编制项目策划建议书

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1、编制项目策划建议书•作业目的在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项S的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、廿标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。根据项口策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项S建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。•作业依据项目前期的初步可行性研究报告3•主管岗位营销总监主办岗位市场研究部经理市场策划员紧前工作及条件1深度可行性研究分析5•作业描述5・1项目策划5.1.1E项廿前期策划］1.1.1市场

2、调研及走势分析、预测宏观、微观市场走势分析最新房地产市场行情分析5.1.1.2、前期产品及市场定位可行性研究产品定位分析市场定位潜力分析市场定位风险分析市场定位的可行性评价项廿市场定位1.1.3.品牌战略策划名称确定建议及推广名确定楼盘风格确定建筑用料的建议项目卖点的挖掘及提练小区环境营造一空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境小区景观设计要点（环境规划）电梯的设置停车库设计要点、车位比例及安排会所功能内容划分及概念的提炼装修标准社区服务项廿配置建议物业管理服务项目建议5.1.2［项廿营销策划］项口

3、营销阶段性划分项S分期推出的战术部署及促销手法建议市场进攻要点有切入法建议（入市时机）价格策略制定价格体系及付款方式原则现场包装要点卖场包装要点卖场促销耍点展销会举办方案外销方案制定制定CS系统（顾客满意系统）ATDAS原理（阶段性促销活动策划）模型制作指导收集市场反馈信息及吋调整营销方案分销网络辅助措施新闻推广方案（软性文章及题材炒作）公关推广方案（政府机关及集I才I购买的可能性建议）5.1.3［广告、宣传、推广设计］5.1.3.1品牌识别5.1.3.1.1础系统设计一标志（LOGO）标准5.1.3.1.1

4、.1展示系统设计地盘形象设计工地围墙展示设计工地路牌、楼体招示布、工程进度牌售楼形象展示售楼处外观展示指导售楼处内部形象定位指导售楼处设计建议样板房形象定位、效果建议售楼处展板保保创意建议看楼车体外观设计售楼人员服装设计、保安服装建议5.1.3.1.1.2展示系统设计售楼书、折页售楼合同及相关文件格式价口表、付款方式单页设计工作证（卡）、售楼人员名片办公事务用品5.1.3.1.1.3广告类规范报纸广告标准格式屯视广告标准格式手提袋4.1.3.1.1.4售楼导示系统样板房导示牌P00彩旗式吊旗设计各类标示牌户外

5、看板5.1.3.1.1.5小区形象系统导示系统公共导示系统设计公共信息展示设计会所导示系统设计各项配套设施形象系统设计物业管理人员服饰设计5.1.3.1.2广告广告诉求廿标广告诉求理念广告主题口号广告内容及表现手法创意策划统一宣传口径制定整体氛围概念提示媒体计划报纸广告方案屯视广告创意方案审核建议5.1.3.1.3体营销费用预算及成木控制的策略5.1.3.85.1.3销售阶段工作销售人员的安排及培训销售人员的进场及销售的实施现场看楼团的筹划客户区域、年龄、职业等层面分析客户信息反馈表的编制、登记、汇集及总结分

6、析广告发布效果的跟踪放弃购买客户的原因调查售前及售后服务内容定期销售总结及策略调整系列促销活动销售后期收尾工作5.1.3.1项口定位•潜在消费者背景资料分析•潜在消费者产品需求对比分析•市场现状5.1.3.2产品定位•类型：生活设计、形象定位•档次风格：价格定位、建筑风格定位•建筑比例建议：建筑类型比例面积（万平方米）套数（平方米）合计5.1.3.3预期价格（采用可类比物业加权比较法）5.1.3.4注意营造的要点•交通设施•环境•小区配套•物业管理服务5.1.3.5经营模式的考虑•住宅部分•公建部分•物业服务

7、模式的提升5.1.3.6机构潜在消费建议•机构消费者类型•使用H的•产品需求5.1.3.7概念设计阶段工作重点•工作目的•工作重点5.1.3.8开发节奏5・2项目建议书内容5.2.1.项口名称5.2.2.项0类型（新建项S还是扩建项S）5.2.3.项廿地点5.2.4.项口主办方及参加方5.2.5.项目总投资5.2.6.产品及生产能力5.2.7.目标市场与销售5.2.&原料来源5.2.9.技术及设备5.2.10.筹资计划•股本金总额与项目各方各自所占的比例•贷款总额及可能的贷款来源・申请融资的类别（贷款或股木投

8、资）及其数额•预测盈利能力及投资回报率5.2.11.预期项廿可对经济发展做出的贡献5.2.12.项口从准备到完成的吋间表5.2.13.项目股东各方简介•背景・所有权结构•总资产/总负债•最近两年的销售额・最近两年的利润•主要业务及在同行中的地位5.2.14.下一步工作及其他说明5.2.15.联系人及方式5.2.16.对项目发展的考虑：如对项目第二期、第三期的打算与规划6•工作时限10天