绩效考核实施办法2

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1、绩效考核实施办法第一章总则一、适用范围公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。本办法适用于公司及仓储中心。二、考核目的员T考核的口的是通过客观评价员T的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。三、考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向;（二）定性与定量考核相结合;（三）公平、公正；（四）多角度考核。四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动。第二章考核方法细则一、绩效工资：员工薪资的60%划为绩效工资

2、，根据考核结果发放相应绩效工资；二、考核周期：考核为月度考核，于每个月度结束10口内完成上月的考核评估。三、考核职责划分：（一）公司考核管理委员会职责市总经理、常务副总、行政部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责:1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员的考核评估；3、员工考核屮述的最终处理。（二）行政部职责作为考核工作的具体组织和执行部门，主要负责：1、对各部门进行各项考核T作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考

3、核申诉的具体工作；5、对考核过程屮不规范行为进行纠止、指导与处罚；6、为每位员T建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门负责人的职责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理木部门关于考核工作的申诉；3、负责对木部门考核丄作屮不规范行为进行纠止和处罚；4、负责帮助本部门员丁制定月度T作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员T的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；四、具体考核细则公司绩效考核

4、根据部门职责和业务性质，对销售部门和行政职能部门分别制定具体考核方法。销售部门为运营部、市场部；职能部门为客服部、设计部、财务部、行政部、仓储中心。(-)销售部门1、考核指标的设计(1)销售部门的月度考核指标由重点工作计划和业绩目标达成情况两部分组成。重点工作计划由被考评人拟定，最多不超过5项，主管领导审批通过后执行；业绩目标由被考评人打常务副总、主管领导根据上丿」销售情况共同制定。注：工作计划必须是町量化，或者有具体结果的事项。(2)每一项考核指标具备一定分值，各项分值可根据丁作重要性调整比例，

5、总分100分，根据工作完成情况最终得出一个总得分；2、绩效系数的说明员工考核后的绩效工资二绩效工资总额X绩效系数。绩效系数为一百分比换算值，绩效系数二考评总得分/100,当员工超额完成目标业绩时，绩效系数可能1.0；3、考核流程(1)每月1口，被考核人与主管领导、常务副总制定月度任务书，签字确认后，交行政部备案;(2)次月10日前，主管领导根据被考评人上月度工作完成情况和根据财务部提供的业绩数据，对被考评人进行评分；(3)工作计划完成一项满分，未完成o分，rti于客观原因造成工作未完成，主管领导酌

6、悄评分。(1)行政部根据总得分换算成绩效系数，并将考核结果汇总报财务部。（二）行政职能部门1、考核指标的设计（1）行政职能部门的月度考核指标由月度工作计划和关键业绩指标两部分组成。重点工作计划山被考评人拟定，最多不超过7项，主管领导审批通过后执行；关键业绩指标根据被考评人的岗位职责，遵循具体的、可度量的、可实现的、现实的和有时限的原则制定。注：工作计划必须是可量化，或者有具体结果的事项。（2）每一项考核指标具备一定分值，各项分值可根据工作重要性调整比例，总分100分，根据工作完成情况最终得出一个总

7、得分；2、绩效系数的说明员工考核片的绩效工资二绩效工资总额X绩效系数。绩效系数为一白分比换算值，即绩效系数=考评总得分/100；4、考核流程（1）每h1El,被考核人提交月度T作计划（电子版），交山主管领导审批，通过后，报行政部备案；（2）次月10日前，主管领导根据被考评人上月度工作完成悄况和关键业绩指标，对被考评人的工作情况进行评分。工作计划，完成一项满分，未完成0分，由于客观原因造成工作未完成，主管领导酌悄评分。（3）行政部根据总得分换算成绩效系数，并将考核结果汇总报财务部。第三章附则一、绩效

8、考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此行政部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正而引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的H的。二、绩效评价体系对于公司来说述是一件新牛事物，rh于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，行政部将在操作过程屮着重听取各方而人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中需注意纵