化工有限公司质量管理汇报材料与化工车间工人个人总结汇编

化工有限公司质量管理汇报材料与化工车间工人个人总结汇编

ID:43933190

大小:28.61 KB

页数:6页

时间:2019-10-17

化工有限公司质量管理汇报材料与化工车间工人个人总结汇编_第1页
化工有限公司质量管理汇报材料与化工车间工人个人总结汇编_第2页
化工有限公司质量管理汇报材料与化工车间工人个人总结汇编_第3页
化工有限公司质量管理汇报材料与化工车间工人个人总结汇编_第4页
化工有限公司质量管理汇报材料与化工车间工人个人总结汇编_第5页
资源描述:

《化工有限公司质量管理汇报材料与化工车间工人个人总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、化工有限公司质量管理汇报材料XX年8月26日一、公司基本概况油田化工有限公司组建于XX年12月,下辖7个成员单位和2个直属单位,以天然气化工、轻姪精深加工和表面活性剂生产为主营业务,拥有9套化工生产装置。公司组建以来,一直以质量和信誉求发展,赢得了用户的高度赞誉。XX年12月,工业混合烷荣获“黑龙江名牌产品”;XX年12月,工业辛烷、工业用甲醇荣获“黑龙江名牌产品”。我们依靠自己特有的技术优势以及过硬的产品质量,逐步稳固了市场竞争中强者的地位。二、质量管理情况(一)严格落实“企业是产品质量的第一责任人”的思想公司深入贯彻落实企业

2、是产品质量的第一责任人的思想,按照程序文件的要求严格质量管理,完善了三级质量管理机构,由公司副总经理主抓质量管理工作,各成员单位成立全面质量管理组织机构,由单位领导亲自挂帅,做到质量工作层层有人管,质量问题项项有人抓,保证了公司产品质量的稳步提高。公司定期组织各成员单位召开“质量专题会议”,要求各单位从岗位工人、技术员、车间主任到机关科室,逐级对本单位装置生产情况进行分析,发现问题,及时组织解决。公司按照中油集团标准要求,严格实施制度化管理,实行严格质量运行和监管体系,建立健全产品企业标准,各项质量指标、检验项目、检验方法和检验

3、标准均符合要求。(二)建立先进科学的管理体系,规范企业管理多年来,公司坚持推行全面质量管理,并将质量管理作为企业的核心环节,长期坚持以质量为核心的发展战略,将质量管理八项原则融于公司生产经营活动的各个方面,取得了良好的效果,推动了企业的发展。公司先后通过了GB/T19001质量管理体系认证、GB/T24001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证,建立THSE监督管理体系。同时将四套管理体系进行了整合,其年度目标与本单位经营总方针及总目标完全统一,层层分解落实到部门,归并了内部管理的职能和权限,以保证体系间

4、的协调一致,使质量管理更加科学化、规范化、制度化,达到提高企业经济效益的目的。(三)加强管理,以高标准来提升产品质量一是严控内控指标。为确保产品出厂质量合格率为100%,公司实行内部指标控制,在企业产品标准规定的基础上,设定更加严格的内控指标,每月按内控指标对产品出口合格率,化验中心的化验分析准确率、检验计划完成率进行严格考核,奖优罚劣。通过严格的考核,高标准的要求,保证了产品质量。二是加大技改力度。甲醇分公司先后完成了清排水回收、循环水化冰等二十余项技术改造项目,解决了装置运行的瓶颈问题;通过实施汽轮机调速系统、工艺冷凝液回收

5、、清排水完善等节能技术改造项目,深入挖掘老装置潜力,合理利用资源,降低生产消耗。轻姪分镭分公司戊烷精分装置进行了原料加氢脱硫的技术改造项目,以此减少戊烷系列产品的硫含量,提高产品质量。三是开展QC小组活动。通过开展QC小组活动,使广大职工围绕生产难题和影响效益等方面的问题进行攻关,取得了显著成绩。XX年甲醇生产QC小组的《提高甲醇蒸汽的利用率》获得国优称号,XX年动力维修QC小组的《解决氮压机频繁停车的问题》获得国优称号。(四)坚持实施名牌战略,积极开展产品创优活动公司积极开展产品创名牌活动,制定和完善名牌发展战略和实施计划,不

6、断提升产品品牌价值,推进品牌国际化,努力打造高质量产品,演绎完美服务。一是加强市场调研,根据用户需要,不断改进产品性能,形成具有自主知识产权的核心技术。二是对甲醇、轻炷分馆产品等具有优势的产品大力宣传介绍,进一步提高产品的知名度和市场占有率。三是组织符合条件的产品申报省、集团公司、国家名牌产品,以及申报省、国家级产品免检。组织完成了市名牌产品申报工作。几年来,公司质量管理工作经历了制度规范、采用国际标准认证、采用1S09000标准规范等三个阶段,使公司的质量管理工作不断适应国际市场竞争的需要。公司决心进一步实施名牌战略,强化质量

7、意识,促进质量再上档次、管理再上水平,向国家级名牌迈进!三、下一步工作打算(一)继续夯实基础工作进一步落实好甲醇、液氨的抽检工作;做好产品内部质量检验及外委物资检验工作;做好QC小组注册、培训、发布和推荐工作;做好标准的确认、更新、配备工作;(二)深入开展“质量月”活动为深化质量管理和提高队伍素质,根据国家、中国石油天然气集团公司和管理局的有关精神,做好XX年度“质量月”活动。通过组织对有关法律法规和质量管理基础知识的学习活动,提升全员的素质。(三)建立长效机制,确保管理体系持续改进自XX年发布实施一体化管理体系以来,公司员工H

8、SE意识和质量意识有了显著提高,实现了安全发展、清洁发展、和谐发展,初步形成了具有独立特色的企业文化。下一步要在现有平台上,继续加强管理评审工作,严格体系运行监督和绩效考核,以国家危化品安全标准化一级企业标准为基础,不断持续改进,自我完善,努力实现质量管理创新,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。