年初公司老总讲话稿

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1、团结合作努力拼搏建设共同家园共享发展成果——在公司2011年行政后勤管理人员工作会议上的讲话(2011年2月15日)同志们:在这新春之际,我谨代表班子成员向一年来艰苦奋斗在工作一线的全体员工,致以诚挚的新年祝福和问候!今天,我们召开这次会议,是对2010年的工作进行总结,重点是对2011年的工作任务进行部署和动员,推动公司整体工作再上新水平。上面,周总已经总结了全面工作,在此我不再细谈。整体来看,在过去的一年中,公司经营发展所遇到的困难比预想的要多,运行的状况比预期的要差。但我们能够坚持"保生产,保市场,保增长”,能够坚持“61

2、15”产业发展目标不动摇,离不开全体员工艰苦的努力,在此,我谨向支持公司事业发展并为之付出艰辛努力的同志们表示衷心的感谢!2011年是我们公司充满希望与生机的新时光,是我们团结起来实现目标的新征程。前途是光明的,形式是喜人的。今年,公司将要实现新一轮的大发展,全体职工的待遇水平也将要上升一个新台阶。在今天的大会上,我讲三点,概括起来:一是去年怎么看,二是今年怎么办,三是大家怎么干。从公司去年一年的生产经营状况来看,我们有喜有悲,可以浓缩为以下三点,各位同志也可以扪心自问喜悲何在。一是去年的成绩不可抹杀。去年是公司“强管理,厚基础

3、,促发展”的重要一年,也是公司上下统一思想,坚定信心,内强管理,外争份额的管理之年。一年来,全体职工绕公司2010年的工作方案团结一心、共同合作,克服了重重困难,将公司的发展向前推进了一大步。2010年,我们在页岩砖生产线正常运营的基础上,实现了页岩陶粒生产线的正常运营,开始了筹建自保温页岩陶粒砌块生产线,同时也在页岩多孔砖烧制和页岩砖泛霜技术攻克上取得了新的进展,年产销任务也最终实现了标砖年产量5000万块,销售收入2000万元,页岩陶粒年产量6万方,销售收入1800万元,公司各类产品市场也进一步得到拓展,尤其是陶粒和陶粒空心

4、砌块市场前景很好。截至去年底,我们朗天公司的资产总值也发展到近亿元,规模逐渐由小到大、由弱到强,市场竞争力进一步增强。二是去年的经验不要忘记。同志们!去年的成绩主要来源于三条经验。第一,能够打硬仗的团队是成功的保证。在我们朗天这个大家庭里,一支能够打仗的团队逐步形成了,有了'‘想干事、能干事、干成事”的精神,有了吃得了苦、打得了胜仗的勇气和信心,也有了一批能够关爱同事、勇担责任、勤钻技能、爱岗敬业的好同志。第二,优良的产品是成功的基础。公司的产品凝聚着我们全体员工的智慧和心血,体现着我们队伍整体的技能和素质,更是关系着我们公司在

5、市场经济中的存亡。可以说,没有生产的优质产品,就没有朗天的生存,更没有办法的提高工人的收入。第三,有效的管理方法是成功的关键。这也是公司持续经营四年以来的基本经验,我们之所以在管理上不停的探索,就是要抓住促进公司和员工快速成长和发展的命脉。因为,管理方法直接关系到公司的存亡和职工收入水平的高低。所以,我们必须在管理上重视部署好、督导好、推进好、执行好。再从这几年我们公司和职工个人的整体成长和发展来看,只要做到了任务分解考核到位,目标责任落实到位,督办反馈执行到位,协调配合方向到位,就基本上能实现快速成长和发展。同志们!以上的经验

6、确实值得我们继续运用和发扬,各位都要时刻谨记在心。三是去年的问题不能低估。尽管我们做出了一些成绩,积累了一些经验,但是对照公司的发展速度,对照全市乃至全省的经济社会发展形势,对照广大客户的需求和产品市场的变化来看,我们还存在着不少问题。第一是思想认识的问题。在2011年我们务必要统一“三种认识”。第一种认识是:我们的基础建设投入不是多了,而是力度仍然不够大。自去年以来,我们累计投入基础建设资金元,实施了三期工程建设、生产线工艺设备的改造等等,有些同志认为我们公司经济效益不是很好,不应该投入过大、过快。但是,面对市场形式、外围政策

7、以及国家加快城市建设的形势,我们唯有抢抓机遇,通过兴建好的项目来调整产业结构,来推动公司经营效益的大发展,来提升公司的综合竞争实力。第二种认识是:我们公司的整体竞争力不是强了,而是优势仍然不能利用。现在,行业间的竞争完全集中在技术实力与服务能力的竞争上,而这两项正是公司综合竞争力的重要组成部分,直接决定着公司的整体发展前景。公司通过近几年的建设和经营,我们经营各方面的功能不断完善,经济承载能力不断提高,尤其是现有的生产设备设施、原材料尚属省内乃至国内先进,这是我们的优势。总体来看,我们生产经营的环境和条件得到改善后,技术实力和服

8、务能力这两个方面完全还没有跟上发展步伐,大家想一想,光靠这几条赤裸裸的先进生产设备和优质的资源能不能适应快速发展,没有过硬的技术实力和服务能力是不行的。第三种认识是:我们经营的成绩不是提高了,而是还有许多不尽人意的地方。虽然这几年公司生产经营取得的成绩不少,外围

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