知名外企员工绩效考核实施细则

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1、员工绩效考核实施细则（修订稿）一、范围本规定是对《员工绩效考核实施细则》等一系列考核制度的修订和进一步完善，通过对绩效考核方法、程序、指标等方面内容的简化和规范，使绩效考核更加符合企业实际，便于操作，更好的发挥激励和约束作用。本规定适用于公司除中层及以上领导人员以外的全体在册员工（不含进入员工交流中心员工）O本规定下发后，原《员工绩效考核实施细则》、《员工岗位绩效工资实施细则》、《员工绩效考核实施细则补充规定》等文件中与本细则相违背处以本细则为准。二、定义（一）称职线：绩效考核的称职档次分数区间为70-89分，其中间值为80分。将满足职位说明书要求，正常履行工作职责的员工视为称职员工

2、，设定其基础分数为80分，此分数线即为称职线。（二）培训岗员工：按照集团公司的规定，在支撑类员工中设在岗、培训岗和待岗。绩效考核为基本称职的员工或单位重新定员后因职数减少在全员竞聘中落聘人员应确定为培训岗员工。因绩效考核为基本称职被确定培训岗的员工，经满一年时间的学习与提高，其绩效考核达到称职以上时，晋升为在岗员工。因定员原因落聘为培训岗人员，经满一年时间的学习与提高，绩效考核成绩超过本单位同类别在岗员工时，应晋升为在岗员工，而绩效考核排在本单位末位人员原则上进入培训岗。（三）待岗员工：绩效考核为不称职或培训岗已满一年但绩效考核仍排在末位的员工则为待岗员工。待岗员工进入员工交流中心管

3、理。三、原则（一）客观、公平的原则；（二）简便易行的原则；（三）激励与约束相结合的原则；（四）定性和定量相结合的原则。四、职责（一）公司成立员工绩效考核工作领导小组，负责公司绩效考核的组织与领导工作。（二）公司成立员工绩效考核仲裁委员会，负责公司绩效考核争议的调解和仲裁。（三）人力资源部负责绩效考核办法的制定、组织实施、检查指导等工作。（四）各单位成立绩效考核工作领导小组（原则上由竞聘领导小组成员组成），负责绩效考核的准备、实施、成绩汇总、结果上报、绩效考核申诉等工作。五、方法（一）员工绩效考核分工作业绩、履职能力、职业素养三个维度。（二）管理部门的员工绩效考核分三个层次：室主任负责

4、对下一级员工的考核评价；单位行政副职负责对所主管的室主任的考核评价,并负责对室主任下一级员工的考核评价结果的审核调整；单位行政正职负责本单位所有员工考核评价结果的审核，并重点对室主任的考核评价结果进行审核调整。（三）不设工段的生产经营单位的员工绩效考核分三个层次：班组长负责对下一级员工的考核评价；单位行政副职负责对所主管的室主任、班组长的考核评价，并负责对室主任、班组长等下一级员工的考核评价结果的审核调整；单位行政正职负责本单位所有员工考核评价结果的审核，并重点对室主任、班组长等员工的考核评价结果进行审核调整。（四）设工段的生产经营单位的员工绩效考核分四个层次：室主任、班组长负责对下

5、一级员工的考核评价；段长负责对所主管的室主任、班纽长的考核评价，并负责对室主任、班组长等下一级员工的考核评价结果的审核调整；单位行政副职负责对所主管的室主任、段长、班组长的考核评价，并负责对室主任、段长、班组长等下一级员工的考核评价结果的审核调整；单位行政正职负责本单位所有员工考核评价结果的审核，并重点对室主任、段长、班组长等员工的考核评价结果进行审核调整。（五）员工的绩效考核周期为季度。（/＜）员工的绩效考核采取平时记分，季末汇总的办法。考评人员从季度初开始在《员工绩效考核记分表》上记分，季度末进行汇总。员工年内四个季度绩效考核的平均值为年度绩效考核结果。（七）员工日常工作主要考核

6、工作进度和工作质爭。1、经营管理人员和专业技术人员的工作进度和工作质量按周计划完成情况进行记分。2专门技能人员中的一线工人，按完成月生产计划情况进行记分。造成单位没有按时间节点完成任务或出现废品（以检验中心驻各分厂检验员开具的废品单为依据）的操作者，应扣减分数。辅助工人在保证单位完成月生产计划过程中，因保供不及时、不到位而影响生产进度和质量，应扣减分数。（八）记分必须做到有依据，不能凭印象加（减）分。应以公司奖励、处罚的文件或单据凭证等为依据进行加（减）分。在员工绩效考核记分表上按照加（减）分标准进行记分的同时，要把加（减）分的依据填写在备注栏内。（九）在公司的各项考评中被扣罚扣分）

7、的单位必须追溯到直接责任者，并对直接责任者进行扣分。对未追溯到责任者的单位，人力资源部将每次直接扣减其单位全体员工0.5分。（十）绩效考核满分为100分，80分为称职线，在80分的基础上进行加（减）分。100分A绩效考核分数A0分。（十一）单位劳资员负责绩效考核结果的汇总，经单位主要领导审核调整，绩效考核领导小组审定后，由考核者将考核结果通知被考核者本人，同时将考核结果排序后进行公布。（十二）各单位应将《员工绩效考核成绩汇总表》（纸制及电子表各一份）下一季