PDCA管理循环的应用07581

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1、PDCA管理循环的应用P：计划P1：目标计划＊想做什么（What）：Dotherightthings＊想达到什么目标、管理项目及目标值＊为什么要做（Why）P2：方法计划＊谁做（Who）、和那些人有关系，职掌＊如何做（How）＊目标计划（When）＊相关地点（Where）＊须要哪些资源（钱、人、培训设备）＊有什么潜在风险（Rislc）、如何预防P1P2P3D1D2C1C2A1A2A3P3：管理计划管理什么（品质、日程、成本）在哪个阶段管理（查核HKO）管理什么项目（因（果—中间果、最终果）如何管理：如何量测，须要哪些设备、判定基准、谁来管理管理方法—如何记录有异

2、常状况时怎么办？应变计划？奖惩办法PDCA管理循环的应用D：组织、执行＊适当的组织D1：说明、沟通＊领导、激励D2：彻底执行＊注意细节＊效率＊第一次就把事情做对P1P2P3D1D2C1C2A1A2A3PDCA管理循环的应用C：查核、检讨、报告C1：过程查核＊按计划执行＊日程、品质、成本有无编离基准C2：当编离基准时＊改正措施（A1）＊调查造成偏离的原因＊对原因下对策（A2）＊水平展开，预防再发（A3）P1P2P3D1D2C1C2A1A2A3报告PDCA管理循环的应用S：制定标准＊管理项目＊管理指标D：按标准执行C：收集管理指标的数据＊与基准比较＊轻重缓急判定＊异

3、常分析A：＊改正措施＊再发防止措施＊预防措施ASCDPDCA管理循环的应用上行下效上级的一个PDCA领导下级多个PDCA上级的PDCA动了，下级的PDCA才会跟着动事事PDCA，时时PDCA确实与改善的PDCA交互运转PDCA运转的速度动动进步的快慢PDCA管理循环的应用管理是为达成目的的PDCA循环最佳的管理就是一次循环即能顺利的达成目的、目标，由于企业内许多目的、目标，有的需要维持稳定于某段时间，有的则需定期或不定期地改变，因此管理依型态区分，可大别为『维持的管理』与『改变的管理。』DAPCCADPD4C4A4P4C3A3P3D3D2C2A2P2C1A1P1

4、D1SSS真进步PDCA、CASD、SDCAPDCA管理循环的应用处置(A)计划(P)或标准化(S)查核(C)实施(D)①决定目的目标②决定手段方法（标准化）③教育、训练④实施⑤查核⑥采取处置⑦查核处置结果①主题选定②主题选定理由③现状把握④解析⑤对策拟订与实施（实施）⑥效果确认⑦规范、标准化⑧管理的落实⑨残留问题点⑩今后的方针图例内环：管理（日常管理）的循环外环：改善（方针管理）的循环管理（日常管理）活动与改善（方针管理）活动的相互移行PDCA管理循环的应用日日谈PDSA某知名日本品管专家访美时，应邀访问某地方医院。该医院的最高主管极信服戴明哲学，很诚心地要把

5、它应用到整个组织。他们想就教于这位日本专家。该专家依约定的时间抵医院，可是却只有少数医院主管出席。负责协调会议的女士很尴尬，不断地抱歉，并要求重订会议时间。“没问题”日本老师说：“不过首先要学学今天的教训。“如何进行呢？”该女士问道。“为何今天这么少人出席？”“也许放假日近了，大家放假去了，但他们都同意今天会来的，我糊涂了。”“你如何才会真的知道？”“我想问问他们吧！”“我们不妨这样做，你做一次调查，去找出缺席的各种原因，然后下周打电话给我，来计划下次会议。”日本老师的驾轻就熟的做法就是PDSA。会议开不成，也是一学习机会。更要紧的是改善，而不是怪罪或道歉。学习

6、极为重要，要先了解成功所必需的条件，才能再接再厉。