内部承包责任制

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1、为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院2003年经济工作会议精神，结合木公司实际，制定木办法。1、2003年经济指标1-1指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。1.1.1主指标：上交院管理费130力，历年工程应收款冋收率达到65%以上，当年工程款冋收率达到80%以上。1.1.2升级指标：工程质量合格率100%,安全无伤亡事故，工程项口盈利率达到85%o1.13挂钩指标：经营产值1000万。2、风险抵押金依据总院之规定，公司核心层成员在受越到岗的同时，向总院财务处交纳承包风险抵押金，交纳标准为：第一责任人为1

2、0000元，公司核心层其它成员为6000元。3、组织机构、职责及薪酬3.1公司核心层。公司依据总院要求，组建以内部骨干为主的核心层，核心层人员规模控制在7人，实行核心层聘用员工的用工制度。3.1.1核心层为公司的经营管理决策层，对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。3.1.2公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险抵押（抵押标准详见本办法笫2第）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权，在完成本办法第一条经济指标的前提下，实行净利提取薪酬的分配制度。3.1.

3、2.1薪酬。公司核心层实行净利提収薪酬的分配制度，净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当年6月30日、9月30日、12刀31日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核，审计前实行工资月度限额借贷，有净利则按60%计提薪酬，余额与升级指标挂钩，无净利则不提，并与应收款挂钩，达到指标的全发，达不到则欠发挂帐。3.1.2.2工资刀度限额借贷标准（见3.1.2.3条表列示）刀度限额借贷的时限为6刀30日，Z前实行标准限额借贷，之后按净利提酬分配。3.1.2.3模拟虽化股权。总院以注册资木为总虽，以主专业为基础，以20

4、03年度经营计划中上交管理费为棊数，给公司核心层模拟虽:化的服权为195万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同，权责差界，対笫一责任人、主要经营者、主要骨T依据下表比例标准量化持股。核心层成员股权配直比例模拟量化持股量在总量化股权屮的占比工资月度限借标准杨卫新1.548.75万25%2500.00张湘东1.239万20%2300.00乐有福1.239万20%2300.00冉兆军1.135.75万183%2200.00生产技术骨干（3人）1.032.50万16.7%/说明:⑴股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩。⑵

5、公司核心层人员的组成为：班子成员+生产技术骨干。对生产技术骨干进入核心层采取年终绩效考评确定的方式，考评之前设定为公司虚拟核心层成员，参与公司重大经营事项的决策。⑶绩效考评依据：实现经营产值、实现经营利润、上交院管费贡献率。属公司联系任务交由项目承担的贡献系数为1.0,自行联系任务贡献系数为1.5。同时考虑个人能力专长因索（营销专业、技术专长、项目承包运作管理专长）综合测评确定。⑷绩效考评指标：年口行联系任务80万以上或作为项目负责人个人完成经营产值100万以上且项目运作管理成效显著或在公司急难险重、技术含量高的工程中担任负

6、责人有突出业绩的。⑸公司从模拟量化总股权屮分出16.7%的股权量化给年终经绩效综合考评后（列前三名者）进入公司核心层的生产技术骨干，并按绩效情况，贡献率大小确定量化持股比例，据此参与净利提酬分配（二次分配）。3.2业务管理层3.2.1公司业务管理人员依照各自分工，岗位职责对所分管的业务工作负全责。3.2.2对业务管理层员工实行工资+补贴，一岗一薪的薪酬分配制度，工资逐月按标准发放，补贴按60%随工资发放，40%部分以岗位工作质量考核后确定发放或减免，每季度考核一•次。3.2.3工资、补贴标准岗位月工资标准月补贴标准业务主办1

7、100.00元1100.00元业务人员900.00元900.00元3.2.4对缺勤、脱岗、疗养等不在岗人员不执行补贴。3.3项目技术层3.3.1公司项冃技术人员实行项冃承包和工资刀度限额借贷相结介的薪酬分配制度。3.3.2工资月度限额借贷标准岗位月度工资限额借贷标准项目经理1500.00项目骨T1400.00项目一般成员1200.00说明：项目骨干系指具有屮级技术职称或持有项目经理、施工员、质检员、安全员培训上岗证资格人员。3.3.3工资月度借贷额从项目单项工程承包费中切扣，月度限额借贷的吋限为6月30日，Z前全额预借，之后

8、若项目承包费中工资切足的足额发放，不足的欠发或只借发基本牛•活费，待切足后补发。3.4劳务层3.4.1公司劳务层实行劳务承包和工资月度限额借贷的薪酬分配制度。3.4.2工资月度限额借贷标准岗位月度借贷标准吊车操作人员1000.00元辅助服务人员900.00元3.4.3工资刀度限借额从所承担