玩具店策划方案

《玩具店策划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、科目：推销与谈判技姓名：朱君霞班级：10级营销6班学号：48项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼爹童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼爹重玩具项目投资：1()万元回收成本期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内项冃概况：先组建”小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店”，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功！二、市场分析(一)市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对

2、自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。比如婴幼爹大都需要童车，而中档童车价格大约在300〜500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购卖的童车平均使用期为一年左右，不卖童车不行，卖吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床

3、，学步车，儿童玩具，等等•…O如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。（二）目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0〜12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。（三）竞争对手的分析目前郑州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无儿，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。三、成本预算（

4、一）样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：（1）办理工商、税务登记等费用：1200元(2)店铺(50平方米)租金及押金：9000元(按租金3000元/月,两押一租)(2)装修：元(3)工资(1个月)：6800元(4)购卖产品及维修保养费用:30000元(5)咨询顾问及资料费：3000元(6)公司其他开支：元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫曲费及流动资金得等)总计：70000元左右(一)组建连锁加盟店的费用预算组建2〜3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训

5、费和管理费。(1)策划费：(2)店主培训费：(3)管理费:总共：总成本预算(启动资金)：四、盈利状况1(一)样板店业务收入来源(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制（2）赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的"赔偿比例表"，按比例赔偿）（3）销售玩具

6、五、盈利状况22.连锁加盟店的收入从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。这样，头半年即前6个月收入可达10

7、万元，即可收回成本。六、市场风险预测（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行"五个"统一的管理模式（即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务）建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。(一)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或场家的责任关系；(2)向小

8、孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(二)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产场家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。七、行业相关法律法规⑴根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。(1)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务

9、，以避免不必要的损失。(1)根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同,交纳相应的社会保险。(2)依法纳税，合法经营。八、人员机构配置职员及岗位职能(1)样板店经理1名：负责正个样板店的管理及玩具的采购工作;(2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作；(4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划；(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市