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时间:2019-10-16
《监理部上墙资料(各监理人员职责与程序验收框图)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、总监理工程师职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3审查分包单位的资质,并提出审查意见;4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8审查和处理工程变更;9主持或参与工程质量事故的调查10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题
2、报告和项目监理工作总结;12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13主持整理工程项目的监理资料。XX工程管理有限公司53/53总监理工程师代表职责1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:4主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;5签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;6审核签认竣工结算;7调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;8根据
3、工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。XX工程管理有限公司53/53专业监理工程师职责1负责编制本专业的监理实施细则;2负责本专业监理工作的具体实施;3指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9核查进场材料、设备、构配件的原始
4、凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。XX工程管理有限公司53/53现场监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6做好监理日记和有关的
5、监理记录;XX工程管理有限公司53/53安全监理员职责1认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施,安全管理制度及专业人员和设施的配备,特别对模板支撑、脚手架与井架,施工用电,高危作业,以及“三防、四宝”和防毒、防火等措施进行检查。2认真熟悉安全规范,负责制定安全文明控制监理实施细则。3督促承包单位按照国家及地方有关安全的法规、条例和规定进行安全、文明施工和安全防护措施的检查和验证,认真进行安全教育、安全交底及安全宣传工作。4负责编制组织调查和处理工程安全事故并提出报告。5检查落实承包单位的安全保证体系和工程安全状态,提出安全预防和纠正措施,对施安全文明检查后的“限期整改项目”逐项进行复查
6、与签字确认。6认真做好安全监理工作日志和专业监理总结。7配合施工单位安全员进行总体、施工场地的安全检查、专业安全措施的检查及日常例行的安全检查(至少每日一次,关键部位根据需要增加)。8配合好上级有关部门的安全文明检查,督促及复查施工单位对检查意见的整改落实,并做好反馈工作。XX工程管理有限公司53/53监理例会制度为保证本工程的投资、进度、质量及安全工作能顺利进行,使各单位在施工过程中相互配合,确保各项预定目标顺利实现,现制定本工程的例会制度如下:一、每周星期四下午3:00准时召开监理例会,如有特殊情况,由监理部发出书面通知另行召开。二、监理例会由监理部负责组织,由总监理工程师或总监代表负责主
7、持召开。三、监理部、业主代表和总承建及分包单位的工地负责人必须按时参加。如有特殊情况,必须事先向总监或总监代表请假并说明原因,但须委派人员参加,所有参加单位和人员不得无故早退或缺席。四、如因工作需要,可邀请政府有关部门和人员、专家和协作单位参加。五、监理例会的主要内容如下:1、检查本周质量、安全、进度等事宜的执行结果,并分析未执行或未完全执行的内容和影响因素,商讨采取相应的对策和补救措施。2、布置
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