绩效考核策划书

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1、绩效考核策划书一绩效考核的程序二绩效考核的原则三绩效考核的具体方案（1）车间主任考核方案（2）车间搬运工考核方案（3）车间收发员考核方案（4）质检员考核方案四绩效考核注意事项一绩效考核的程序1制定绩效考核计划一一确定考核目的、对象、考核标准、考核方法。2审定绩效考核计划——上级、考核对象、被考核对象审阅、修改、完善。3会议通过考核计划——通知绩效考核标准。4实施考核——按照制定的流程与标准进行绩效考核，记录考核结果。5分析、评价考核结果一一对所收集的考核数据，资料进行分析，得出结论。6结果反馈与完善——把考核成绩反馈给被考核者，进行双向沟通，并聆听被考核若对考核结果的意

2、见，以此来修改，完善考核制度。二绩效考核的原则1、以工厂对被考核者的业绩指标及相关的管理指标，以被考核者的实际工作小的客观事实为基本依据；2、以考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。4、严格认真、激励为主、透明化、制度化原则。三绩效考核的具体方案车间主任考核方案一、总则为规范工厂对主任的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、造就一支管理精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的生产队伍.并形成以考核为核心导向的人方管理机制.2、及时、公正地对主任过去一段时间的工作绩效进行评佔，肯定成绩，发现问题，为下一

3、阶段工作的绩效改进做好准备。3、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个主任与上级双向沟通的平台，以增进管理效率。三考核指标1上级考核指标：员工流动率、订单完成率、订单品质保证率。2下级考核指标：员工满意度、员工评价表3同级考核指标：工作配合态度4白我评价指标：绩效考核自评表四考核对象1上级考核对象：办公室、生产科、质检科2下级考核对象：车间员工3同级考核对象：各车间主任五考核方式考核表计分制、问卷调查制六考核时间定期考核，每周星期六卜-发考核表，晚上六点之前上交考核表，每星期一公布考核情况，一个月考核四次，月末公布考核结果名次。七考核分值明细1数量指标：员工流动率（20

4、分）订单完成率（20分）订单品质保证率（20分）注：业绩考核：60%2质量指标：员工满意度（10分）员工评价表（10分）绩效考核自评表（10分）工作配合态度（10分）注：态度考核：40%总分100分八考核附表车间员工流动率调查表车间订单完成情况统计表车间订单品质情况调查表员工满意度调杳表员工评价表工作配合态度调查表绩效考核自评表九、考核评价全部类型的考核结果按考核总分，划分为“特优”、“优秀J“中等”、“有待提高■'急需提高”五等级，并作如卜•界定：撒：秀（95分以上）；懾（85—95分）;中等（70-84分）:有待提高（50—69分）；急需提高（50分以下）车间员工流

5、动率调查表绩效考核时间：年月FI——年月FI主任车间名称姓名一车间总装二车间三车间一车间包装二车间焊接车间注塑车间注：总分20分(1)占比重比重排名排名顺序逐次扣3分无辞职人数不扣分在职员工总数员工辞职数所所记分数考核人签名：考核日期：(2)依比重车间订单完成情况统计表数据来源：生产科绩效考核时间：年月FI——年月FI主任车间名称姓名一车间总装二车间三车间一车间包装二车间焊接车间注塑车间订单总数完成数完成完成率所及分数率（%）排名注：总分20分（1）完成率100%不扣分（2）依完成率排名顺序逐次扣3分考核人签名：考核H期：车间产品质量统计表数据來源：质检科绩效考核时间：

6、年月考核时间：年月FI——年月FlF1考核车间名称指标主任姓名分值（20分）数据來源（签名）具体内容有无返工一车间总装订单品质情况调查二车间三车间一车间包装二车间1点火率2火焰高低3掀手按打不良4气量不符5调火环不良6保险不良7擦毛划痕污点8飞边缺料1外观划伤污物2配色不符3型号不符4内包装不符5品牌不符1焊接尺寸不符2油槽、槽盖、底盖焊裂、焊死、焊毛3焊接线处有污点1花纹2缩形3冷却不良4混色5色差6飞边7拉毛焊接车间注塑车间员工满意度调查表1•本次调查采用不记名方式进行，信息需要填写完整;2.调查结果最终以密送方式进行统计和处理;3•本问卷填写不超过50%的内容时，

7、视为无效答卷;4.为了及行y氛占惫兰灾魅蔚穆懈潭?请认真、真实的填写本问卷。谢谢您的参与！被考核人：绩效考核时间：年月考核人：车间员工H一一年月考核时间：H调查内容1你对你的主任是否满意。2你是否得到主任生活上的关心3主任对你丁作方而的指导4你是否相信主任的承诺5你对主任管理模式是否满意6主任是否公平对待所有的员工7对员工提出的问题，主任处理的时间、态度，你是否满意、8主任是否理解你的工作，公平的评价你的工作业绩。9主任行事态度你是否满意。10主任创造的工作氛I韦I你是否满意总分满意（2分）一般（1分）不满意分）（0注：如果耍对你的主任进