供应部关键绩效考核指标--汇总情况

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1、实用标准文案供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本降低目标达成率季/年度供应部6物资供应及时率季/年度供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部文档大全实用标准文案采购部岗位KPI组成表采购部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的采购计划完成

2、率半年95%按时完成采购计划的比例40%100A>=95%8090%<=A<95%5085%<=A<90%0A<85%生产部《材料追踪表》、《计划调料单》确保生产计划按期完成供货质量合格率半年95%未被退货量占总供货量比例30%100A>=95%7090%<=A<95%0A<90%生产部《材料退货统计表》《计划调料单》加强产品质量控制材料价格合理性半年100分在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格20%见软指标评分表采购部《材料价格表》总监调查记录有效控制生产成本文档大全实用标准文案供应商管理指标半年100分指的是供应商更新率和评估报告质量10%见软指标评分表采购部《

3、供应商名录统计表》《供应商评估报告》确保材料供应的稳定性和成长性采购部经理软指标评分表表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分材料价格表的全面性20%材料价格与市场平均价格的比较80%总计100%表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分文档大全实用标准文案软指标评分项目权重得分加权得分供应商的更新率30%供应商评估报告质量70%总计100%文档大全实用标准文案采购部计划统计KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的国

4、内定单完成情况准确性30%见附表季100%40%经理工作记录(100-0.3W-1.4T)×40%保证定单的按时准确完成及时性70%国外定单完成情况准确性50%见附表季95%40%经理工作记录（100-2.5W-2.5T）×40%保证国外定单准确按时完成100%及时性50%付款管理情况准确性50%见附表季100%10%经理工作记录（100-2.5W-2.5T）×10%保证付款的及时准确及时性50%与驻厂员协调情况软指标见附表季100分10%经理工作记录经理根据驻厂员的反映情况做出评定及时与驻厂员沟通解决相关的问题文档大全实用标准文案采购部计划统计KPI说明表考核指标具体内容国内

5、定单完成情况及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时–2/次国外定单完成情况差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次-5/次及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时–5/次付款管理情况准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉与驻厂员协调情况驻厂员向部门经理的投诉文档大全实用标准文案采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划达成率月/季/年度采购部2新商品引进率月/季/年度3采购及时率月度考核期内采购及时率达到100%采购部4年度计划采购成本-实际采购成本财务部文档大全实用标准文案采购成本的降低5

6、采购质量合格率月/季/年度营运部6毛利率年度财务部7商品回转天数年度年周转次数=采购部8商品周转率月/季/年度1.商品周转率=2.平均存货额=采购部文档大全实用标准文案9应付账款周转期间月度采购部10存货水平月度前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量采购部11安全存量月度日均销量×紧急补货所需的时间采购部文档大全