[美国百人会]

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1、[美國百人會]名人講座企業赢家与经营战略主講人：曾憲章博士美國百人會．理事曉龍基金會．創辦人兼執行長南開國際管理論壇．執行主席Oct.15,2005內　　容21世紀的新挑戰P2－P8～觀念·機制·人才～21世纪的创新P9－P14企業赢家P15－P20企業家成功之道P21－P24E.經营戰略（一）人才戰略P25—P29（二）創造競爭優勢戰略P30—P34（三）策略与执行力P35—P40Background1ChinaLab：2001~Now~加速孵化器~(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供

2、Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992~Now~Education,Environment&V.C.~(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學(b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等(c)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989~1997~CommunicationCompany~(a)CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem(b)Transmission：U-Gai

3、n;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980~1988~ComputerCompany~(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988~NowOrganizationofChinese-AmericanEntrepreneurs’AdvisoryNetwork(四海創業顧問公司)玉山科技協會：1990~Now~全美華人最大科技協會,共15個分會21世紀企業新觀念1.沒有時間與空間的限制“速度是一切”(1stoneisbetterthanbe

4、stone)(Timingtomarket：及早推出)2.沒有R&D，只有N&SN：發現顧客需求(Need)的速度S：滿足(Satisfaction)的速度3.Internet时代：速度(Was)“大吃小”(生產規模)(is)“快吃慢”(供過於求)：以小吃大例：DELLVSCompaq4.永不休止的、有效能的、人才團隊5.网络时代：全球观（GlobalScale）通過網络，建立全球化，彈性組合團隊6.KnowledgeOwnership(知識股權)(Was)財務股權;固定利潤(is)知識股權;加值利潤2經濟成

5、長的核心競爭力(Was)1.土地2.資源3.資本4.勞動力(Is)1.信息2.技術3.知識4.全球化321世紀的企業1.人才（HumanCapital）--培養跨世紀人才--2.機制3.組成體系4.領導團隊5.選擇高成長產業6.國際化—策略結盟—4企　業機制董事會：(a)獨立董事(b)監督機制2.經營決策委員會：(a)權責相符(b)激勵方案3.顧問團：(a)專案顧問(b)激勵4.企業策略計劃會議：(a)人才培訓經費:1%(b)研發經費:6%(c)市場推廣:6%521世紀企業的人才1.決策人才A：快：快調整；慢

6、死B：少：時間的Overhead(經常性支出)C：穩：成功及時收網，步步為贏2.執行人才3.“客戶”人才用主觀、直覺、無理要求、極限使用來要求自己的企業“扮演客戶的角色”621世紀的人才1.知識：基礎能人之譽2.見識：智慧超人之事3.膽識：氣魄驚人之舉721世紀領導人才1.包容異己2.給予人(Give)能力(永為他人利益著想，你將獲得最多)3.善於溝通：a.用心聽b.敢說自己的感受4.學習欣賞別人的優點(發現潛能)5.善用他人的優點(發揮潛能)6.堅持原則，貫徹承諾7.熱愛工作→挑戰工作→享受工作→享受人生8

7、.心存感激，關心世界821世纪的创新1.产品：整合更多功能例:3in12.技术：突破性技术例：3.3vvs5v3.造型：独特性造型例：数位相机：AIPTEK4.使用者方便度：易学易用例：手机：NOKIA5.流程创新：缩短重要客户流程例：台积电6.管理创新；产销秩序创新；观念创新；…910商業模式的創新定位創新服務創新產品創新標準化創新:例DELLuser-friendly創新:例Nokia“顧客導向”的創新:例.Minota更薄小的DimageX數位相機11(a)MICROTEK:ImageScannerMa

8、inframevsPC(b)SST:FlashMemory5Vvs3.3VNoCompetitor!!Innovation(1)–Technology12AIPTEK:DigitalStillCamera(a)TraditionalvsNewGeneration(b)CameravsToyInnovation(2)–ProductConcept13Nokia:Principal0,1,2,30:N