初步诊断报告

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1、初步诊断报告初步诊断报告一、刖S应公司的耍求，钱淞源先生，先后对毛毯厂的经营管理状况，重点对毛毯厂牛产管理系统作了初步诊断。诊断通过人员访谈、文件调阅，报表查核，现场了解等形式进行。通过本次诊断，就诊断所见提出本报告，长江公司和毛毯厂经营管理层了解与参考，便于对毛毯厂的经营作出止确决策。二、企业优势1＞毛毯厂领导对工厂发展有强烈的危机意识，干部对公司有较强的认同感。2、公司经营层和管理层对企业的变革心切，是管理提升的大好时机。三、问题与对策纵观毛毯厂的发展过程，是由行销能力扎根的，所以公司的内部管理能力相对薄弱

2、。总体而言，可以归结为以下方面：一.组织结构方面：1.存在问题：职能部门分工不平衡，人员不平衡，有的部门有分工未配置合理人员起不到控制作用如品质部门，有的部门又人员偏多如内外销售部门，财务部门。原因：毛毯厂目前的组织架构不合理，1部门设置太多2。品质部门的职能没发挥出來3。有些部门可以精简人员。对策：lo按行政人事，生产，品质，财务，销售，物控等职能划分合理的组织架构2品质部门需要添设生产现场质量专职管控人员，不能以放弃质量为代价，达到精简人员的目的。3O对一些可以提高毛毯厂/初步诊断1/7工作效率的辅助人员，

3、在进行工作分析，帮助他们找岀提高工作效率的方法后，可以有必要的精简人员。一.人力资源方面2、现象：人力资源开发力度不够，管理人力资源的未有效开发招聘渠道，未形成立体化，撒网式，开发人力资源。（立体化开发的概念：网站，职业介绍部门设摊招聘，学校招聘，劳务输岀，广告招聘组合的招聘模式），而是坐等别人找上门來，守株待兔，近年來劳动力市场已经由买方市场变为卖方市场，形势的改变，坐等是招不到合适的员工的。原因：lo危机意识不够2。人力资源部门执行力不够3。领导未死死紧盯关键问题。4O对人力资源部门未达成目标无措施。对策：

4、1。广开多渠道招聘，平时多储备人员。2。领导要重视人力资源工作耍把它作为首耍问题来抓。3对能力不行的耍有必耍措施。3、现象：一线干部和员工，缺少培训，或培训流于形式，一线干部普遍是经验型干部居多，普遍缺乏管理知识和技巧。一线员工普遍不熟悉操作标准和要求，造成一部门员工是在盲目的干，胡干蛮干。原因：公司对科员培训教多，对一线干部员工的培训较少。对策：经常对一线干部员工安排各种思想和技能技术培训，或比赛,协助他们掌握工作技能。4、现象：毛毯厂，工资结构未起到激励作用，控制作用，考核作用。有必要进行合理的工资结构调整

5、。原因：薪资体系是人力资源管理中最复杂的部分，首要要进行工作分析和工作评分，还要做市场调研，再此基础上结合本企业特点在符合国家政策前提下，才能作出合理的薪资方案。毛毯厂/初步诊断2/7对策：请专家设计符合自己企业特点，满足人性需求，有竞争力的薪资方案。5、现象：规章制度制度执行情况差，这在整个公司都是普遍现象，并不光光在毛毯厂存在。原因：lo制度是否合理合法？只有合理合法的制度才有执行性。20了制度谁去检查和考核？可能检查和考核是这个公司最敏感的问题,该不该做由领导决定。对策：健全修订毛毯厂的各项规章制度，按制

6、度执行，不执行制度的要有措施，逐步培养良好的执行文化。一.生产管理方面6、现象：员工士气较低，T部缺乏拼劲。原因：lo贡献和收入的矛盾。2o本地人和外地人的矛盾。3o管理受制与人无法推进4内部沟通渠道有问题.5•激励手段用的不多.对策：1•调整现有薪资结构'解决贡献与收入的矛盾2在制度面前人人平等・3•解决人员短缺问题，把它作为头等大事来抓4内部要多渠道沟通,了解真实情况5•多开展活动形成”鲂鱼效应”刺激内部活力.7、现象：现场监管力度不够,员工随心所欲，冇的车间经常没人指挥工作.原因：1•干部怕现场环境，吃不

7、了苦2由于人员问题，管不下去就索性不管3•员工吃准公司心态不配合管理4公司未重视员工,和一线干部员工沟通较少,未经常帮员工洗脑.对策：1•制度规定中基层干部必须到一线指挥，一方面政策鼓励,一方面加强检查，检查是执行力的保证2解决人员问题，制订优胜劣汰政毛毯厂/初步诊断3/7策，并坚决执行3公司管理层和员工耍经常保持对话，了解员工思想动态和需求,经常搞些活动，经常开些动员会鼓励员工士气，只有重视员工，员工才会对你负责，才会帮你创造效益.8•现象:物料的生产浪费.原因•织布的边料的浪费，技术上有没有攻关?调试人员有

8、没有尽到责任？生产管理干部有没有重视?2•生产染料的浪费，由于没有实施按需发料，造成生产染料,生产时无控制，多出來的不能用的都倒掉了.对策1成立技术攻关小组，领导亲自动员,出台好的政策，鼓励解决问题.2•按需发料，不够补料•分析原因，不断改善.8•现象:仓库无人管理和整理，收发料控制薄弱，仓库堆放混乱.原因:仓库管理人员离办公现场较远，收发料随意性大，没起到管控作用,仓库管理人员不在现