物业管理策划1

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1、物业管理策划一房地产项目制胜的奥秘2010-02-1509:28:00[点击次数:3839513]物业管理策划一房地产项目制胜的奥秘某热销楼盘发展商的明文规定：“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施，施工结算没有物业管理单位签字不能付款，让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项日旺销，VV先期导入物业管理〉＞从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。一、理解物业管理前期介人本策划包括物业管理规划，它与建筑规划的不同之处在于：各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时，未能充分或准确考虑日后的物业管理，给住户造成了麻烦，

2、给物业管理公司带來了不便甚至困难。比如，空调机的安装与排水考虑失误，造成影响制冷效果或装修闲难；狹围栏及其他狹制材料的过多使用，造成日后的保养负担过大等。这些情况都说明设计院对物业管理问题考虑欠缺。同时由于物业管理公司熟知这些问题，因而才能在这方面提出专业意见。我们在规划的初期就积极引进物业管理观念，让物业管理与规划设计、建筑安装、机电设备、营销推广等不同专业在不同的层面上进行互动。有鉴于此，物业管理服务最好是在物业开发的初始，即基础工程建设开始就介入。但此时不是全面介入，通常只是由一位熟谙工程和设备的专家将根据物业管理的需要对有关结构设计和设备配置等技术性问

3、题提出专业意见，并且参与部分工程的施工监管，同时可以培养未来的物业管理技术骨干。物业管理的全面介入应该是在销售工作开始以前。为了配合销售，物业管理专家应该在售前完成的丁作是：1•明确服务内容；2.明确设备配置；3.确定组织架构；4.明确财务预算（即收费标准）；5.完成管理份额计算；6.完成所有合同文本。这-系列工作的完成，通常需要两到三个月的时间.二、物业管理前期介入的市场价值1冲泰体会提起中泰物业，“完美”、“超前”似乎成了它的代名词，但却很少有人知道“提前介入”。提前介入,是一个长效服务的概念，既物业管理公司在接管楼盘前，代表业主的利益先期介入楼盘的建议。

4、起初，我们只是成立专业职能部门，负责公司所属房屋的维修和投诉协调，尽量将事故隐患杜绝在萌芽状态。但是站在业主的角度，哪怕你服务再及时，维修再到位，即使疲于奔命也不会使他们满意。正如一个社区，破案率再高都不是一件值得炫燿的事，只有发案率等于零，社区的安全才会得到居民的认可。于是，物业公司一改最初的“灭火”为“防火”，在规划设计方案出台前，就介入方案的修改、优化和决策，把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师，在设计时充分考虑到业主生活和物业管理的实际需要，提高设计品质。现在，承建商对我们非常理解和欢迎。最初，他们也有抵触悄绪，我们的管理人员到材料现场取证，他们

5、有的工人甚至耍砸我们专业管理人员的照相机。我们与专业监理公司不同，他们与开发商Z间是合同关系，工程验收一旦结束，就不再有任何的后续服务。而我们是'长效服务'，必须为以后公司的维修服务若想。整个工程与物业管理自身的后续服务是密切相关、荣辱与共的。冇人问起我什么是中泰精神，我想就跟我们推行捉前-介入一样，不断创新、在别人走时我们就开始跑。这就是我们的将神吧。2.物业管理前期介入的作用前期介入一一移交接莒一一后期管理，这种模式才是物业管理的完整模式。第一，物业管理前期介人有利于优化设计，完善设计细节。今年3月份以来，深圳某楼盘出现了持续旺销的现象，据据分析，其旺销的

6、原因除了优越的地理位置外，物业管理的前期介人也起到了非常积极的作川。发展商明确规定“规划设计方案没有物业管理单位的笠字不能实施，施工结算没有物业管理单位签字不能付款，让物业管理全方位地参与项日的质量监督”，在整个项II的设计方案中，物业公司提出了10项意见和建议，发展商采纳了8项，收到了优化设计、完善细节的作用。第二，物业管理前期介入，冇利于提高施工质暈。第三，物业管理前期介人有利于物业的功能定位和确保物业的使用功能。第四，物业管理前期介入有利于物业公司日后的管理，有利于促进销售。物业公司提前介入，对于发展商來讲可谓有？!•益而无一害，既叮以丰富发展商的设计思

7、路、节约建造成本，又可以提高市场竞争力，增加卖点。设计师在设计I：往往带有一定的理想性，规划设计出來的房屋和未來业主实际的生活需要往往会冇一定距离；承建商呢？如果由于质量问题返工，既延误工期、乂造成更大的狼费。如果实行提前介人，防微杜渐，这些问题都会垠大限度地避兔。三、物业管理的内容设定（一）日常管理工作1.口常管理工作的内容（1）物业管理区的安全保卫、清洁、绿化及消防；（2）房屋及建筑的公共部分、机电设备、公共配套设施的维修、管理；（3）住户装修管理：（4）车辆管理；（5）客户档案管理；2、安全保卫（1）向当地有关部门了解物业管理区可能存在的治安问题，制定治

8、女案件发生率控制标准；（2）制定物业管