沃尔玛品牌策划方案

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1、沃尔玛2012年重庆市场品牌营销策划方案重庆工商大学商务策划2008级1班林虎指导老师李湘蓉中文摘要:品牌是企业组织以其具有优异品质的商品或服务为载体、以文化和价值观念为内容,通过各种营销与传播活动与目标消费者建立彼此相互认同的并为双方带来利益的关系总和。沃尔玛在入驻重庆的近十年中频繁出现“信任危机”,2011年的一系列恶劣事件使沃尔玛品牌形象受到严重损害,重庆沃尔玛如何在危机中重振?本文通过对重庆沃尔玛实地调查研究,从沃尔玛的品牌营销策划入手,研究重庆沃尔玛在2012年应该如何摆脱困境,重新赢得消费者的信任,以期在激烈的市场竞争中保持强劲优势,引领重庆零售业。关键词:品牌沃尔

2、玛营销策划Abstract:Thebrandistheenterpriseorganizationwithitsexcellentqualityofcommoditiesorservicesasitscarrier,cultureandvaluesforcontent,throughallkindsofmarketingandcommunicationsactivitiesandtargetconsumersbuildeachotherandtheidentityofthebenefitofrelationshipforbothsidescombined.Wal-martinC

3、hongqinginnearlyadecadeoffrequentntrustcrisis蔦the2011seriesofbadeventsmakeWal-martbrandimagehavesuffered,ChongqingWal-marthowtoinacrisisrevive?ThisarticlethroughtoChongqingwall-martinvestigation,fromwall-martbrandmarketingplanningofChongqingWal-martin2012shouldhowtogetoutofadifficulty,towint

4、hetrustoftheconsumers,inordertothefiercecompetitioninthemarketremainedstrongadvantage,leadingtheChongqingretailing.Keywords:brandWall-martmarketingplanning展望2012年,重庆零售业竞争进一步加剧,重庆沃尔玛面临了家乐福、麦德龙等跨国企业以及新世纪、重百等本土企业的竞争挑战,在面临“信任危机”的困境下,如何在众多的竞争对手中继续保持领先优势,这十分值得关注。一、背景介绍沃尔玛创立于1962年,至今仅用40多年的时间就发展成为全

5、球最大企业Z-,接近3000亿美元的营业额使沃尔玛几度在《财富》500强中排行首位。1996年进入屮国,在中国30多个城市开设了60多家分店,然而沃尔吗在中国的零售业销售额排名并不理想,在2011年发布的屮国快速消费品连锁百强屮,排名居第五位,与排名第一的华润万家有限公司相比,其销售额相差300多亿元人民币。沃尔玛在屮国市场上的表现欲其在全球市场零售业霸主的地位十分不符。沃尔玛2006年正式入驻重庆市场,在重庆开设了13家分丿占,但是沃尔玛在重庆的发展并不顺利,因销售过期食品、不合格食品、虚假宣传等行为,被工商部门处罚了21次,去年的“绿色猪肉”对沃尔吗的品牌形象来说是一个重创

6、。13家店全部停业整顿,给重庆沃尔玛至少带来了4500万元营业额损失,而且员工被拘留,这在社会上造成了恶劣影响,这让沃尔玛成为重庆连坐制度的首个典型企业。二、品牌营销策划分析1、市场竞争状况分析重庆的零售业主要表现有百货商店、主题商场、超市、购物小心、专卖店,其中又以传统百货为主导,这种发展状况仍停留在世界零售商业发展的60、70年代,虽然地处内地,但这种发展速度是远远不够的,相比成都就显得非常落后。近两年,重庆的零售商业进入了高速发展期,相继形成的五大商圈逐渐成熟,但也仅仅是步入了世界80年代的发展水平。附表I业态a市场份额备注百货商场2056%超级市场1811%面积在500

7、M2以上购物中心36%1主题商场227%专卖店608%正规品牌丿占其他12%—私营商铺大型百货类重庆百货商场呈现经营定位、品牌组合、经营思想雷同的现状,各区域内商场之间无明显的错位经营规划,表现为大型零售百货相对过剩造成的过度竞争,在企业内部则主耍表现为落后的经营方式造成的经营质量低下。附表店名性质1面积」业态定位经营定位重百沙坪商场国营20000平方米传百货公司经营川档大众化品牌的商品为主明H百货私营10500平方米流行百货以经营中档流行、时尚的商品为主春之声私营8000平方米流行甘货公司

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