的竞争必将加剧,农村信用社传统的存贷业务必将受到严重冲击。传统的盈利空间受到打压,农村信用社大力扩张屮间业务以稳定和提高赢利能力,应成为科学明智的选择。
二、健全机构,强化管理。农村信用社要逐步建立专门机构对中间业务进行统一的、日常的归口管理与协调。其主要职能是负责与社会各职能部门的联系,协调业务关系,负责全辖农村信用社系统中间业务新品种的研究、开发、设

3、计、宣传与推广,以及全辖农村信用社系统业务的协调与管理等。在目前情况下,管理工作的•项很重要任务就是建立科学合理的中间业务综合考核体系,将开展中间业务的种类、数量、带来的存款收入特别是直接的收益作为目标考核的一项重要内容列入年度责任目标一同进行考核,从而调动各级领导和从业人员发展中间业务的积极性。〈br>三、重视中间业务人才的开发和利用,加强对中间业务的人才培养工作。中间业务品种的广泛性,要求从业人员要具备复合性、综合性知识,具备多种适应工作的能力。农村信用社因为历史的原因,人员素质普遍不高,这必将成为农村信用社不能开展技术含量高的品种业务的“瓶颈”。因此,农村信用社应注意培养一批

4、具备金融、法律、财会、税收、工程、企业管理、计算机等专业知识的人才,逐步建立起一支专业管理和业务操作相兼容的复合型人才队伍。在具体的中间业务人员来源上,农村信用社可从以下几个方面考虑:一要立足于现实,采取多渠道、多形式的办法对现有员工进行业务培训,提高从业人员素质,以适应业务的急需;二要在内部公开选拔,挑选精通业务、年富力强、善于钻研且具有开拓意识的人安排到中间业务岗位上来,并通过理论研修和实务培训相结合等方式,对他们进行中间业务、外语、计算机、公关艺术等较高层次的知识培训;三要面向社会公开招聘,从国内大专院校、科研院所和其他金融机构等引进一些具有较高理论知识和丰富实践经验的专门人

5、才,充实到中间业务开发队伍中来;四要建立相应激励机制,并辅之以较高的物质待遇,促进优秀人才的不断流入,为中间业务的健康有序、快速发展提供强有力的保证。
四、加强市场调查,适应市场的需要,强化中间业务产品开发,致力产品创新,不断推出新的中间业务品种。农村信用社中间业务品种单调,创新能力亟待提高,在推行中间业务产品创新的过程中,应注重实际情况,面向广大客户的需要,具体可朝以下儿方面努力:
1、继续做大做强代收代付业务。在农村市场,农村信用社可在目前代收手机费、固定电话费、小灵通话费的基础上,继续开发代收电费、水费、有线电视费、牛奶费、学生缴费、煤气费、代收报刊杂志费、各类税

6、费、各种罚款、代卖车票、飞机票等业务,还可以开发代售基金、保险、电话卡等业务。在乡镇和县城,农村信用社可以开展为各类企业代发工资、养老金、下岗职工解困金、失业救济金、医疗保险金、代理保险、代收物业费、卫生费、驾校费等各种代收代付服务。发展此类中间业务将极大的方便农民群众的生活,为自身带来一笔低成本的资金和一大批优质客户。
2、拓展银行卡功能,提高银行卡的利用率。银行卡已经成为屮间业务的发展载体,农村信用社发展中间业务,不能不发展银行卡。但冃前农村信用社发行的信通卡只有存取、转账、POS机消费、ATM机存取款等基本功能,以后银行卡还应当提供贷款融资、代收代付、网上银行、银证转账

7、、预订国债、酒店预订、代客买票、电话银行、自助银行、预定一些消费场所的场地等多元化服务功能,使得信通卡同时具备一定的IC卡功能。〈br>3、开展信息咨询顾问业务。一是信息咨询业务。为各类服务对象提供国家技术改造、新产品开发、农民朋友脱贫致富实用技术的咨询服务等;二是资产评估业务。通过成立相关组织,取得有关部门认可批准手续,及时为各类产权交易提供资产评估服务;三是专项顾问业务。充分发挥农村乡镇地区的人才、资金及服务优势,为各类客户提供金融财会顾问、法律顾问、企业委托及其

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