2战略管理体系构架

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1、第二章战略管理架构总体要求战略管理课程体系总体认识；建立解决问题整体思路框架;明确战略思路框架分析前提.具体要求战略管理体系前提战略管理整体框架战略管理过程分析战略管理根本任务核心能力竞争优势培育竞争合作互动特殊使命使命目标确定业务选择组合环境分析外部环境分析内部条件分析可做什么拟做什么如何做好企业为什么能得到回报2.1战略管理体系构建前提企业独特使命和业务Environmentanalysis(环境分析)(SWOT)Strength（内部优势）Weak（内部弱点）；Opportunity（外部机会）Threat（外部威胁）---业务环境分析

2、2.1战略管理体系构建前提Organizationalspecialmission(特殊使命)---业务选择战略Corecompetency(核心能力)----竞争优势和互动战略2.2战略管理课程体系架构第二部分：业务选择与发展业务选择环境目标与使命业务发展战略选择第三部分：竞争优势战略竞争优势源泉竞争优势获取竞争优势持续竞争合作互动第四部分：战略实施措施战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制第一部分战略管理总论SM性质与发展SM体系架构SM本质与基本问题战略管理过程如何?制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学（Fr

3、edR.David,1996)战略评价战略实施战略制定—认清现状：符合实际、相互协同—采取行动：上下同欲、积极投入—确认结果：动态调整、灵活适用2.3战略管理过程战略制定战略实施战略选择资源与能力目标愿景环境分析战略选择战略选择基础战略评价和控制组织结构设计资源配置与控制战略变革2.3三阶段内容愿景使命价值观目标与衡量指标主要战略的选择与组合战略实施计划企业未来境界业务定义范围企业经营理念战略实施绩效战略决策纲要具体行动安排战略制定战略实施2.3过程描述